關于完善企業會計內部控制的探討

劉吉峰

摘 要：企業對社會經濟發展貢獻了很多的力量，但同時企業也受到市場經濟競爭環境的影響，需要緊緊跟隨時代發展的步伐，側重分析市場的需要，擴大自己的經營規模，滿足自己的戰略發展目標。但是就企業的發展情況來看，要想在市場中取得競爭優勢，要想成為行業發展的領頭羊，就需要重視會計內部控制工作，建立完善的會計內部控制制度，研究企業會計內部控制制度中的缺陷和問題，并提出整改的建議，以便發揮會計內部控制的作用，為企業的可持續發展道路助力。本文主要研究關于完善企業會計內部控制的有關內容，希望通過本文的論述，為企業的發展提供有價值的信息。

關鍵詞：企業 會計內部控制 建議 內涵 問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-124-02

國家經濟受到經濟全球化的影響，企業的發展眼光應該從國內看向世界，自身的發展方向也應該是向著世界前進。所以企業需要改變現有的管理模式，重視會計內部控制制度的發展，能夠減輕企業的競爭壓力，為企業管理者的經營決策提供可靠數據。減少企業的經營風險，保證企業的經濟效益最大化目標的實現，保證企業的經營秩序的穩定。在企業的工作實踐中，已經意識到會計內部控制的重要性，已經改變了管理者的思想意識，重視經濟業務的管理，同時企業的會計內控制度建設中依然存在一些不足之處制約著企業的發展，需要企業給予重視，完善會計內控制度，提高企業的管理水平。

1 企業會計內部控制制度的缺陷

1.1 缺少會計內控的環境因素，對會計內控缺少正確的認識

企業管理者對會計內部控制的認識存在片面性，認為企業的發展應該是重視經濟效益的提高，而不應該把側重點放在制度的建設上，這是一種資源的浪費，浪費人力、物力。所以企業的管理者經常很難主動去建立會計內控制度，也不愿意改變現有的內部管理模式。由于企業管理者的內部重視程度不夠，企業的內部組織機構設置不合理，責任劃分不清楚，下面員工的工作態度和思想受到企業管理者的影響，工作不積極，工作效率不高，所以企業的內部控制環境相對不利于企業會計內控制度的建設，不能滿足新時代對于企業會計內控發展的要求，思想決定行動力，企業的內部原因是主要的，必然成為阻礙企業構建完善會計內控制度的基礎因素。

1.2 企業內部會計制度不健全，缺少監督機制的作用

企業會計內控制度是否完善影響企業的良性發展。但是企業經營的現實情況是管理模式陳舊，缺少工作創新意識，工作方法單一，不能以市場為導向發展經濟，重視會計內部控制制度，尤其是企業的資金有限，很難因為制度的建立去影響企業的經濟效益。大型企業雖然具有會計內部控制制度，但是由于內控制度形式化的存在，對于企業的經營實踐沒有發揮應有的作用，會計工作秩序混亂，內部管理不嚴。而對于企業的會計內控制度的建設中，監督部門的作用不容小覷。在實踐中，企業缺少完善的內部監督管理機制，監督過程中部門之間配合不順利，監督部門依附企業管理者思想意識存在，缺少嚴肅性，影響監督的效果，由于監督機制的不健全，所以很多企業的違規操作經常出現，由此可見，企業的會計內控建設需要完善監督機制，這也是建立健全現代企業內部會計制度非常有必要的。

1.3 企業會計內部人員的素質參差不齊

現代企業要想經濟效益最大化，就需要擴展自己的經營范圍，需要更多有能力的工作人員開展工作。企業的內部會計隊伍也是隨著企業規模的擴大而增加，但是由于企業自身管理模式的局限性，加上對會計人員的不重視，不想花高價聘請專業的會計人員來管理財務，所以企業員工的素質有差異，工作能力不強，攀比心很重，個人主義意識很強，所以在實際的工作中濫用職權，作假賬謀取個人私利的現象時有發生，這影響企業內部經濟活動的正常經營。企業對員工的考核制度不規范，不公正，有能力的員工很容易被埋沒，企業內部的員工培訓機制不健全，很多會計人員的繼續教育停止，很難學習新政策，吸納先進的經驗，工作中不愿意創新，只是做好自己的本質工作就好，長期發展下去影響企業的發展。

