論現代企業經濟管理模式的規范化

孫建

摘 要：在新的市場經濟環境之下，現代企業著力推進經濟管理模式規范化構建，是戰略性發展的有力支撐。本文分析了現代企業經濟管理模式存在的問題，并在此基礎之上，從完善組織機構、健全管理制度、規劃經濟發展目標、健全考核評定體系等方面，闡述了企業經濟管理模式的規范化策略。

關鍵詞：現代企業 經濟管理模式 問題 規范化

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-089-02

企業在經營發展中，以經濟利益最大化為導向，構建科學完備的經濟管理模式，是企業優化內部環境、培育發展動力的重要基礎。面對日益復雜的市場環境，企業經濟管理模式的滯后性等問題，成為制約戰略性發展的重要因子。以制度建設、機制體系完善、模式創新為核心的經濟管理模式建設，成為新時期企業內部管理建設的重要內容。當前，企業經濟管理模式存在問題，有待進一步的優化與建設，也進一步強調現代企業經濟管理模式應著力于規范化，以更好地發揮經濟管理效能，適應新時期的市場經濟環境。本文立足對經濟管理模式研究，就企業如何推進規范化做了具體闡述。

1 現代企業經濟管理模式存在的問題

隨著市場經濟體制的不斷完善，構建完善的經濟管理模式，是現代企業戰略性發展的有力支撐。但從實際而言，企業在經濟管理模式構建中，面臨諸多問題與不足，特別是組織機構不完善、經濟管理制度不健全等問題，嚴重弱化了經濟管理模式的效能，不利于企業可持續發展的推進。因此，具體而言，現代企業經濟管理模式存在以下問題。

1.1 組織機構不完善，影響企業經濟管理效率

在日益復雜的市場經濟環境中，企業建立完善的組織機構是強化經濟管理效率的有力支撐。但企業的發展視域狹窄，缺乏長期的發展規劃，以短期經濟效益為導向的發展布局，難以形成完善的組織機構建設。首先，企業對內部機構等建設缺乏重視，組織機構冗余等情況十分突出，進而嚴重影響企業經濟管理效率，不利于企業戰略性發展的推進；其次，企業組織機構單一，對于市場分析與把握力度欠缺，導致企業在市場經濟中處于不利地位，難以形成核心競爭力。因此，如何在提高經濟管理效率的基礎之上，完善企業組織機構建設，成為優化經濟管理模式的重中之重。

1.2 經濟管理制度不健全，缺乏經濟管理效能

制度建設是新時期現代企業經濟管理構建的工作重點，也是實現經濟管理模式規范化的有力保障。企業在經營管理中，缺乏對經濟管理制度建設，制度不完善等問題，嚴重影響企業經濟管理效能。首先，企業對經濟管理制度建設缺乏主動性，被動的制度管理現狀，既難以發揮管理制度的約束和規范效能，同時也不利于經濟管理的有效開展；其次，經濟管理制度與實際相脫離，流于形式的管理制度現狀，導致制度執行不到位，制度成為擺設，弱化其重要作用；最后，經濟管理缺乏良好的內部環境，企業在制度建設、執行的過程中，對于經濟管理制度效能的發揮，缺乏足夠重視。

1.3 經濟管理模式粗放，人才管理相對不足

對于很大部分中小企業而言，經濟管理模式仍以粗放式為主，這就影響經濟管理方式等的有效構建。首先，粗放型經濟管理模式，對企業產品質量、品牌構建、管理效率提升，都形成一定影響，不利于企業在市場競爭中處于優勢地位；其次，經濟管理模式創新力缺乏，如何在創新中實現經濟模式的規范化，有待進一步推進；最后，在人才管理方面，企業缺乏人才培育的重視與工作落實，以至于企業人力資源管理及開發不到位，在考核機制建設、人才保障等方面，需要進一步的提高工作力度，強化企業經濟管理建設。

2 現代企業經濟管理模式的規范化策略

現代企業在經濟管理模式構建中，存在制度、模式及機構等問題，嚴重影響了經濟管理效率，也不利于企業核心競爭力的有效培育。現代企業經濟管理模式規范化，是基于制度機制完善、效率提升、模式優化的內在需求，更是進一步提升經濟管理效能的有力保障。在筆者看來，新時期的市場經濟環境，要求企業應以戰略性發展為導向，依托于經濟管理模式的規范化建設，為經營發展創設良好的內部環境。具體而言，企業經濟管理模式的規范化，可從以下幾點展開。

2.1 完善企業組織機構，健全管理制度

現代企業在經營發展中，應重視經濟管理模式建設，加快推進管理模式規范化，是支撐企業戰略性發展的重要基礎。首先，企業要完善組織機構，解決機構冗余等問題，這是提高經濟管理效率，保障經濟管理工作有效開展的重要基礎。企業組織機構應精簡，以扁平化管理為主體，更好地發揮內部組織機構在經濟管理中的重要作用；其次，經濟管理規范化的推進，建立在完善的管理制度體系之上，這就要求企業要從實際出發，健全經濟管理制度，發揮制度在規范、引導等方面的有效作用。企業經濟管理制度要緊扣企業發展目標，在管理職責、獎懲激勵等方面，應發揮管理制度的重要作用，為經濟管理模式規范化創設良好內部條件；最后，企業領導要重視并正確認識經濟管理模式的規范化建設，從組織開展到人員保障，都應確保經濟管理規范化的有序推進，為經濟管理模式規范化提供組織領導保障。

2.2 規劃經濟發展目標，優化管理環境

規劃經濟發展目標，是企業經濟管理模式規范化的目標導向。對于現代企業而言，日益復雜的市場環境，要求企業要明確經濟發展目標，以發展目標為導向，進一步規范和引導經濟管理的有效開展。首先，企業經濟發展目標要立足發展實際，并著力于未來發展構建，制定符合實際需求的經濟發展目標；其次，企業經濟發展目標的推進，依托于經濟發展資源的構建，基于發展目標的有序開展，為企業經濟管理提供有力保障；最后，企業在經濟管理模式規范化的推進中，應將大目標進行細化，在小目標的組織實施中，更好地提高經營管理效能，確保企業經濟管理的有效落實。

2.3 健全考核評定體系，強化人才管理

經濟管理模式的規范化，需要對管理強化考核評定，對管理行為進行規范和引導。在筆者看來，企業要建立完善的考核評定體系，強化人才管理，為經濟管理模式的規范化創造條件。首先，企業要建立完善的考核體系，強化對企業經濟管理的規范化建設。特別是將考核結果與職務晉升、薪酬的待遇直接掛鉤，能夠更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情況的發生；其次，企業要強化對獎懲制度的執行力度，提高制度化管理下，經濟管理模式的規范化建設，為企業經營發展夯實基礎條件；再次，建立科學評定體系，為企業經營發展、戰略構建提供有力保障。企業要從實際出發，建立完善的評定體系，夯實企業經濟發展的內外條件；最后，強化人才管理，提高經濟管理水平。企業要重視人才隊伍建設，構建人才發展的渠道，完善人才評價機制，建立一直高素質的專業化人才，滿足企業經濟管理需求。

3 結語

現代企業在新的市場環境之下，應主動適應、積極創新，轉變粗放式經濟管理模式。在本文的探討中，現代企業經濟管理模式仍存在諸多問題，規范化建設的推進，是企業經營發展的內在需求。實現經濟管理模式規范化，著力點在于從實際出發，通過完善制度機制、健全考核體系、規劃發展目標，以更好的經濟管理模式，推動企業戰略性發展。

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