論油田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理

郭建軍

摘 要：對于油田開發(fā)企業(yè)而言，油田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理措施與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，也是整個油田地面建設(shè)工程中從頭到尾均存在于工程中的項目，是保證相關(guān)人員人身安全與施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。遵照著相應(yīng)的施工規(guī)范，對油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)苛的把控，才能有效的提高油田地面建設(shè)項目的施工質(zhì)量。本文針對油田地面建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行簡單的介紹，并針對其中存在的問題提出自身的建議。

關(guān)鍵詞：油田施工；地面建設(shè)；工程項目；質(zhì)量監(jiān)督管理

隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的單一質(zhì)量監(jiān)督方式已不適合當(dāng)前的施工要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，才能有效的提高施工的整體質(zhì)量，油田地面建設(shè)工程項目也是如此。因此，如何根據(jù)油田地面建設(shè)工程項目的特點，創(chuàng)造出最為適合的，科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督方式，便是當(dāng)前最為重要的事情。好的質(zhì)量監(jiān)督管理模式不僅能夠有效的提高施工的質(zhì)量，還能夠有效的減少施工的成本，降低施工中發(fā)生事故的概率。因此，在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程項目的施工時，使用更為科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，是需要相關(guān)人員需要重視并實施的事情。本文針對當(dāng)前施工質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行了簡述，并針對其中存在的問題提出一些建議。

一、油田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理作用

對于油田開采企業(yè)而言，油田地面建設(shè)工程是一項非常重要的項目，其質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系。油田不僅是我國最為重要的能源物資，還是我國出產(chǎn)的重要物質(zhì)之一。因此，對油田資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，從根源上減少或杜絕施工事故的發(fā)生，有效的提高油田的施工質(zhì)量，緩解資源瓶頸的制約，節(jié)省施工的成本，便是當(dāng)前油田施工管理人員最需要重視的事情。此外，作為油田地面建設(shè)工程項目的管理人員，應(yīng)不斷的提高自身的管理水平，深入的了解施工現(xiàn)場的相關(guān)事宜，在施工的過程之中，應(yīng)對每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全嚴(yán)加把控，在保證施工人員安全的同時，有效的提高施工的質(zhì)量。

二、油田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理存在的問題

（1）對工程方案設(shè)計掌握不全面

當(dāng)前的施工質(zhì)量監(jiān)督管理過程之中，有很多的施工設(shè)計人員不會親自對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查了解工作，這導(dǎo)致了設(shè)計人員無法全面的掌握施工的實際情況。此外，設(shè)計人員與施工單位之間缺乏交流，導(dǎo)致了施工單位無法將設(shè)計圖紙完美的落實到位，這也嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不夠完善

施工質(zhì)量管理制度與管理組織的不健全，也是嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的問題。若是沒有一個完善的施工管理系統(tǒng)，便會導(dǎo)致在實際的施工過程之中，相關(guān)人員無法有效的將施工質(zhì)量監(jiān)督管理模式落實到位，從而嚴(yán)重的影響施工的質(zhì)量，為施工帶來嚴(yán)重的影響。

（3）缺乏相關(guān)制度和規(guī)范

進(jìn)行工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理時，若缺乏相應(yīng)的管理制度，便會導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督管理無法正常的落實到位。在整個油田地面的建設(shè)工程之中，沒有較為全面的內(nèi)部規(guī)范，因此，施工人員無法形成高效的項目工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，施工的各個項目也無法達(dá)到最為理性的效果。另外，在進(jìn)行油田地面的建設(shè)工程時，其管理模式依舊存在著較大的缺點。例如施工職員的職務(wù)與責(zé)任無法落實到位，導(dǎo)致了在出現(xiàn)問題時，無法找到直接負(fù)責(zé)人。

（4）管理思想落后且重視程度不高

本文中出現(xiàn)的油田工程是一種具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的工程，為此，在對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理時，若是施工管理人員無法擁有正確的施工管理素質(zhì)，也會嚴(yán)重的影響到整體的施工質(zhì)量。并且，因設(shè)計部對于人員的要求較低，設(shè)計的圖紙也不夠精細(xì)，這為施工人員帶來了非常嚴(yán)重的影響，而施工人員的素質(zhì)較低，也是影響施工質(zhì)量，拖延施工進(jìn)度的罪魁禍?zhǔn)字唬瑸橛吞锲髽I(yè)帶來了嚴(yán)重的影響。

三、油田地面建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理對策

（1）施工前進(jìn)行圖紙審查與交底

進(jìn)行油田地面建設(shè)工程之前，相應(yīng)的施工人員應(yīng)參與進(jìn)施工圖紙的審查之中，并根據(jù)自身施工經(jīng)驗，對施工圖紙?zhí)岢龈臃鲜┕きh(huán)境的建議，使圖紙能夠更加的符合施工現(xiàn)場。而設(shè)計部門應(yīng)對這些建議進(jìn)行收集，并選擇出更為適合的施工措施，將施工設(shè)計圖紙加以完善，以避免在重要的環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)某些不必要的隱患。在完成圖紙的審查之后，兩方人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，進(jìn)而更進(jìn)一步的了解施工圖紙上所顯示出的各個含義。完成交底工作之后，應(yīng)馬上規(guī)定施工的標(biāo)準(zhǔn)，并完成施工安全方面的布置，如消防設(shè)施、臨時用電等。

（2）完善施工管理機(jī)構(gòu)

完成施工前的準(zhǔn)備工作后，相關(guān)人員應(yīng)對施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的相應(yīng)事宜對施工人員進(jìn)行介紹。在保證施工的質(zhì)量的同時，相關(guān)人員還需對質(zhì)量監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的優(yōu)化與提升，并對操作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是施工人員與管理人員，只有所有人員的安全施工意識與質(zhì)量管理意識提升上去，才能夠更加有效的進(jìn)行油田地面建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理，使相關(guān)人員的管理能力與其工作的效率均能夠得到顯著的提升。

（3）完善施工管理機(jī)制

上述問題均得以解決之后，便需要相關(guān)人員確立一個科學(xué)且完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制。這一方面主要體現(xiàn)在責(zé)任制度方面。只有在出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題時，能夠迅速且準(zhǔn)確的將責(zé)任落實到個人的身上，才能依照此方法建立起一個獎罰分明的施工質(zhì)量管理機(jī)制。只有將施工質(zhì)量的責(zé)任落實到個人身上，并推出能夠有效激勵員工的獎勵措施與懲罰措施，才能保證施工人員能夠全身心的投入于油田地面建設(shè)工程的施工之中，并將其落實到位，只有這樣，才能夠在最大程度上的保證施工質(zhì)量得到有效的提升。

四、總結(jié)

隨著我國石油產(chǎn)業(yè)地位的不斷提高，油田地面建設(shè)工程項目也得到了我國各界的重視。而如何有效的提高油田地面建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，也被人們提上了日程。因油田地面建設(shè)工程有著施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工期限較長等特點，導(dǎo)致了其施工質(zhì)量的管理方法也應(yīng)隨施工技術(shù)的提升而提升，只有努力的提高施工質(zhì)量監(jiān)督管理措施，才能有效的提高油田地面建設(shè)的施工質(zhì)量，為以后的開采工作打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]陶慶軍，李世強(qiáng)，房崇軍，等.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理分析[J].中國化工貿(mào)易，2017，（15）：174.

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司）