中國企業技術創新與多元化戰略選擇

魏云飛

摘 要：中國制造企業目的就是在經營中創造最大的價值，同時也會決定企業市場的競爭地位，在某種意義上講，能夠體現出企業創造價值水平。在企業價值創造的過程中最關鍵的就是技術知識，起到了不可忽視的作用，但是面對現在的企業來說，多元化企業，技術的創新就是在激烈市場競爭中發展的基礎，也是核心競爭力的重要因素，要想企業的可持續發展，因此探索中國制造業企業的技術創新，選擇合適中國制造企業技術創新的戰略，并且要研究中國制造企業技術創新的多元化途徑。

關鍵詞：中國制造型企業 技術創新 多元化戰略

中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（c）-185-02

伴隨著社會經濟的發展，科學技術的進步，在各行各業中市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場中穩固地位，就應該采取各種手段對技術的創新和有效的措施，我國企業掀起了一股多元化發展的浪潮，從而提高自身的競爭力，有效地提高自身資本價值。在制造行業中，第一生產力就是科學技術，企業的多元化生產，應該對技術進行創新，提高自身的核心競爭力，促進企業自身的發展。

1 探索中國制造業企業的技術創新

1.1 構建科學的激勵機制

要想實現企業技術的創新主要是在于人力資本的管理，也不是單一的科學技術創新，人才是多元化企業實現技術創新的實施者，多元化企業應該加大策略實施對人才的培養，構建一個良好的人才培養制度，并且要建立激勵制度，這樣便為企業的自身打造一個具備高素質的技術團隊。

1.2 重視技術人才的培養力度

在多元化企業中要想提高自身的技術創新水平，實現自身的資本價值，應該重視對人才的培養，培養一批具有較高的綜合素質水平的高技能人才。在通常的情況下多元化企業應該采用各種的措施與方式，提高工作人員的創新意識、了解技術和管理知識，在對創新人員的培育過程中，應該采用先進合理的策略，這樣才能夠有效的具備高技術和高素質的人才。順應社會的發展潮流。同時也要結合市場反應網絡體系系統，采用先進的通信方式和管理手段，給科技人員的發展空間。因此，企業科學技術的創新和引進，在一定的程度上提高企業的市場競爭能力。

1.3 加大技術創新的投入

在企業技術創新的過程中要具備一定資金，但是在某種意義上來說，技術的創新不僅需要規模和時間，需要更多的是資金。在企業創新的過程中，資金的投入具有非常重要的作用，能夠保證企業技術的創新工作順利開展。企業本身增加資本投入，提升企業科技投入的指標，把科技發展基金、技術成本折舊以及銷售計提等聯系在一起，提升企業技術創新的積累。積極吸取社會資金參股的風險投資企業，以在一定限度上進一步支持企業進行技術創新。

2 中國制造企業技術創新的戰略選擇

2.1 可利用資金

要想促進企業的發展，應該對資金進行整合，因為企業發展和實施都需要大量的資金，資金的合理化應用促進內部資金合理化應用，在資金配置的過程中避免出現重復的補貼，同時還可以建立相關的制度，并且把投資收益作為發展戰略的目標，同時也可以作為參考依據。在實施多元化經營發展戰略，相關部門應該對資金進行統一調度，這樣不能有效地提高企業的資金使用效率，企業應該建立資金管理中心，這樣提升資金的使用效率，提高資金調度的靈活性，對資金的相關制度進行完善，并且要大力支持企業多元化經營理念。

2.2 核心競爭力

在企業長期發展中具有一定的優勢和資源，這是企業可持續發展的動力，也是企業發展和生存的基礎。在企業建立多元化戰略的同時，要以企業的核心競爭力為主要核心，如果沒有企業競爭力，整個企業就會面臨破產。因此核心競爭力主要是以多元化的發展戰略為基礎，企業才能夠健康的運行，這樣提升企業的經營樹立，加強企業多元化發展的步伐，主要形成協調的發展模式。

