唐蔡資本集團發展歷程

尤學民

唐蔡資本集團是指以唐保謙、蔡緘三為主，包括一批中小資本家在內，以慶豐紡織廠和九豐面粉廠為主要投資載體的資本集團。他們大多以經商起家，轉而投資工業，起步較遲但一躍而上，迅速發展成為近代無錫六大資本集團之一，對無錫經濟社會的現代化發展產生了積極的影響。

永源生，唐蔡攜手初合作

深秋初冬，正是米市交易旺季，北塘三里橋沿河的永源生米行正在進貨。糧船長長的跳板擱到岸上，碼頭工人短褂單衫，披一塊白粗布，肩上扛著笆斗，腳踩跳板上船下船，川流不息地往返于糧船與倉房之間裝卸稻谷。有米行伙計端坐司磅，用1尺多長的竹簽計數。東家唐保謙身穿長衫，時而抓一把稻谷，兩手一搓，吹去谷糠，觀看成色，捏一粒新米放嘴角咬一下，檢測水分。他不時露出滿意的微笑，此等上好的貨源，獲取厚利何用發愁。

唐保謙（1866—1936），名滋鎮，祖上由常州武進遷居無錫。祖父唐懋勛在北塘開設恒升布莊，后改名唐時長布莊，列無錫四大布莊之首。1860年，太平軍攻臨無錫，唐家避居東北鄉嚴家橋，在雙板橋堍開設春源布莊，由唐保謙父親唐子良經營。由于唐子良熟知土布經營門路，生意做得扎實而又靈活，布莊年年獲利不菲。積累所得，唐家先后購置田產6000余畝，又陸續開設米行、堆棧、典當，兼營磚瓦窯業，成為無錫一大紳商。唐保謙在兄弟6人中排行老二。哥哥唐郛鄭（浩鎮）和大弟唐若川（濟鎮）都曾中舉入仕，唐保謙卻無意仕途，自小被父親送去錢莊學徒，很快就顯露了記賬、計算的天賦。學徒滿師，他回嚴家橋幫助父親經營春源布莊。

1902年，唐子良與蔡緘三等合資2000元在北塘三里橋開設永源生米行，后為改善經營，由唐保謙和蔡緘三同時入行辦事。蔡緘三（1868—1938），名文鑫，此時正經營著祖產復生堆棧，還曾與人合辦繭行和繅絲廠，后又投資信成商業儲蓄銀行和耀明電燈公司。因擁有北塘近半數的住宅和商鋪的房地產，故而有“蔡半塘”之稱，且先后在商會、同業公會、慈善會等多處社會機構擔任要職，度量寬宏，恪守信用，樂善好施，素有名望。他很贊賞唐保謙的立志高遠和為人真誠，兩人志同道合，結成兒女親家。永源生專做紹興幫的生意，以誠實守信，結算靈活吸引客戶，每年代紹興酒坊采辦糯米就達10萬石之巨。唐保謙在《行述》中寫道：“日后各種事業之繁榮實權輿于此。”

永源生米行的成功經營，成為唐蔡合作的起點，初步形成了兩人分工協作的基本格局：唐保謙依憑其對經營的精明和業務的嫻熟，主管內部事務及業務往來，掌握聚財大權；蔡緘三則利用其社會地位和良好聲望，對外斡旋。兩人各展所長，優勢互補，相得益彰。以此為基礎，兩人相繼投資創辦九豐面粉廠、慶豐紡織廠，親密合作30多年，造就了唐蔡資本集團的迅速崛起。

有了九豐的股票，就好比著了頭彩

大運河縱貫無錫境內，溝通南北交通運輸。運河從西北進入城區，在吳橋附近河中有著名的黃埠墩，運河自此南下三里許與梁溪河交會，河中又有一個小島，即西水墩，又叫太保墩。因為兩墩居于水陸要沖，扼無錫水路的出入之口，清代官府在這附近設置稅卡，抽取往來百貨之稅，黃埠墩便被稱作“天關”，太保墩稱為“地軸”。1902年，榮氏兄弟在“地軸”太保墩上建成無錫第一個機器面粉廠——保興面粉廠（后改名茂新），從此踏上發跡之途。1910年，唐保謙與蔡緘三在“天關”黃埠墩對岸的蓉湖莊開辦九豐面粉廠，與茂新廠南北呼應，與永源生東西相望。這是無錫第二家機器面粉廠，也是唐蔡合作投資實業邁出的第一步。

