淺議企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

董立蘭

摘 要：基于現(xiàn)有城市經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，有效將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計職能相互融合已經(jīng)成為現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境必須著重分析的新型經(jīng)濟管理模式，其不但能夠有效確保財務(wù)和管理職能具備全面統(tǒng)籌的條件，更能夠基于新經(jīng)濟形勢的特點提供有效的經(jīng)濟發(fā)展策略條件，不但豐富了會計行業(yè)自身的統(tǒng)籌職能，更有效體現(xiàn)了會計行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。本文分析了財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別，提出了幾點財務(wù)會計與管理會計融合的對策，目的在于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)會計 管理會計 融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-141-02

財務(wù)會計和相應(yīng)的管理會計是企業(yè)管理工作是不可或缺的部分，企業(yè)的財務(wù)管理會計與企業(yè)的管理會計存在明顯差異，并且具有一定的聯(lián)系，兩者的整合是今后企業(yè)會計發(fā)展的方向，也是企業(yè)管理的趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著的市場經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，會計職能的中心也在發(fā)生著變化，對財務(wù)管理也提出了較高的要求。因此，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)要加快財務(wù)會計與管理會計的相互融合。

1 財務(wù)與管理會計工作融合分析

1.1 具體實施意義

針對城市經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境特點而言，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境針對財務(wù)管理工作提出了更加嚴格的職能要求，同時基于現(xiàn)有功能環(huán)境的有效構(gòu)建，更需要雙方條件進行融合，這樣才能夠有效提升整體工作環(huán)境的質(zhì)量，并為后續(xù)會計行業(yè)發(fā)展提供更加完善的功能平臺。首先，若是企業(yè)職能環(huán)境僅貫徹會計，則會導(dǎo)致實際經(jīng)濟效益受到損害，而管理會計亦然。所以，只有將雙方進行有效統(tǒng)籌，才能夠確保實際工作環(huán)境具備思維環(huán)境的穩(wěn)定性發(fā)展條件。其次，此種融合條件更能夠避免會計人員出現(xiàn)謀私情況，為后續(xù)企業(yè)信息環(huán)境的發(fā)展與滲透提供良好的互相監(jiān)督基礎(chǔ)。

1.2 職能融合原則

在落實融合工作過程中，基于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，應(yīng)當確定以下幾個方面的原則，才能夠確保實際工作開展完善。首先，應(yīng)當明確雙方工作在科學(xué)領(lǐng)域中的關(guān)聯(lián)地位，在確定融合的前提條件下，同時更應(yīng)當針對其中差異性進行準確定位，確保實際工作具備優(yōu)勢互補的前提，同時更提供各自工作職能獨立環(huán)境，以便工作群體不會受到影響，并有效提升了數(shù)據(jù)工作效率。其次，基于傳統(tǒng)工作模式的影響，財務(wù)和管理會計工作應(yīng)當確定融合中可能會出現(xiàn)的理念分歧。對于此種問題情況應(yīng)當明確解決需要的探索空間與時間必須性，并且在堅持理念相互滲透的原則下，提供有效的職能處理平臺，這樣才能夠確保實際工作環(huán)境在職能統(tǒng)籌方面處于穩(wěn)定。

2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

2.1 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

一方面，財務(wù)會計主要側(cè)重的是客觀反映會計主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項，工作的重點放在了企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動；管理會計側(cè)重的是預(yù)測會計主體未來的經(jīng)濟事項，是通過分析企業(yè)的過去來預(yù)測、控制和評價企業(yè)的系統(tǒng)；另一方面，財務(wù)會計在進行會計處理的過程中要嚴格按照國家規(guī)定，對會計信息要求做到真實、準確、相關(guān)、及時，計量和確認也要必須按照程序進行。然而管理會計卻并不受到會計制度的直接影響，可以根據(jù)管理的需要來靈活地選擇業(yè)務(wù)處理方法，例如成本控制、內(nèi)部控制等，通過管理會計可以為信息的使用者提供較多的非貨幣計量信息。

2.2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

一方面，從實質(zhì)上來看會計就是一個為經(jīng)營者進行決策的信息系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計是會計的兩個不同分支，雖然為會計提供的信息不同，例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及時性、規(guī)范性額度上的不同，但是提供信息的最初來源都是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息，只是兩種系統(tǒng)采用了不同方法對同一信息資源進行了整理、匯總、深加工；另一方面，雖然財務(wù)會計與管理會計在側(cè)重點上不同，即財務(wù)會計主要側(cè)重的是客觀反映會計主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項，而管理會計側(cè)重的是預(yù)測會計主體未來的經(jīng)濟事項，但是兩者都是以企業(yè)為主要的研究對象，也就是說都是以企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要的研究對象。

