金融管理信息化建設的研究

許白露

摘 要：如今，金融行業的發展速度非常快，金融管理受到越來越多人的重視。在新形勢下，金融管理正在加大信息化建設力度，構建信息化管理體系，實現金融業務的信息化和數字化，降低金融風險，推動金融行業發展，進而推動國家經濟發展，縮短與國際間的距離。

關鍵詞：金融管理 信息化 建設

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-053-02

隨著信息技術的快速發展，人們已經進入信息時代。信息技術也應用于金融管理中，不僅有效解決了金融管理中存在的問題，還可以提高金融管理效率和水平。但是，金融管理信息化建設是一項艱巨的任務，相關部門需要加大對金融管理信息化建設的研究力度，最終實現有效管理。

1 金融管理信息化建設現狀分析

在金融管理的過程中，信息化建設實際上就是利用信息技術來改變傳統的金融管理理念和模式，進而提高金融管理的效率和水平。但是，從金融管理信息化建設現狀來看，我國金融管理信息化建設取得了不錯的成效，而且信息化建設的范圍也在不斷擴大，對信息資源進行有效的整合，形成完整的金融管理體系。但是，我國金融管理信息化建設中也存在諸多問題，我國沒有制定統一的金融管理信息化建設標準，而且我國金融管理信息化建設的時間比較短，缺乏實踐經驗，而且我國金融管理風險性比較高，風險防范意識淡薄。

2 信息化建設在金融管理中的作用

2.1 信息化是金融管理職能的轉變需求

如今，社會經濟快速發展，金融行業已經成為國家經濟重要支柱，金融產品的形態也在不斷發生變化，金融產品從單一的貨幣形式轉變為電子貨幣，再轉變為數字貨幣。相比而言，電子貨幣和數字貨幣的交易不會受到時間和空間的限制，交易雙方可以利用互聯網平臺實現交易，但是也對金融管理信息化建設提出了新的要求和挑戰。現代企業要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須認識到信息化建設的重要性，提高信息化建設水平，提高客戶的認可度和信任度，進而提高企業的社會競爭力，推動金融企業發展。

2.2 信息化是金融企業職能轉變的需要

在信息時代，金融產品開始從線下向線上轉移，金融企業越來越重視金融管理信息化建設。金融管理信息化建設不僅可以降低金融企業的運營成本，還可以提高金融企業的服務水平，滿足不同客戶的需求。相比線上銷售而言，金融企業線下銷售的成本比較高，而且很多客戶日常工作比較忙，沒有閑暇時間去營業場所了解金融產品，影響企業金融產品的銷售額。對此，線上銷售已經成為金融企業未來發展趨勢和方向。

2.3 信息化是健全金融管理機制的需求

如今，金融管理正向著信息化和數字化方向發展，金融企業必須具備以下能力：一是收集能力；二是分析能力；三是處理能力；四是應用能力。信息化建設實現了金融企業一體化發展，促進金融改革，健全金融管理制度，進而實現金融企業的發展目標。

3 金融管理信息化建設對策

3.1 加大金融監管力度

金融管理的信息化建設對企業內部員工的專業性和綜合素養提出了較高的要求，企業必須加強內部員工培訓，企業員工必須掌握信息技術，并對企業的運營情況有深入了解，把控企業運營的各個環節。細節決定成敗，金融企業信息化建設必須注重細節，從細節入手，不能忽略掉任何一個環節，這樣金融管理人員就可以利用信息技術來了解企業運營中存在的問題，并針對存在的問題進行分析總結，采取調整對策。在信息時代，金融管理者只有掌握更多有價值的信息才能更好地保證企業決策的科學性和合理性，才能保證企業運營的穩定性，進而對企業進行全程監督和管理。

金融管理信息化建設必須貫穿企業以下工作環節：一是金融管理公文傳遞；二是信息資料的收集；三是金融風險的預測；四是風險指數評估。信息時代，金融體系包括：一是金融機構；二是金融市場；三是金融基礎建設。目前，我國的金融機構包括：一是商業銀行；二是政策性銀行。金融市場實際就是金融產品衍生的市場，金融管理信息化是利用信息平臺將金融信息傳遞給管理人員，供管理人員參考。

3.2 實現資源合理配置

如今，全球經濟都呈現出經濟一體化的發展趨勢，國內很多區域金融企業都在實行區域經營，這也是未來金融企業發展的主流和方向。但是，金融企業跨區域經營在一定程度上加大了企業的運營風險，而且提高了金融管理的難度。金融管理信息化建設解決了跨區域管理難的問題，管理者會在企業內部建立信息管理系統，信息管理系統可以結合各個區域的企業，實現企業之間的無障礙溝通交流，解決了地域阻礙問題，管理者可以時時掌握各區域企業的運營情況，合理制定發展計劃和方案。

既然是信息時代，金融管理信息化建設就顯得尤為重要，信息化建設可以對金融管理現狀進行調整和完善。金融管理信息化建設主要利用以下技術：一是計算機技術；二是網絡技術；三是多媒體技術。以上技術的應用實現了金融管理系統的升級，提高了企業資源的利用率，實現資源的合理配置。但是，很多金融企業對于信息化建設的認識和理解不夠深入，對很多概念的理解存在誤區，這也給金融管理信息化建設帶來了難度。