1.4 會計內控工作信息化水平低，執行力度不夠

企業的會計內控基礎實踐工作要符合時代發展的要求，因此需要合理的利用信息技術或者構建會計信息適用平臺。企業內部的機構缺少獨立性，這是企業管理水平提高最忌諱的事情，如果機構不能獨立，在工作中受到管理者思想的制約，那么信息技術很難保證數據的真實性，以此核算出來的內容也是有缺陷的，更加不利于企業管理者經營決策使用。企業會計內控制度建立的是否科學，需要執行下去才能發現，而會計內控的作用也需要執行過程中體現，企業的會計內控制度形式化存在，沒有在企業的日常工作中得到實施，所以浪費了企業大量的工作時間，所以說企業的會計內控制度能否完整，需要重視內控的執行力度。

2 企業建立完善的會計內部控制制度的建議

2.1 提高企業管理者對會計內控的重視

企業管理者決定企業的發展方向與企業的未來，同時也是企業員工工作的榜樣，為了企業能夠構建完善的會計內控制度，企業需要提高管理者對會計內控的重視。企業管理者需要認識到會計內控對企業發展的重要性，然后在企業內部做好宣傳，讓更多的員工增加對會計內控的認識。企業在市場經濟中，面臨的競爭壓力大，只有不斷的依據市場的動態，不斷進行工作創新和工作探究，才能促進企業更好，更快的發展。明確好工作職責，現階段且管理者需要從傳統的重視企業經營結果轉變為重視企業的經濟業務過程，對于環節的重視，能夠及時的發現經營過程的問題，還能夠不斷地提高企業管理者的探索精神，將會計內控制度融入到日常企業的經濟活動中，充分發揮作用，保證會計內部控制工作的有效施行。

2.2 建立完善的監督機制，提高企業的會計內控的執行力

企業會計內控制度的落實需要依靠其執行力度效果。企業的會計內控制度制定的過程以及內容都離不開監督部門的作用，所以企業內部需要派專人負責監督工作，然后依據國家相關的會計法律法規，完善企業的監督機制，員工有據可依的前提下，實施監督的職能。提高企業管理者對監督的重視，但是要給予監督部門一定的工作權利，監督部門要保證自身工作權威性，監督過程中遇到問題要及時提出，避免為企業的發展帶來不良影響和經營風險，給企業制定風險預警機制一定的時間。同時重視企業的外部監督，政府部門的監督應該透明化，公平化，維護國家法律的作用，內外監督機制的雙重作用，保證企業會計內部控制管理機制的執行力度。

2.3 提高會計工作人員的綜合能力，培養創新意識

新時代是人才的競爭，企業要想擴大生產規模，就需要重視人才，想盡一切辦法來留住人才，人才是第一生產力。會計工作對工作人員的綜合能力要求很高，尤其是企業參與全球經濟一體化的影響，人才還需要有敏銳的觀察力，及時發現行業發展的新方向，然后為企業的發展貢獻力量。企業有一個特點就是留不住人，所以應該制定完善的獎勵機制，破格提拔有能力的工作人員，重視員工的繼續教育，定期開展培訓，不斷增加基礎知識的儲備量。然后有針對性的進行工作實踐，保證個人的思想道德素質和法律意識的培養。定期組織培訓考核，提高他們的工作能力，減少工作中的失誤。還應該重視信息技術的能力提升，這是符合時代要求的本領，必須要重視起來，以便調動員工的工作積極性，在工作中發揮自己的價值。

2.4 完善企業會計內部控制制度

企業會計內部控制建設需要有完善的制度做基礎的保障，才能發揮應有的作用，促進企業的發展。對各部門的工作有約束力，因此企業會計內部控制制度建設需要把握企業發展的整體布局，然后重視細節的把握。依據企業發展的實際情況，各人員發揮自己的作用，進行信息的收集、整理、歸類、分析、然后有針對性的制定完善的會計內控制度。包括往來賬項、預算、核算、財務管理、收支、應收賬款管理、財務風險以及員工的基本工資行為規范等。會計內部控制制度的建設過程中要注重協調企業的發展與內部管理控制之間的關系，協調好企業會計部門與企業各個部門之間的關系，保證制度的內容完整。

3 結語

企業的發展就要參與市場的競爭，現代企業對會計工作提出更多的要求，需要企業建立完善的會計內部控制制度，保證制度的健全，人員綜合能力的提高，加強對會計內控的認識，只有基本的工作做好了，才能有助于會計內控發揮自己的作用，不斷為企業增加競爭優勢，促進企業在市場經濟中穩步發展，擴大規模，獲得更多的經濟效益，增強企業的綜合實力。

參考文獻

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