九豐創辦時，由蔡緘三邀集孫鶴卿、夏子坪等共同出資10萬兩，分為10股。蔡緘三自認2股，其余每人1股。唐保謙自有5000兩，借5000兩，湊成1股。廠名“九豐”，取股東九人合作同豐之義；品牌“山鹿”，取工廠地處惠山之麓諧音。公推蔡緘三為經理，夏子坪為協理。不久夏唐起釁，夏退任董事，唐保謙接任協理，全面掌管九豐事務。

協助唐保謙襄理各務的唐紀云，具體負責九豐的籌建工作。唐紀云（1885—1974）名鎣鎮，唐保謙六弟，畢業于上海圣約翰大學，先后擔任九豐、慶豐總管（相當于廠長）。他懂機械技術，又能說流利的英語，熟悉國外工業情況，在與外商簽訂設備采購合同時，考慮細致周詳，要求對方派技師指導安裝、主持調試，確保投產達產，并訂立相應的制約條款。籌建期間，唐保謙將獨資接盤、緊靠九豐的恒源堆棧，翻造擴建為益源堆棧，既解決九豐原料存儲問題，又保證益源終年滿倉，還可據此向金融界棧單押貸，并兼營借貸業務，每年可吸儲游資50多萬元，以滿足九豐資金周轉需要。此舉被業內人士稱為“妙著”，唐保謙的精明由此可見一斑。

一年后九豐建成投產，有美制鋼磨12臺，日產面粉2500包。1914年增添鋼磨12臺，日產面粉5000包。1918年擴建新廠房，再添鋼磨11臺，動力改用電動機，日產面粉達到8000包，質量穩步提高，資本增至30萬元。在茂新的綠兵船面粉暢銷南洋的時候，九豐的山鹿商標也打開了牌子，占領本埠市場，擴大了在國內的銷路。

適逢第一次世界大戰爆發，歐洲各國卷入戰爭，生產停頓，儲備銳減，面粉價格上揚。唐保謙獲知這一情報，果斷決定擴大生產，改一班為二班，24小時不間斷運轉，做好出口供貨的準備。當西方各國轉向中國大舉采購軍需面粉時，國內粉價暴漲，由原來每包3元左右上漲至5元多，相當于一石小麥的價格。九豐先人一步，賺得盆滿缽滿，5年歐戰共贏利70萬銀元，是辦廠股本的7倍。獲利之巨和分紅之豐人見人羨，難怪當時無錫人都說：“有了九豐的股票，就好比著了頭彩。”

多年積累，九豐資力雄厚，后來慶豐廠出現流動資金短缺時，總是由九豐墊付，款額常在二三百萬左右。其間，唐保謙于1915年接辦潤豐油廠，這是無錫最早的機器榨油廠之一；1919年投資10萬兩創辦錦豐繅絲廠，資金充足，經營靈活，開辦頭幾年獲利不少；1920年又在嚴家橋建成利農磚瓦廠，為無錫第一座采用輪窯生產的機制磚瓦廠，總投資3萬元，每年盈利也不下3萬元。所有這些，為創辦慶豐紗廠打下了良好的基礎。

地位非同一般的批發處

20世紀以來，北塘一直是無錫最為繁盛的商業區。全縣一半以上的米行、布莊、花紗號、錢莊集中在此。這里又是南北貨、山貨、竹木、油麻、五金百貨等各色商品的集散地，商賈云聚，舟車蟻集。錫邑各面粉廠、紡織廠紛紛在此設立辦事處、批發處。所謂批發處，顧名思義，是一個對外聯系業務，收集信息的辦事機構。設于北塘財神弄口的九豐批發處卻非同一般，它集供銷和財權于一身，負責財務調度、供銷指揮，匯總和處理各類信息以及生產經營的決策，是企業的指揮中心和管理樞紐。廠部只管生產，每天將產量、出粉率以及原料、成品、物料的庫存情況填寫詳細報表，送批發處備考。批發處則按時把成品送到面店試用。九豐還在上海設有申莊，負責搜集國內各大商埠和國際主要城市的經濟動態，每天用號信向批發處提供情報，必要時通過長途電話報告。唐蔡兩人每天上午在批發處會晤商量，看號信，查日報，和其他主事人員一起抽檢出品粉樣，決定當天的進銷數量，處理廠務事宜。