3.3 制定信息化建設方案

要想實現金融管理信息化，金融企業管理人員必須進行市場調研，把握市場行情，并能對市場行情變動進行準確分析判斷，結合企業內外部環境合理制定信息化建設方案和計劃，加大金融管理信息化建設宣傳力度。金融管理信息化建設也對企業管理者提出了較高的要求，企業管理者必須增強信息化建設意識，明確自身的責任，對企業內部資源進行合理調配，降低企業運營風險。金融企業管理者需要對企業以下環節進行調配：一是整體框架；二是信息化建設標準；三是員工之間的關系；四是金融崗位的分配。金融管理信息化呈現出多種優勢，金融業務的開展更便捷，而且降低了業務開展成本，擴大了企業的業務范圍，提高了企業的經濟效益。金融管理信息化降低了企業管理難度，節約了人力和物力，而且信息化管理系統操作難度比較低，環節了管理人員的內外部管理壓力，有利于企業發展。

雖然金融企業已經加大信息化建設力度，但是很多金融企業在人員分工上還存在一些問題，人員的分配方式非常單一，人員分配方式缺乏實效性。相比而言，西方國家金融管理信息化建設的時間比較早，而且在人員分工上比較合理，能夠體現出每個人的價值，最大化挖掘員工的潛能，保證給與員工平等的發展機會，提高員工的工作熱情和積極性，進而提高工作質量和效率。在金融管理信息化建設的過程中，企業應該適當的引入競爭機制，這樣不僅可以增強員工之間的競爭意識，還可以激發員工的斗志，能夠讓員工自覺投入到本職工作中。金融企業還必須健全管理制度，規范企業員工的行為，使分工更加合理。

3.4 提高信息化建設能力

在激烈的社會競爭下，金融企業必須提高信息化建設能力，而且要培養和維護企業與客戶之間的關系。無論是金融企業還是其他類別的企業，要想發展就離不開客戶的支持。對此，金融企業在信息化建設的過程中必須增強服務意識，考慮客戶的實際需求。在新形勢下，金融企業之間的競爭不僅僅體現在經濟效益上，更體現在客戶關系上，企業必須提高客戶的認可度和忠誠度，才能實現企業的最終發展目標。要想提高金融管理信息化建設能力，企業必須加強各個部門之間的聯系，互相協調，體現出資源的價值。在金融管理信息化建設過程中，企業管理者必須做到以下幾點：一是親自部署；二是親自建設；三是親自監督指導。除此之外，金融管理信息化建設不能盲目，要遵循內部規律，這樣才能做到事半功倍，真正實現金融管理信息化。

在新時期，金融管理信息化建設主要包括：一是企業規模；二是企業電子商務投入；三是客戶資源管理；四是質量體系建設。目前，金融企業信息化建設的方向有：一是電子商務網站，企業可以把線下產品轉移到線上，這也是金融企業信息化的第一步；二是管理信息系統，企業在發展過程中引進管理信息系統，加強內外部管理。無論是信息技術還是電子商務發展速度都非?？?，各個企業都開始在內部建立信息系統，銷售內部產品，擴大產品銷售途徑，提高企業銷量，進而提高企業的經濟效益。金融管理信息化建設優勢體現在以下幾個方面：一是實現企業內外部的有效溝通，解決了企業各個部門溝通不暢等問題，增強了內部員工的合作意識，進而增強企業的凝聚力；二是實現資源共享，金融管理信息化建設提高了內部員工自覺學習的能力；三是提高員工的工作效率，解決了企業內部工作延誤等問題；四是降低成本，金融管理信息化建設節約了大量資源，實現資源的有效配置。金融管理信息化建設涉及多個方面，而且難度比較大，信息建設會受到多種因素的影響，企業要想實現金融管理信息化建設就必須對信息化建設有深入的認識和理解，加大內外部改革，引進先進技術，并結合國內經濟發展現狀合理借鑒西方國家先進經驗，提高企業金融管理水平。

4 結語

目前，金融行業發展速度非?？?，金融企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，就必須認識到金融管理信息化建設的重要性，從企業內部出發來制定信息化建設方案和計劃，明確信息化建設的目標和方向。但是，從金融管理信息化建設現狀來看，金融管理信息化建設中依舊存在諸多問題，很多企業管理者對信息化管理的概念模糊不清，而且信息化建設的力度不足，無法發揮出信息化在企業管理和發展中的作用。在新形勢下，金融企業必須對信息化建設有正確的認識和理解，有效解決企業管理中存在的問題，提高企業信息化建設的能力。除此之外，企業管理者還必須增強信息化建設意識，加強企業員工培訓，明確企業員工分工，明確各自的職責，最大化挖掘企業員工的潛能。金融管理信息化建設是一項復雜工程，需要涉及的環節和方面特別多，企業要在信息化建設的過程中實現資源共享，加大對信息化建設的監督和管理力度，真正實現信息化建設目標。信息化時代，金融管理信息化建設已經成為企業的未來發展方向和趨勢。

參考文獻

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