發電企業統計分析工作中存在的問題及對策研究

盧潔

【摘 要】統計分析工作的基本任務是通過對企業生產經營活動的統計調查和系統分析，真實、客觀地提供數據資料，全面、深入地分析存在的問題，為企業準確判斷形勢、科學制定政策提供重要依據。市場經濟的快速發展和電力體制改革的持續推進，對發電企業的統計分析工作提出了新要求、帶來了新挑戰。文章就目前發電企業統計分析工作中存在的問題進行分析，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】發電企業；統計分析；問題；對策

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）06-0285-02

統計分析工作是實現企業快速決策、推進企業生產經營管理體系建設和治理能力現代化的重要基礎，是指導和監測企業生產經營工作順利開展的重要手段。隨著改革開放的縱深推進和市場經濟的快速發展，發電企業統計分析工作面臨許多新挑戰，與企業發展戰略的要求相比，與未來市場競爭的需求相比，發電企業目前的統計分析工作還存在一些問題。因此，發電企業需要轉變傳統理念、調整工作方法，充分利用現代化科技手段，及時、全面、客觀、準確地反映新變化、新情況及新問題，為企業的科學決策和現代化管理提供優質的數據服務。

1 統計分析工作中存在的問題

1.1 統計分析人員隊伍不穩定，業務水平較低

一些發電企業沒有認識到統計分析工作的內涵和重要性，思想上不夠重視，認為“會加減乘除就能做統計”，未能安排具備一定學歷和專業知識的人員從事統計分析工作，甚至沒有設置專職的統計分析崗位。部分小水電、風電、光電企業存在統計分析人員“臨時抓差”“身兼數崗”的現象。統計分析隊伍整體業務水平較低，缺乏一定的理論知識和專業知識積累，對指標的定義和計算方法不夠熟悉，在實際工作中僅憑自身的工作經驗進行數據的整理和分析。此外，統計分析崗位工作任務繁重，工作人員在節假日常常要加班加點，但待遇偏低，造成統計分析人員普遍在崗周期短、崗位變動頻繁的局面，對工作的穩定性和持續性產生不利影響。

1.2 統計分析工作管理辦法和制度有待完善

統計分析工作是一項系統工程，涉及企業生產經營的各個環節。隨著經濟體制改革的進一步深化，統計分析環境發生了很大的變化，對統計分析工作提出了更高的要求。但是一些發電企業未能根據新形勢和新要求及時修訂統計分析管理辦法和制度，仍然沿用老辦法、老制度，不能規范、科學、有效地指導統計分析工作，造成統計分析工作“無法可依”，工作開展愈加困難。

1.3 信息化水平低，統計數據質量難以控制

在信息化技術不斷發展的時代背景下，只有充分利用現代計算機數據處理技術，才能提高統計分析工作的效率和質量。但是部分發電企業由于受到觀念和資金的影響，對統計分析工作尚未實施信息化管理模式，大部分報表仍采用手工處理的方式，不但工作效率較低，而且容易發生失誤，統計數據的及時性、完整性和準確性無法得到保證，限制了統計分析工作各項功能的充分發揮。

1.4 統計分析工作的質量和成效有待提高

部分發電企業的統計分析側重于事后分析和對數據的簡單說明，分析的深度和廣度不夠，分析材料流于形式，缺乏對熱點、難點問題深層次的解讀分析，沒有對影響企業效益的重點事件開展專題分析，也未對企業發展趨勢進行合理預測，很難給企業的生產經營決策提供有價值的參考信息。

2 加強統計分析工作的對策

2.1 完善統計分析機構設置，加強統計分析隊伍建設

統計分析工作是企業生產經營過程中不可或缺的組成部分，對企業準確判斷形勢和科學制定決策起到了重要作用。發電企業應高度重視統計分析工作，將統計分析工作的重要意義向全體員工進行宣貫，取得大家的理解、支持和配合，為統計分析工作的創新改革創造良好的環境。

2.2 完善統計分析機構設置，合理配置專職統計分析人員

大型發電企業應單獨設立統計分析管理部門，做好人員配備和職責配置。中小型發電企業應在相關機構中設置專職的統計分析工作崗位，并明確指定統計分析負責人。此外，由于統計數據涉及的業務范圍較廣，需要企業各部門通力協作。因此，發電企業應建立工作協調聯動機制，堅持歸口管理、分工負責的原則，由統計分析職能部門統一歸口管理，其他部門分工負責，各部門應樹立“一盤棋”的大局意識和責任意識，科學分工、加強溝通、信息共享，確保統計分析范圍全面覆蓋企業各業務板塊。

2.3 加強統計分析隊伍建設

發電企業應選聘綜合業務能力較強的優秀人才充實統計分析崗位，做好統計分析人員的職業規劃，切實提高統計分析崗位的待遇，對節假日加班加點的統計分析人員考慮發放加班津貼或安排調休。建立統計分析崗位的“傳幫帶”機制和“AB角”制度。健全統計分析工作考核與激勵制度，對統計分析人員編制報表的及時性、準確性和完整性，以及撰寫分析材料的質量和效果進行考核，并將考核結果與績效獎金掛鉤，從而充分調動統計分析人員工作的主動性、積極性和創造性。此外，發電企業還要培養和組建統計分析專家隊伍，為企業在生產經營過程中遇到的難點問題出謀劃策，提供智力保障。

