“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新分析

王秀霞

摘 要：本文主要針對“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新展開研究，分別從問題、對策兩個方面詳細介紹，不僅總結了管理創新的有效措施，還在一定程度上實現了企業財務管理信息化，目的是提高企業財務管理質量。

關鍵詞：“互聯網+” 產業融合 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（c）-142-02

信息化時代的到來，“互聯網+”逐漸滲透到每個發展行業中，并且創新了企業財務管理方式，調整企業發展結構，促進企業多元化的發展方向。“互聯網+”作為科學技術發展的代表，將企業發展帶入到全新環境中。當前的企業數量增加明顯，管理方式也在不斷創新，但是實際管理中存在諸多的財務管理問題。怎樣更好的適應“互聯網+”產業融合發展趨勢，創新財務管理方式是當前企業關注的重點。

1 “互聯網+”產業融合背景下企業財務管理問題

積極響應市場發展與財務管理創新號召，企業提高了對財務管理創新的重視，同時也在財務管理中積極貫徹落實相關標準，融入更多科學技術，在一定程度上提高了財務管理質量。但是在實際執行與改革期間，也激發了發展矛盾，很多隱藏的弊端逐漸凸顯出來。

1.1 企業財務管理信息化步伐緩慢，與產業融合速度不協調

對于企業發展來講，財務管理信息化建設十分關鍵，是對財務管理的創新，也是對社會發展的展現。但是在“互聯網+”產業融合背景下，行業發展數量驟增，市場格局調整，雖然帶來更多發展信息，但是也出現了“信息化泛濫”的情況。從經濟發展角度分析，傳統產業滲透“互聯網+”是創新與突破，可是如果在創新中缺少科學的引導與市場機制的管理，產業融合效果將大打折扣，并且所獲市場收益降低，甚至出現互聯網寡頭壟斷現象。最明顯的案例便是阿里巴巴集團，旗下囊括電商、金融、旅游等，系統多樣，充分發揮了互聯網的先天優勢，也為其他企業發展帶來壓力[1]。中小型企業財務管理創新中，應用“互聯網+”等信息技術，主要目的在于節約企業成本，實現企業資金的開源節流，但是實際改革創新卻出現信息化速度滯后的現象。以計算機操作代替人工操作，節約人力資源與縮短核算時間，但是在實際上卻并沒有真正改變財務管理模式，甚至一些財務數據所體現出的收支明細，不能滿足企業在產業融合發展中的需要。

1.2 缺少綜合能力強的管理團隊，人才儲備力量不足

“互聯網+”環境下，企業為了更好的實現產業融合，必須提升自身的綜合財務管理能力，儲備更多財務管理人才。以完善的信息化財務管理系統作為基礎，提高企業財務管理質量，科學處理財務問題。但是財務信息涉及范圍廣泛，企業的生產管理、加工制作以及設備、市場信息等都與財務信息息息相關。企業財務管理缺少綜合能力強的管理團隊，不能真正發揮出財務管理信息化技術優勢，尤其是系統功能協調性不足，管理人員綜合素質低下，與其他部門的溝通存在障礙等，這些問題都亟待解決。

1.3 財務信息管理有效性不足，管理模塊布置缺少科學性

基于“互聯網+”產業融合背景下，傳統企業財務管理不斷創新管理模式，將財務信息重新規劃[2]。傳統形式下財務信息主要包含市場盈利數據以及資金數據、生產運行消耗等，但是在產業融合基礎上，企業經營信息多樣化，財務信息作為關鍵管理要素，不能得到有效整理分析，篩選不及時，管理機制不完善，導致財務信息管理有效性不足，不能適應市場瞬息萬變的環境。