2.3 組織結構

在企業的發展主要核心就是多元化發展，在組織結構和公司治理的過程中應該制定多元化發展戰略，同時也會改善企業的組織結構單一化。在企業治理的結構過程會影響多元化的發展戰略。因此多元化的發展需要建立很多部門進行相互協調，同時也要保證企業審計的獨立性，在組織結構和治理結構一定要服從多元化的發展戰略。并為多元化戰略服務。當企業要實施一項新的戰略時，要看組織結構和治理結構是否符合戰略發展的要求，如果不符合要求要及時更改。

2.4 以科技為引領

在近幾年發展的過程中企業核心競爭力的主要目標就是人力資源和資本的管理，企業多元化的發展戰略實施的過程中應該重視人力資源管理和來發，同時還應該打造良好的高素質專業隊伍，從而提高勞動者的素質。也應該協調和統一勞動者和多元化發展，從而獲取更大的利益。企業還要重視技術的發展創新，呈現出工作的積極性，全面促進企業的健康持續發展。

3 中國制造企業技術創新的多元化途徑研究

3.1 以副業帶動主業

實施以副業帶動主業多元化戰略，在一定的程度上提高成功的記錄，但是在相關多元化能夠有效地降低行業領域的壁壘，阻礙企業的發展。一個企業的運行和發展需要長年積累的經驗和技術的創新，在運行到新的行業領域中，提高企業的競爭地位。因此，中國的企業在實施多元化發展的戰略應該定位于相關的多元化戰略，從而提高成功率。在一定的基礎上，提出相關的創新性的發展道路。

3.2 加強進入前的考察以及進入后的管理

企業在發展的過程中，應該重視市場運營理念和產品的特征，在實施之前應該對資金的投入進行確定，同時也要加強管理。在組織的過程中應該制定相關目標，適應新的環境。在相關多元化經營很難把原行業的經驗和技術照搬到另一個行業中，因此，需要專業的管理人員結合實際情況的變化對管理機構進行調整。因此，在企業需要進行大量的招聘，建立一直高效率高素質的團隊，促進企業協調有機發展。

3.3 優化我國上市公司股權結構

對我國制造公司的股權結構進行優化，重視成本的投入問題。在此過程中要減持國有股份比例，在我國眾多的上市公司中股份的比例比較多，但是在國有股的不可流動性使得代理問題進一步加固，但是這一項與各方利益都有一定的關系，要想達到預期的效果就應該進行妥善處理。同時也要考慮市場的承受能力，一定要做到兼顧各方的利益，爭取實現多方共贏，為了防治非流通性的比例擴大，要進一步完善證劵市場的法律體系。在我國，有很多大股東侵占小股東的問題，因此相關部門也應該對這個制度進行完善，從而，還會提高財務信息質量，減少代理成本。

3.4 完善管理模式

企業樹立良好的管理體制有利于企業的發展，良好的企業管理體制，促進員工工作的主動性，自愿的為企業服務發展，使企業的管理部門與部門之間進行有效的溝通，人力資源能夠加快企業制度的建立和發展，企業應該不斷的完善人力資源管理模式，才能促進企業的健康發展，也只有對管理模式進行創新和改善，促進人力資源管理工作的發展。所以企業提高工作效率的前提，針對自身的人資管理模式進行完善，擺脫傳統的管理模式。企業管理者對人力資源的支持，不僅減少了管理者工作的負擔，還通過定期的數據進行分析，掌握了人力資源發展的現狀，并提出有效的管理措施。嚴格監督企業的各個部門，人力資源管理提出的建議都得到了改善和授權之后立即執行。

4 結語

總之，在中國制造企業中實行技術創新，提高自身的經濟效益，從而提高企業的核心競爭能力，促進企業健康持續的發展。因此，多元化企業不斷提高技術的同時，應該采取有效的措施，避免在發展的過程中出現任何問題。同時要加大技術創新資本的投入，引進高素質技術創新人才，因此，有效地提高多元化企業的技術創新水平。

參考文獻

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