3 加大統計分析人員崗位培訓力度

崗位培訓應注重統計分析人員綜合業務能力的培養，提升其對異常指標的敏感性及深入分析的能力，切實提高統計分析人員的業務水平和履職能力。發電企業要圍繞發展目標，根據統計分析崗位所需的理論知識、專業知識和員工的職業發展需要，精心制訂培訓計劃，并全面系統地針對工作人員開展培訓，確保培訓“無死角”。同時，要在實際工作中不斷查找、整理問題和短板清單，作為下一次培訓的重點內容，有的放矢地進行培訓。

3.1 建立健全統計分析工作管理辦法和制度

發電企業應全面貫徹落實國家統計管理辦法和制度的改革部署，結合企業發展戰略，制定適應國家法律法規、市場經濟、電力體制改革和企業體制改革的統計分析管理辦法和制度，明確規定統計分析工作的基本任務、機制機構及職責、工作方法和要求、人員資質要求及監督考核機制等內容，做到應統盡統、不重不漏。發電企業要堅持依法管理、從嚴治企，通過制度建設加強和規范企業的統計分析管理，科學、有效地組織和監督統計分析工作。

3.2 加快推進統計分析信息化建設

傳統的手工統計方法工作效率低、管理成本高，隨著大數據時代的到來，發電企業對統計信息的需求越來越多，對數據的分析質量要求越來越高，企業決策不能僅憑直覺和經驗，而是要通過科學的數據分析作為決策依據。

發電企業要從生產經營工作的需求出發，從全專業、全過程、全方位的管理角度出發，堅持信息化原則，充分利用現代化科技手段，建立一套能夠覆蓋企業各級機構的統計分析管理信息系統，通過系統開發，實現指標數據的自動化采集、審核、匯總、展示和查詢等功能，統一指標體系和數據來源，制定完善的數據校驗規則，從源頭上確保數據的質量。同時，統計分析管理信息系統還要重點做好分析功能模塊的開發，從海量的數據中篩選出關鍵指標進行加工處理和智能分析，客觀、真實地反映企業的生產經營狀態，根據數據變化對異常指標進行警示，從而更好地為企業的決策和戰略制定提供科學依據。

4 提升統計分析質量和成效

統計分析是企業生產經營管理和決策的基礎性工作，是為生產經營管理服務的，企業的統計分析工作不能只停留在對數據的簡單匯總和簡要解釋層面，而是要從海量的數據中總結生產經營成果、尋找生產經營規律、發現存在問題。這就要求統計分析人員具備高度的責任心和敏銳的洞察力，善于運用各種分析方法，不但要做好數據統計，更要做好數據分析，為企業的科學決策提供優質的數據服務。

4.1 采取定期分析與專題分析相結合的方式開展工作

統計分析人員不但要按時做好定期分析，還要聚焦重點事件和難點問題，適時開展專題分析工作，讓企業管理者能夠隨時掌握生產經營情況，及時發現問題和制定解決對策，促進企業健康有序發展。一是開展日監控和周分析。每日、每周編制重點指標日報、周報，著重分析同比、環比變化較大的指標，將偏差分析落實到每一臺發電機組。二是深化月度分析。發電企業應每月組織各專業部門對指標完成情況進行深入分析和總結，對于指標完成較差的部門要仔細查找原因，及時糾偏；對于指標完成較好的部門，可以讓其及時總結經驗并加以推廣，并對下一個階段指標完成情況進行預測，實現指標的全過程管控。三是適時開展專題分析。發電企業應圍繞生產經營的關鍵因素和重點環節，以及當前面臨的熱點、難點問題組織開展各種有針對性的分析活動，形成分析報告，使專題分析工作成為企業提升經濟效益的重要抓手。

4.2 注重統計指標體系的創新

要結合生產經營特點，抓住薄弱環節，對標其他企業的先進管理經驗，根據國家相關要求、外部環境變化和企業管理需要，刪除舊指標，增加新指標，及時完善、創新指標體系，建立一套能夠充分反映生產經營狀況及提升企業經濟運行質量和經濟效益的新型電力統計指標體系，加強統計成果的應用和分析。

4.3 堅持目標導向、問題導向，深入開展對標工作

通過縱向和橫向、靜態和動態相結合的比較分析，充分反映企業生產經營運行態勢，預測分析企業未來發展趨勢，為企業生產經營決策提供科學依據。一是在做好內部數據統計的同時，拓寬外部數據的獲取渠道，加大外部數據收集力度，為對標工作的開展打下堅實基礎。二是深入開展對標找差。對內與年度預算、年度目標、多年平均完成值、理論計算值、上一年同期完成值對標，對外與國內同類型機組標桿、區域同類型企業標桿對標，通過深入開展對標找差，精準定位生產經營管理工作中的突出問題和薄弱環節，制定有效措施，持續改進，努力實現對標提升。三是突出異常指標分析，將生產經營指標間的勾稽關系和變化趨勢聯系起來綜合考慮，從中發現異常指標，并對其進行深入分析。

5 結語

統計分析工作是企業生產經營過程中的重要組成部分，隨著社會經濟的不斷發展和電力體制改革的不斷深化，發電企業要解放思想、轉變觀念，主動適應新形勢對統計分析工作的新要求，以服務于企業生產經營活動為宗旨，用新思想、新方法開展統計分析工作，全面客觀地評價企業生產經營過程和成果，深入分析存在的問題，并提出改進工作、強化管理的措施和建議，從而促進企業生產經營管理目標的實現。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]