建八方廣廈 獻一片真誠

王興釗

2017年9月，金磚國家領導人會晤在廈門舉行，會議主場館廈門國際會議中心憑借“高顏值”進入了世界人民的視線。在這“高顏值”的背后，就有中建八局第一建設有限公司（下稱“公司”）的一份貢獻。2018年初春的一個下午，記者對公司黨委副書記王有標進行了專訪，希望解碼公司成功的DNA。

紅色基因

公司系全球最大的投資建設集團中國建筑集團有限公司（下稱“中建集團”）下屬三級獨立法人單位，總部位于山東省濟南市，下設15家二級單位。公司具有房屋建筑工程施工總承包特級資質，市政公用工程施工總承包特級資質，建筑行業（建筑工程、人防工程）設計甲級資質，市政行業設計甲級資質，具備機電工程施工總承包一級、消防設施工程專業承包一級等13項專業承包資質。

王有標充滿深情地說，公司能夠屹立于中國建筑行業，與始終傳承著紅色基因，保持“令行禁止，使命必達”的鐵軍精神密不可分。公司的前身為中國人民解放軍基建工程兵21支隊201大隊，曾完成了一大批重要國防軍工建設項目和國家重點工程，為祖國建設社會主義事業做出了巨大貢獻。部隊紅色基因的傳承使公司在改編后初涉市場競爭時表現出了頑強的生命力，在成長壯大的過程中有著十足的韌性，在公司發展駛入快車道后又發揮著強大的保障作用。

紅色基因發展到今天，公司又賦予其許多新的內涵，既是對光榮傳統的升華，也是強大執行力的重要保證。“令行禁止”不僅要求公司員工有鐵的紀律和服從意識，更要胸懷大局，站在比自己崗位、所在團隊、所在組織更高的層次上看待事物，達成與公司的共識；“使命必達”要求公司員工要有強烈的責任心和使命感，以過程控制為保障，以結果為導向，通過創新和努力，把不可能變成可能。

王有標介紹，公司有許多傳承紅色基因的鮮活例子。北京通州中醫院項目支部實施準軍事化管理，提高團隊凝聚力和執行力，將標準化工作融入生產經營的每個細節，北京市建委曾組織駐京17家央企直屬企業的150余人到項目中學習參觀，建委領導給予“不愧是國內建筑行業的領軍企業”的高度評價。福建廈門數碼港項目部在中秋節期間積極抗擊臺風“莫蘭蒂”，組織工人及項目周邊村民妥善撤離，面對困難不失信心，在廈門地區展現了公司的影響力。廣東汕尾信利項目部克服天氣、場地等種種惡劣因素，按期確保“完美履約”，被譽為“完成了不可能完成的任務”。

近年來，公司援建西藏日喀則中學和新聞大樓，創造了前所未有的高原施工速度。援建汶川地震1 849套近4萬平方米抗震板房；積極投入玉樹援建、深圳山體滑坡等搶險救援工作中，充分體現了央企的擔當。

王有標總結道，紅色基因已經深深融入公司每名員工的血液里，正在不斷發散出去、傳播開來。實際上，王有標1996年從山東大學畢業后就來到這家公司，一直被公司的紅色基因所感染和吸引，“我本人就是紅色基因的受益者、踐行者和傳播者”。

藍色力量

作為公司的上級單位，中建集團的標識（LOGO）主題顏色為大海一樣深邃的藍色，描繪出充滿希望與活力的美好未來。王有標告訴記者，公司堅持“建八方廣廈，獻一片真誠”的經營理念，保持了快速、健康的發展態勢，展現了氣勢磅礴的“藍色力量”。2009年至今，公司連續九年進入中建集團前十強號碼公司的序列；2015-2017年連續榮登“中建三強”，連續多年被中國建筑業協會評為“中國建筑業競爭力百強企業”。而這些成績的取得，與公司卓越的項目管理能力是分不開的。

完善項目管理體系

公司自2010年發布各系統標準化管理手冊，每年年底統一對手冊進行修訂更新。為實現“公司—分公司—項目”三個層面全過程、全方位的業務標準化和管理流程化，公司從頂層設計上統一流程標準，解決“如何做”才更規范的問題；統一機構崗位，解決“誰來做”才更合適的問題；統一職責分工，解決“做什么”才更合理的問題；統一考核評價，解決“做到哪”才更達標的問題。此外，公司研發了項目管理信息系統，初步建成了公司層級集約化管控平臺，實現了橫到邊多項目管理，縱到底單項目管理，著力讓公司與項目保持“零距離”，大大提高了項目管理效率。

創新項目管理模式

公司推行目標化管理，每個項目部在項目中標后一個半月內要完成簽訂《項目部責任書》。通過采取多種方式，公司強化“指標分解、過程跟蹤、有效反饋”的管理循環，真正實現由考核向管理的轉變。以公司組織的年度綜合檢查為主，結合分公司季度項目日常檢查，各業務系統專項檢查、內控、審計、監察等形式，查找項目部管理中的短板和漏洞，提出改進意見，開展指導、糾偏服務，輔導項目實現《項目部責任書》目標指標，確保項目履約、創效。將《項目部責任書》完成情況作為項目考核兌現、爭先創優、人員定級及選拔的重要依據。在項目竣工后，對項目部各項管理目標完成情況開展竣工考評，并根據審計與考核結果兌現項目獎金，返還風險預留金。

