房屋建筑施工管理的控制策略分析

陸彩紅

摘 要：每個人的生活都離不開房屋，只不過是每個人居住的環(huán)境不一樣罷了。面對中國的大量的人口，對于房屋的需求可想而知，這就給房屋建筑事業(yè)帶來了廣闊的前景。可是有的房屋建筑施工單位，被利益所驅(qū)使，蒙蔽了雙眼，不注重房屋本身的實用性和質(zhì)量，建出了很多豆腐渣工程。這里想說的是，隨著時間的發(fā)展，人們越來越注重房屋的質(zhì)量，要想建出一套優(yōu)秀的房屋，需要注意和解決很多問題，刻不容緩。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；控制策略

中圖分類號：TU723；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在城市化發(fā)展進(jìn)程中，房建工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，同時對房建工程質(zhì)量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強化施工管理，從各個方面入手，切實保證施工質(zhì)量，提升房建工程社會與經(jīng)濟(jì)效益。

1.房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

為了推動房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要引進(jìn)精英人才。很多施工單位為了節(jié)省成本，所聘用的技術(shù)人員都是非專業(yè)人士和農(nóng)民工等，這一類人員的能力有限，建設(shè)質(zhì)量無保證，且拖延工程施工進(jìn)度。在進(jìn)行實際施工時，缺乏專業(yè)技能的人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，而且，建筑施工行業(yè)屬于人員流動量較大的行業(yè)，人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)存在著一定的差距，要想進(jìn)行有效的管理，是非常困難的。所以，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員專業(yè)技術(shù)能力不強等問題，嚴(yán)重時會造成工程事故。

1.2建筑材料和機械設(shè)備管理不善

施工現(xiàn)場對建筑材料和機械設(shè)備的管理不重視，在購買建筑材料和機械設(shè)備時，并沒有注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和修理工作，在進(jìn)行施工時，因為設(shè)備出現(xiàn)故障，造成無法正常施工。有的企業(yè)在整個施工過程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和機械設(shè)備的管理不夠完善，導(dǎo)致材料不合格，設(shè)備運行不良，無法滿足施工現(xiàn)場的作業(yè)需求，最終延誤工期。

1.3建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

雖然企業(yè)已加強了對建筑施工的監(jiān)管力度，但有的企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工管理制度，一味追趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致房屋建筑地基出現(xiàn)非常明顯的沉陷、墻體出現(xiàn)裂縫等問題，房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量不合格都是施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)以及企業(yè)的質(zhì)量意識不高造成的。

2.房屋建筑施工管理的控制策略

2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

2.2加強施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護(hù)施工人員生命財產(chǎn)安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進(jìn)行尤為嚴(yán)格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責(zé)任細(xì)化，責(zé)任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對相關(guān)人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時的消除安全隱患。

2.3建立完善的施工質(zhì)量管理制度

施工過程中所包含的員工有多種類型，主要有施工人員和材料員等。施工的安全管理和質(zhì)量管理也十分繁雜，一旦管理方面出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，所以必須建立完整的管理制度。例如，管理規(guī)范、材料檢驗和施工驗收規(guī)范，還要嚴(yán)格地對執(zhí)行管理制度進(jìn)行監(jiān)督，及時糾偏改錯。從多方面建立完善的施工管理制度，并將每一個環(huán)節(jié)的管理工作落實到位，保證房屋建筑工程的管理工作能夠順利開展。

2.4提高施工人員的綜合素養(yǎng)

（1）定期進(jìn)行施工人員專業(yè)技能、安全等多方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范意識，加強他們的專業(yè)技能和專業(yè)知識，提高施工人員綜合能力，從而在施工管理中發(fā)揮重要作用。

（2）必須做好施工人員的優(yōu)化配置。隨著時代的更新，對施工技術(shù)方面的要求越來越高，涉及的范圍越來越廣。所以在組建管理團(tuán)隊時，必須要合理地配置管理人員，將現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，提高項目管理團(tuán)隊的管理水平，保證工程能夠順利完工，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.5嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度需要得到進(jìn)一步落實

根據(jù)住房建設(shè)項目的特點，許多單位和人員在施工過程中都參與了。為了確保整體施工效率的顯著提高，確保施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要明確指定各參與單位的施工質(zhì)量和任務(wù)，盡可能清晰地落實每個人的責(zé)任和任務(wù)。顯然，權(quán)力和責(zé)任有利于工程效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高，這樣即使出現(xiàn)問題，他們也可以清楚地追溯到個人，這在一定程度上有效避免了員工和參與單位推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，施工企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行定期或不定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育。公司應(yīng)舉辦相關(guān)的專業(yè)知識講座，還可以組織舉行崗位任職培訓(xùn)，以確保每位員工都能跟上時代的步伐，以發(fā)展的眼光建設(shè)高質(zhì)量的住房建筑，滿足人們的各種需求。

結(jié)束語

加強建筑施工管理不僅可以保障人們的生命財產(chǎn)安全，而且有利于建筑企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此對房屋建筑施工加強管理和控制是十分必要的。為此，建筑企業(yè)可以通過加強成本預(yù)算、重視建筑人員的綜合素質(zhì)、提高施工管理和質(zhì)量控制意識、建立健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系等措施加強房屋建筑施工管理和控制，從而提高房屋建筑的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：上海創(chuàng)錦建設(shè)工程有限公司）