2 “互聯網+”產業融合環境中企業財務管理創新有效手段

對于企業發展來講，需要確保財務管理準確到位，滿足企業產業融合的內在要求，充分激發出“互聯網+”環境所帶來的優勢，從而達到迅速發展壯大的目的。

2.1 創新企業財務管理結構 優化財務管理模式

“互聯網+”產業融合發展背景下，企業財務管理創新必須重視結構調整與模式優化。樹立明確的財務管理目標，保證財務管理目標與企業經濟發展趨勢相適應，積極為企業財務管理轉型以及經濟發展奠定基礎。信息化時代發展過程中，企業發展流程以及基本目標等一直在變化。企業中知識資本實現可轉讓與共享的同時，財務管理格局逐漸開始創新。知識產權意識的增強，企業財務管理也需要加入層次化手段，尤其是自身利益最大化作為主要發展目的，企業需要客觀應對“互聯網+”產業融合為其帶來的發展機遇與挑戰。正確認識企業財務管理模塊中隱藏的問題，具有針對性、目的性的解決問題，同時確保企業發展策略建議提出能夠達到精準、專業[3]。網絡技術在財務管理中的應用，將原本的“物理距離”轉變為“鼠標距離”，并且延伸到不同的發展環節中。調整分散管理模式變為集中管理模式，打造結構框架管理形態，監督控制每個財務管理細節，做好財務審計、應收賬款處理以及查賬等工作，同時幫助企業提升市場競爭力。

浙江A電子公司是成立多年的私營企業，主要經營國內、國際品牌通訊產品，屬性為流通型企業。企業為了更好的適應“互聯網+”產業融合發展要求，針對企業具體情況，更加重視了終極用戶安裝業務，并且聘請專業工程隊，及時進行機器日常維護，尤其是高端機器緊急修理以及維護協議簽訂等。創新財務管理觀念，鼓勵人人參與到財務管理中。盡管企業財務管理人員數量較少，但是開創人人參與模式，在企業的走廊設置板報，加大財務宣傳力度。建立銷售收款責任制，這樣銷售人員銷售產品的同時擔負起收款職責，有效控制應收賬款為財務管理帶來的風險。當然財務管理模式的創新，人人參與管理下企業工作人員參與財務管理的積極性得到提升，平衡企業部門關系基礎上，以計算機管理系統為基點實現財務管理信息化。

2.2 專業管理團隊的組建與培養

企業財務管理創新，需要全新的管理理念與管理模式同時，還要打造專業財務管理團隊，在多樣化產業融合背景下更快的發展。尤其是“互聯網+”發展環境中，企業財務管理需要專業的信息化管理人員處理企業財務任務，積極改革創新財務管理結構[4]。當前市場競爭十分激烈，企業想要在其中脫穎而出，必須突出自己的發展優勢，其中便包含高素質財務管理團隊以及復合型人才。企業在進行信息化建設期間，因為“互聯網+”信息技術的應用，管理者將財務管理流程進行有效整合，利用一體化財務管理模式減輕財務管理壓力，并且集控制、分析、計算、管理等功能于一身，執行財務記錄的同時確保財務核心準確性。專業的財務管理團隊要求財務管理人員具備創新能力以及使用能力，全面掌握企業發展信息，幫助企業制定詳細的發展計劃。雖然當前的企業財務管理中存在一些問題，但是財務管理人員具備扎實的理論基礎，將其與互聯網信息技術相結合，定期對財務管理人員展開專業培訓，以多元化視角進行經濟環境分析。當然對財務管理人員進行專業培訓期間，需要不斷滲透互聯網技術，時刻關注市場環境變化，結合企業當前發展現狀進行準確的風險評估，并且滿足“互聯網+”產業融合發展需求，進一步促進企業發展。

2.3 積極建設“互聯網+”大數據平臺

企業財務管理中滲透信息化技術，必然需要“互聯網+”大數據平臺的支持。尤其是市場多樣化發展，企業很多經營業務與市場相聯系，利用大數據平臺掌握更多市場發展消息，及時對企業財務信息進行統計處理，為企業發展創造更多機會。企業在建設財務管理大數據平臺過程中，需要打破傳統格局的限制，將財務管理工作對企業的積極管理作用激發出來。以大數據平臺為紐帶，實現企業各部門與財務部門的互動，直接獲取企業發展信息，縮短信息獲取時間的同時，簡化信息處理過程。設置云存儲功能 ，將財務數據信息及時進行云存儲，并且利用表格制定清晰規劃數據信息，提高企業財務信息管理利用效率。

3 結語

綜上所述，為了響應國家財務改革號召，順應市場發展要求，積極對企業財務管理進行創新，基于“互聯網+”產業融合背景下，創新財務管理方式：第一，幫助企業解決隱藏的財務管理問題；第二，提高企業財務管理質量；第三，為企業發展創造更多條件與提供更多支持動力。

參考文獻

[1] 孫婕.基于“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的分析[J].納稅，2018（20）.

[2] 陳秀麗.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].財會學習，2018（18）.

[3] 萬棋，代蕾.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].時代金融，2018（17）.

[4] 黨榮.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018（6）.