華為崛起的項(xiàng)目管理力量

知乎上一篇題為《在華為工作是怎樣一番體驗(yàn)》的文章記錄了這樣一個(gè)故事：1999年4月20日，一名培訓(xùn)講師到華為技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“華為”）報(bào)到，他對(duì)比了當(dāng)時(shí)華為和IBM的收入，80億元人民幣VS 800億美元。19年后的2018年，IBM還是800億美元，華為的收入已經(jīng)是925億美元。

“人們總是崇尚偉大，但當(dāng)他們看到偉大的面目時(shí)，卻卻步了。”這是法國(guó)批判現(xiàn)實(shí)主義作家羅曼·羅蘭在其名著《約翰·克里斯朵夫》中的一句名言。

事非經(jīng)過(guò)不知難。華為的成功之道不僅有賴(lài)于創(chuàng)始人任正非卓越的商業(yè)才能，華為人勤奮敬業(yè)的努力付出，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的價(jià)值觀導(dǎo)向，還有賴(lài)于華為卓越的管理水平。

時(shí)鐘撥回22年前，任正非帶領(lǐng)華為20多名高管到美國(guó)考察IBM等商業(yè)巨頭，在近距離的接觸中，外國(guó)公司高效先進(jìn)的管理模式深深震撼了任正非。

任正非說(shuō)：“過(guò)去，我們與海外強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，如同游擊隊(duì)與正規(guī)部隊(duì)作戰(zhàn)。今后，華為要在海內(nèi)外市場(chǎng)生存、立足、發(fā)展，就必須在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)和國(guó)際項(xiàng)目管理方法論上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

1998年開(kāi)始，5年花費(fèi)4億美元，華為大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外頂級(jí)管理咨詢(xún)公司，重塑管理體系，施行了著名的《華為基本法》，成為華為全球化擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)后盾，其手筆之大，決心之強(qiáng)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)企業(yè)界是極其少見(jiàn)的。2002年，華為啟動(dòng)了培養(yǎng)上萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理的宏偉計(jì)劃;2014年，華為正式提出管理要從“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的重要性自不必多言。馬云曾說(shuō)，戰(zhàn)略如果不落實(shí)到項(xiàng)目上面，都是空話;張瑞敏也提出，要做好項(xiàng)目化管理，組建無(wú)邊界的戰(zhàn)略商務(wù)單元;任正非早在2005年斷言：項(xiàng)目管理是華為過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的基本運(yùn)作模式。

2018年，華為走出了一條勢(shì)不可擋的軌跡，不僅將電信設(shè)備的市場(chǎng)份額做到全球第一，在手機(jī)市場(chǎng)上也完成了“傳奇式轉(zhuǎn)型”。如今，不少企業(yè)向IBM咨詢(xún)項(xiàng)目管理時(shí)，IBM都謙虛地說(shuō)：“這些問(wèn)題更深的應(yīng)用請(qǐng)你們找中國(guó)的華為，他們已經(jīng)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，我們現(xiàn)在還要向華為學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新精神。”

媒體解讀華為崛起之因的文章很多，但大部分歸結(jié)為華為的意志力量、創(chuàng)新力量、規(guī)則力量、批判力量……有鑒于此，《項(xiàng)目管理評(píng)論》特派記者采訪華為相關(guān)人士，獨(dú)辟視角，深入解讀華為崛起的項(xiàng)目管理力量。

馬瑩，本刊特約記者。