淺析提高房屋建筑工程管理和施工質量

魏風竹

摘 要：建筑施工質量將對人們的生命財產安全產生非常嚴重的影響。因此，有必要提高建筑工程質量，不斷提高施工質量的管理效率。住房建設項目的質量管理是整個項目的關鍵質量控制環節，對各個階段的建設中存在的問題的分析和研究，并采取有效的措施來解決它，只有這樣，我們才能從根本上保證房屋建筑工程的質量，并促進企業的長期發展。

關鍵詞：房屋建筑；管理；施工質量

1 房屋建筑工程管理與施工質量面臨的主要問題

1.1材料質量管理缺陷

住房工程建設中會出現很多問題。在這些問題中，最常見的是建材質量管理存在較大的漏洞。這些漏洞的出現不僅會大大降低建設項目的質量，也會延緩建設項目的進度。主要表現為：對材料采購管理監管不力，一般購買的材料質量不高、質量差，買家在購買材料時受到經濟利益的誘惑而收取回扣，導致購買質量很差的建筑材料到施工現場。其次，購買者自己的材料識別能力很差，不清楚購買的建筑材料是否有問題。他偏聽偏信，把質量差的劣質材料當作優質材料，這不僅影響了房屋的質量，也影響了建筑單位的經濟效益。第三，施工現場材料數量大，材料擺放不規范，容易影響施工人員的工作效率。與此同時，對物料的管理未能到位防潮防火。一旦建筑材料被水分侵蝕，其性能就會發生變化，從而降低材料質量和施工質量。

1.2安全施工管理缺陷

如果發生重大問題，安全管理人員可能會危及建筑工人的生命安全。因此，施工單位必須注意管理。為了消除施工現場潛在的不安全因素，安全施工管理負責人必須制定相關要求和指導方針，并向施工人員落實。目前，安全施工管理工作中存在的不足有以下幾點。首先，操作者嚴重缺乏安全用電意識，施工現場到處都是電纜，設備操作不按要求進行，增加了不安全因素。其次，施工現場相關人員缺乏防范安全事故的意識。大多數建筑工人只依靠工作經驗來進行施工作業，不知道具體的安全使用方法。

1.3施工質量管理缺陷

施工質量管理的缺陷的具體原因如下：施工現場人員的專業素質相對較低，以及不科學和不合理的操作在房子的建設導致施工質量的下降和嚴格執行施工質量管理的失敗；施工時間太短，導致工作安排比較緊湊，不能全面考慮問題。此外，一些建筑企業為了獲得最大的經濟收入，縮短施工周期，一些建筑的細節還沒有妥善處理，低質量的項目經理經驗不足，未能實現強有力的監督和監管管理人員不會這樣做，使施工管理的效率。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

2.1.有利于促進建筑業健康持續發展

隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈，建筑企業要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴格的管理，確保房屋建筑工程的質量，按時完工，樹立良好的企業形象，增強自身的核心競爭力。

2.2有利于確保房屋建筑使用安全

房屋建筑工程質量密切相關，廣大居民的生命和財產安全，也關系社會穩定和團結、和諧發展住房建設項目是一個項目的社會公共利益，建設單位必須意識到自己的社會責任，保證房屋建筑的質量，和它的使用功能和舒適，對國家和人民負責。

2.3.房屋建設工程質量問題的特點

住宅建設項目容易受到人為因素、技術因素、物質因素、環境因素等多種因素的影響，因此工程質量的考慮應該從多方面考慮。由于建筑施工過程中材料和構件的多樣性，項目的管道方式與普通工業產品不同，項目質量容易受到波動的影響，波動較大。在建筑施工項目的施工過程中，不同的工序和工作類型之間有很多交接，中間產品很多，容易出現質量隱患。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量措施

3.1.全面優化和提高工程施工人員的素質技能以及工作態度

態度決定一切，工程是由人建設起來的，人的態度在一定程度上決定了工程的建設進度，施工的質量等方面問題，所以，一定要千方百計地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者，在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化制度管理先感受到組織的溫暖，心甘情愿地為工作付出。

3.2.做好工程建設前的預測和治理工作

（1）提高施工項目管理人員的素質和水平

作為一名優秀又合格的項目管理人員。不僅要有豐富的實踐經驗，也要具備專業的理論知識，只有這樣才能加強對現場施工人員的指導和管理，要想提高管理人員的素質和水平，就要對其進行培訓和教育，為他們提供一定的教育環境和思想空間，并給予一定的理論培訓，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。

（2）完善和優化現代化的建筑施工管理理念

作為施工企業生存在現代社會，如果你想生存，你必須跟上時代的發展，摒棄傳統的關注切身利益的經營理念，不斷更新現代化施工管理理念，在獲取經濟效益，的基礎上，需要更加注重工程建設質量、建設規劃、工程施工安全，要結合時代的發展，注重市場需求的變化，以及消費者心理的變化，從多角度平衡施工成本與工程施工質量的關系，明確所有方案都到位，以保證工程質量為基本前提。

3.3建立健全工程管理體制

一個高質量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責人，落實管理責任制。

4 結論

工程項目的質量控制包括操作技術和管理活動。在施工階段，管理方法主要以動態控制為主，事前控制為輔。基于數據的說和寫信息，做好預控制工作，從預控制的角度積極發現問題，對關鍵部件和關鍵過程進行動態控制。建筑工程質量的好壞直接關系到我國經濟的健康發展。

參考文獻

[1] 孟凡會，李武強，提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].東方企業文化，2014（11）；12.