3 財務(wù)會計與管理會計融合的對策

3.1 構(gòu)建融合體系理念

首先，在融合過程中，應(yīng)當明確雙方職能沖突條件，從而確保雙方體系框架能夠有效構(gòu)建同時，更應(yīng)當針對雙方融合理念進行有效貫徹，這樣才能夠確保會計職能在現(xiàn)有企業(yè)中的地位條件，同時在新經(jīng)濟形勢的影響下，具備有效的觀念轉(zhuǎn)變優(yōu)勢。其次，在二者融合過程中，應(yīng)當以財務(wù)信息審核作為基礎(chǔ)，確保工作環(huán)境能夠有效細化和采集準確定條件的同時，有效落實二者在工作體系中的匹配性，這樣才能夠確保實際融合工作順利，并為企業(yè)環(huán)境提供更加豐富的經(jīng)濟選擇條件。

3.2 建立完善的財務(wù)管理機制

完善的會計制度對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理可以起到重要性的作用，特別是對企業(yè)的投資決策有著決定性的作用，因此在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，要建立起完善的財務(wù)管理機制。一方面在完善財務(wù)管機制的過程中，要完善會計的各項分支，特別是要對管理會計和財務(wù)會計體制進行完善，在完善管理會計制度的時候，要明確管理會計人員的職能和權(quán)限，這樣可以發(fā)揮出企業(yè)各項資源的效用，為企業(yè)作出正確的決策方案提供保障；另一方面為了防止在進行財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)雜亂的問題，要明確兩者之間的工作職責，例如要詳細安排預(yù)算決算、資金管理等工作，不斷完善財務(wù)管理機制。

3.3 充分利用好先進的信息技術(shù)

財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)來源有著相同性，因此要充分的利用好先進的信息技術(shù)來實現(xiàn)信息資源的共享：首先，企業(yè)要建立起關(guān)于財務(wù)會計與管理會計的信息目錄，按照管理會計數(shù)據(jù)和財務(wù)會計科目來對信息目標進行詳細的分類、編碼，信息目標中要包含全部管理會計與財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)，這樣才能加強財務(wù)會計與管理會計的融合。其次，需要按照信息目錄來對數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行建立，現(xiàn)階段會計信息系統(tǒng)已經(jīng)在很多企業(yè)中建立了起來，接下來就是要實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與ERP信息系統(tǒng)的成功對接，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

3.4 會計人才培養(yǎng)策略

財務(wù)會計與管理會計在服務(wù)對象、信息質(zhì)量等多方面差異性較大，并且前者更傾向于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，而后者則更加注重從業(yè)人員的管理能力，但在兩項工作實現(xiàn)融合之后，就對會計人員提出了更高的要求。具體來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾點：第一，加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，確保人員能夠同時勝任管理與財務(wù)兩方面的會計工作；理論知識足夠扎實且對各項業(yè)務(wù)熟練度較高，同時還要具備較為突出的管理能力；第二，企業(yè)應(yīng)當與高等院校建立聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)及市場的需求增加會計專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，這樣高校就可為企業(yè)源源不斷地輸送人才；第三，企業(yè)在對現(xiàn)有從業(yè)人員進行培訓(xùn)的過程中，需要對其知識技能及業(yè)務(wù)熟練度等各方面的不足之處進行針對性培訓(xùn)；第四，除了基本的知識和技能培訓(xùn)之外，還應(yīng)不斷提升會計人員的綜合素質(zhì)，因為這項工作涉及到企業(yè)的財務(wù)狀況，部分人員因為個人利益可能會做出泄露信息等違法行為，因此需要通過培訓(xùn)提升人員的責任意識。

3.5 實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型

從實際情況來看我國很多企業(yè)內(nèi)部并沒有專門的設(shè)置管理會計部門，會計核算、預(yù)算決算、財務(wù)管理、資金管理等工作由財務(wù)部門負責，管理會計工作的內(nèi)容也摻雜到了其中，這就增加了財務(wù)會計工作的工作量，也不能明確管理會計的工作職責，因此企業(yè)要在原有的組織機構(gòu)上分離預(yù)算決算、財務(wù)管理職能，建立獨立的管理會計部門。企業(yè)在建立獨立的管理會計機構(gòu)和財務(wù)會計機構(gòu)之后，要將這兩種會計主體有機的結(jié)合在一起，融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中去。例如財務(wù)會計需要記錄車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況，管理會計負責控制成本和績效考核，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)從“混合型”到“融合型”的成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻

[1] 張智霞.管理會計與財務(wù)會計融合研究[J].財會通訊， 2014（28）.

[2] 何承麗.淺析管理會計與財務(wù)會計融合的理論基礎(chǔ)[J].科技經(jīng)濟市場，2015（7）.