用愿景及目標引領未來

2018年以來，在政府相關部門、企業和工程技術人員的共同推動之下，工程建設領域“全過程”概念成為炙手可熱的專業術語。全過程設計管理、全過程項目管理、全過程工程咨詢、EPC總承包管理——這些不同層面的概念折射出工業項目建設和投運的一體化趨勢。這既是“一帶一路”基礎設施建設過程中與國際通行規則進一步接軌的必然要求，也是工程咨詢和項目管理正處于行業變革轉型期的重要標志之一。中國工程企業要想“走出去”，就要與國際市場使用同一套游戲規則，并在國內市場勤加練習，熟悉規則。同時，全過程工程咨詢與項目管理是高端服務，對企業尤其是國內工程企業提出了更高的要求：其一，要求項目管理人員具備更高的職業道德;其二，項目管理人員要依托專業工程特長，具備專業技術背景;其三，全過程理念對項目管理人員在知識、經驗、信息、技能、方法和工具方面提出了特殊要求。當然，隨著“全過程”的深入實施，在業主方管理、招標方式、收費標準、項目管理方法上將會產生一系列的變革。

顯然，這種變革已經引起業內專業人士的廣泛關注。《工業項目建設與投運》一書中所提出的業主方五維目標——安全、精準、優質、快速、節省成為工業項目建設與投運的綱領和點睛之筆。當然，除了主要目標還有輔助目標，正所謂“相互促進，愿景便達成”。選好項目再啟動以及業主方基本任務與管理是項目前期的關鍵。歷來業主方都處于“為物使”的受制局面。正如書中指出，業主方必須從工業項目的技術論證開始，深入參與各個設計階段，更多地考慮創建相對于其他類似項目的優勢，充分利用價值工程、工業工程、精益管理等理論方法，引導設計單位進行更符合自然規律的創新設計，增強實現項目愿景及目標的可行性。筆者著重閱讀了該書的第五、第六兩章內容，誠如作者所言，一個工業項目選址，應滿足“天時、地利、人和”作為今后長期作戰的基礎。此外，作為反映勞動力素質和技能的人均產能指標越來越引起項目投資方的重視，現在工業項目未投產之前即已出現“用工荒”，機械、儀表、電氣、設備工程師更是“一人難求”，可見項目建設方案中“人”的突出重要性。作者在項目建設管理規劃與計劃中將業主方的管理細節和項目相關方的協調呈現在讀者面前，也為其他項目推進提供了抓手和節點，體現了“凡事預方成”的理念。

不僅如此，全書多處引經據典，將中外名人名言尤其是中國傳統文化融入其間，一改以往工程管理教科書厚西薄中的言必稱歐美之流弊。“詩說項目”亦是別出心裁，可窺作者的點滴用心。

鄭捷，嘉興港開發建設管理委員會高級工程師、注冊咨詢工程師（投資）、IT高級項目經理，主要研究方向為經濟地理、智能制造與制造業創新以及管理學定性研究方法。