淺談新時代企業職工隊伍建設

陳江紅 華祖春

摘 要：面對新的形勢和任務，電力企業職工隊伍建設必須不斷尋求創新與突破，不斷探索新的途徑和方法，更好地提高廣大職工的思想道德素質、科學文化素質和業務技能素質，增強職工身心健康，為實現企業和諧穩定健康發展譜寫新的篇章。

關鍵詞：電力企業；職工隊伍建設；思考；建議

隨著社會的發展和各項改革的不斷深入，新任務、新矛盾、新問題交織在一起，企業職工隊伍建設工作面臨的形勢更加復雜，任務也更加艱巨。如何創新工作，正確引導職工統一思想，轉變觀念，提升職工隊伍的整體素質，促進企業持續健康穩定發展，是企業職工隊伍建設工作當前和今后一個時期的主要任務。

一、企業職工隊伍現狀

通過大量了解和調查顯示，目前較大型且有著良好發展現狀或前景的企業，職工工作積極性、對企業的歸屬感、認同感、榮譽感普遍較高，但各個年齡段的職工仍然存在不同的思想問題：

（1）35歲以下的青年員工。他們有思想、有學歷、有技能、有潛力，工作的動力來自于個人價值的實現和事業的發展，在面對理想與現實的差距時，很容易出現工作激情和學習熱情減退或缺失的狀況。

（2）35-45歲左右的員工。他們是企業的中堅力量，熟悉企業情況，工作經驗豐富。但隨著企業改革的不斷深入，部分員工不能及時適應新形勢，與時俱進，抱殘守缺的思想比較嚴重。

（3）45歲以上員工。有著豐富的工作經驗和較好的操作技能，因為自身的發展空間有限，學習意識薄弱，工作缺乏創新思想，得過且過的思想普遍存在。

二、當前企業職工隊伍建設工作的基本情況

目前企業職工隊伍建設的基本情況大抵相同，堅持以企業文化為載體，以人為本、文化育人的方針，用文化理念來引導人，感染人，促進人，以企業文化力促進企業生產力，努力提高職工隊伍的整體素質，用心營造適合企業和諧發展的氛圍。

（1）不斷整合創新企業文化體系，以形勢任務教育為先導，加強企業文化建設。

（2）搭建平臺創造環境，提高員工業務技術能力，激勵全員職工努力實現崗位成才。

（3）以各種文體活動為載體，以大型活動為依托，不斷培育團隊精神，提升團隊合力，提升職工幸福指數。

（4）培養員工社會責任意識，愛心捐助回饋社會，激發員工愛崗敬業熱情。

三、存在的問題和不足

通過大量調研分析，目前企業職工隊伍建設工作普遍存在以下幾點不足之處：

（1）對職工隊伍建設工作的重要性認識不足，對企業文化建設工作的認識也存在偏差。

（2）工作方式方法與職工隊伍的思想狀態不匹配，缺少針對不同職工群體特點的方法和措施。

（3）工作的連續性、系統性和規劃性還顯不足。

四、幾點思考和建議

企業文化是被企業全體員工所認同的一系列價值觀念和行為方式的總和，它潛移默化地影響著整個企業，是企業的靈魂，是員工隊伍的精神支撐。因此，加強職工隊伍建設，必須從加強和創新企業文化建設工作入手，用企業文化吸引人才、凝聚人心，企業才會有恒久的活力、不斷的創造力，才能真正實現可持續發展。

（1）引導員工培養自主學習的良好習慣，打造知識型員工隊伍

①營造學習氛圍。不斷加大文化基礎設施建設的投入，加強圖書室、圖書角的管理，更新、豐富各類圖書，滿足職工日益增長的文化需求。

②做好思想引導。組織開展多種形式的學習活動：以班組為單位，組織職工學習；開展“讀書日”活動；讀書心得體會演講，和大家一起分享知識帶來的快樂；評選“學習標兵”等。

③納入考核內容。將學習的過程或者學習的成果進行量化，并納入考核制度，以此對員工進行激勵。

（2）制定科學系統的人才培養規劃，提高職工隊伍的業務素質

①對現有職工隊伍的現狀進行考察和評估，根據評估結果有針對性地制定并實施包括人才開發、激勵等內容的一系列人才培養規劃。

②加強對骨干員工培訓的投資力度。著重對獲得中級專業技能崗位職工的技能提升的培養，為員工搭建學習平臺，創新技能培訓方式。多采取脫產培訓的方式，讓員工離開工作崗位進行系統學習，這樣既能提高培訓效果又能起到激勵作用。

③開展評選技術尖子、技術能手、藍領明星、勞模先進的活動，設立專項基金對榮譽獲得者進行獎勵，進而調動廣大職工爭先創優和勞動的積極性。

④重視對青年員工的培養，給予他們足夠的關注度，滿足青年員工個人成長需求。根據他們的各自特長和崗位性質，拿出課題安排職工自學，然后以講課的形式由他們主講，大家共同參與，然后根據內容展開集體討論，總結長處、改進不足。這種互動式的培訓方式，不僅能以最少的時間了解和掌握相關專業知識，達到資源共享的目的，更重要的是激發了員工的上進心，促進了員工之間的學習和交流，有利于團隊的合作和團結。

⑤完善師傅帶徒弟制度，讓有經驗有技術的骨干員工傳幫帶年輕的或沒有經驗的員工，對優秀師徒給予一定的物質獎勵。

⑥積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議的新途徑、新辦法，不斷拓寬競賽領域、創新競賽內容，通過各種形式的勞動競賽活動，提高廣大職工學技術業務的積極性和創造性，努力提高職工隊伍的整體素質，引導職工不斷增強競爭力和創新能力。

（3）努力創建家園文化，激發員工工作熱情，共建和樂家園

①建設民主之家。不斷完善民主管理制度及合理化建議制度，構建員工建言獻策新平臺，努力拓寬民主管理渠道。

②建設溫暖之家。充分了解職工實際情況，在職工中廣泛建立互幫互助小組，幫助困難職工解決實際困難。

③建設綠色之家。向職工灌輸健康生活知識，崇尚低碳環保，引導職工健康生活，提高生活質量。

④建設快樂之家。組建各類興趣協會，組織開展各類興趣活動，讓職工在活動中陶冶情操，感受家的快樂。

（4）加強對退休職工的管理與服務工作，共建共享，共同成長

退休職工是企業職工隊伍中重要的組成部分，他們為企業的發展付出了自己的青春和汗水，對企業懷有深厚的情感，做好退休職工的管理與服務，對于企業保持健康平穩發展有著不可忽視的作用。

①加強自身建設，提高工作能力和服務質量，加強修養，提高自身素質，加強學習，提高工作能力和水平，為每位職工提供“有溫度”的服務。

②依靠骨干群體，充分發揮黨員先進模范的帶動作用，引導和帶動更多的職工參與到關心企業、支持發展、共建和諧企業上來。

③注重搭建與在崗與退休職工溝通的渠道和橋梁，讓員工在共享發展成果的同時，珍惜現在，共創未來。

（作者單位：國網重慶市電力公司巫溪縣供電分公司）