培養項目管理人才

公司實施“計劃先行、培訓組織、效果跟蹤”的培訓管理模式。通過微信、訪談等方式開展培訓的需求調研，結合年度工作要點制訂年度培訓計劃，開展了“7+3+1”培訓模式，培訓包括中高層培訓班、分公司副職培訓班、后備干部培訓班、項目經理培訓班、畢業近三年青年員工培訓班、新員工培訓班、成熟人才培訓班等分層次培訓班和各業務系統分序列培訓班。每次培訓結束后都利用“問卷星”要求學員對培訓進行反饋，通過分析對培訓班及講師授課效果進行評估和總結。

同時，公司實行以師帶徒，強化員工整體素質。新員工在一年內要經歷兩個崗位，每個崗位不少于三個月，在入職第一年為其配備一名主責導師，并簽訂《導師帶徒合同》。按照“專業工程師必須經歷安全或質量崗位，技術工程師經歷測量或實驗崗位，商務工程師經歷專業工程師崗位”等要求，為各專業在崗人員制訂多崗位經歷培養計劃。

王有標指出，公司除了積極做好國內市場外，還努力成為全球化背景下代表中國參與國際競爭的重要力量。2013年“一帶一路”倡議提出后，公司于當年就成立了專門拓展海外業務的二級機構。目前，公司在韓國、印尼、加蓬、毛里求斯、烏干達等國家均有在施工程，海外市場年承接任務量超過百億元，營業收入近30億元，成為公司發展的重要支撐板塊。值得一提的是，公司參建的毛里求斯拉姆古蘭機場項目榮獲2016年國際項目管理協會（IPMA）全球卓越項目管理大獎，這是中建集團歷史上首次獲此項大獎，也是當年度唯一獲獎的中國企業。

綠色發展

黨的“十八大”以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視綠色發展，強調“綠水青山就是金山銀山”。推動綠色發展，這是歷史的選擇，也是時代的要求。如今，綠色發展的理念在公司已經形成共識，而要獲得綠色發展，就需要以科技創新作為支撐。

王有標強調，公司堅持把自主創新作為提高核心競爭力、推動綠色發展的重要戰略。2014年，公司首次榮獲國家高新技術企業認定，是山東省當年認定的889家企業中唯一一家建筑施工類企業，也是中建八局當時下屬唯一一家獲此殊榮的二級單位。2018年，公司再次榮獲國家高新技術企業認定，充分彰顯了強勁的科技實力。此外，公司技術中心被國家發展改革委認定為國家企業技術中心，是中建集團三級單位中的首家，也是唯一一家。

近年來，建筑產業化風起云涌，公司審時度勢，投資建設了中國建筑綠色產業園（濟南），下設“四廠一中心”，即建筑產業化工廠、 BIM+機電一體化工廠、裝飾部品預制工廠、綠色新型模架工廠和綠色建筑科技孵化中心。該綠色建筑產業園在增加地方稅收、帶動產業鏈上下游企業發展、促進綠色發展等方面成效顯著，正逐漸成為區域經濟發展的引擎。

據統計，目前公司已獲得國家級工法9項、國家級專利607項，其中有57項技術被鑒定為國際或國內領先水平，并被中國建筑業協會授予“最佳BIM企業”獎，被中國施工企業管理協會評為“科技創新先進企業”。

王有標感慨，科技創新在公司蔚然成風，涌現了一大批先進集體和個人。憑借自主研發的免泵送大體積混凝土溜管技術處于山東省內領先地位，濟南漢峪A5-3地塊項目部榮獲2016年度“全國工人先鋒號”榮譽。安徽人保項目部以綠色施工為目標，全方位探索綠色建造，一年中迎來76次觀摩，成為業內爭相學習的榜樣。90后女員工李蕾先后擔任公司12個項目BIM技術負責人，實現全國首個土方零外運項目， 建立全國首個BIM+VR體驗館，被授予“全國綠色施工及節能減排金獎先進個人”“全國五一勞動獎章”。

后記

采訪過程中，王有標邏輯清晰，思維敏捷，說話時語氣不緊不慢，神情平和，舉手投足間散發的儒雅之氣，令人印象深刻。

談到興趣愛好時，王有標笑言不是在辦公室工作，就是在外出差。因為工作繁忙，晚上加班到八九點是常態，他感嘆，只有早晨的時間屬于自己。他堅持早晨六點起床跑步，平時則抽空讀讀書，加強學習，并成功取得了一級人力資源管理師和二級心理咨詢師證書。在他看來，讀書是為了增強做好工作的本領，而跑步則為做好工作提供了身體保障。

潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。王有標滿懷信心地表示，成績代表過去，發展永無止境，公司將以黨的“十九大”精神為引領，傳承紅色基因，積蓄藍色力量，踐行綠色發展，建八方廣廈，獻一片真誠，努力成為最具競爭力的工程總承包服務商。