從經商起家，到以工立業，唐保謙市場經營的成功之道突出的一條，就是善于捕捉市場信息，做到了“處處用心，不厭其詳”的程度。除了通過經營部門搜集信息，唐保謙還十分注重實地調查。新麥登場前他總要派出精干人員，到產地調查麥子收成情況。在各路信息返回后，集中廠內經營骨干，進行研究分析，根據品種結構、收成實況、價格趨勢、運輸條件、管理費用等因素，結合粉麩的銷售預測，決定當年的采購儲備方針。如果是旱收年份，麥質好，趁新麥上市價格較低時，一次吃足全年用量；遇到潮收年份，麥粒含水率高，容易霉變，不易儲存，就陸續收購，既顧及質量，又能壓低價格。他還常常親自走訪用戶，征求意見，研究粉色佳、拉力強、適口好的最優拼麥方案。同時他又規定，批發處全體職員每天早餐一律吃面，由大家品嘗來檢驗出粉質量。

慶豐創辦后，批發處又成為慶豐、九豐兩廠統一的指揮調度中心。特別在資金調度方面，小麥上市時，慶豐資金調至九豐供收購小麥使用，棉花上市時，九豐資金拉到慶豐供收購棉花使用，互相挹注，共同受益。

集資辦慶豐，好花紡好紗

早在經營春源布莊時，唐保謙就有自設紗廠，以免受制于人的想法，不過礙于時機未到和資金缺乏，一直沒有作為。歐戰為國內棉紡織業發展提供了機遇。一方面面粉業生意興隆，九豐粉袋脫銷；一方面紡織業“花賤紗貴”，紗、布銷路暢通，1919年棉紗價格比1914年提高將近四倍。唐保謙、蔡緘三決定抓住時機籌建慶豐紗廠。

慶豐廠選址于火車站北面的周三浜。按照風水先生的說法，此地緊靠運河主流和支流的交匯處，水流從北新橋方向下來，在交匯處形成漩渦，是塊“聚財”寶地。為此，唐保謙特意斜建廠門直對交叉處，祈求“錢財匯聚，源源流入廠里”。其實，選擇周三浜這塊“風水寶地”，唐保謙有更現實的考慮：一是緊靠運河，河面開闊，運輸便利，水質好，工業用水極為方便。二是緊靠自己獨資開辦的錦豐絲廠，建廠后可以互相照應，便于管理，節省成本。

然而，得地理之優并不能使滾滾財源自然流入。慶豐建廠第一步就遇到籌資困難。紡織廠機器設備多，廠房面積大，所需投資當然就多。4000元開米行，10萬元建粉廠，辦紗廠則需上百萬元。1920年慶豐籌建時，初定股金100萬元。對唐蔡來說，雖有九豐的多年積累，財力已經大有增長，但要一下子拿出巨額現款絕非易事。為了不失時機，早日上馬，唐蔡一面從九豐抽出40萬資金投入慶豐前期籌建，一面通過各種途徑，四方拉股，募集資金。唐氏家族中，唐郛鄭、唐申伯、唐紀云、唐慕潮、唐鳳岱等紛紛應募入股。蔡緘三則招募錫邑和外地一些著名紳商入股，如薛南溟、孫鶴卿、唐晉齋、楊翰西、唐驤庭、張孝若等，借以提高信譽，擴大影響。盡管如此，原定100萬股金仍未招足。根據慶豐廠1921年《辛酉股東名冊》記載：實收資本80萬元，每股100元，共8000股；其中，投資2萬元以上的前10位大股東合計股金31.13萬元，唐保謙9.5萬元排第一，蔡緘三2.3萬元排第五；256名股東中，股金100元至1000元的有151人，占股金總額的53.17%。由此可見，當時要籌集百萬資金辦一家中型紡織廠有多么艱難。

除了募集股本，慶豐在購地、基建時也麻煩不斷。購買土地時，一般地主不但要價昂貴，還提出種種苛刻要求。廠基選址中央有一塊地皮屬三里橋一面店老板所有，屢經磋商、疏通，在慶豐開工生產二年后，才以高價購得。基建過程中，廣勤紗廠稱慶豐所砌圍墻侵占其土地，派人推倒圍墻，雙方發生毆斗，直至提起訴訟。后經慶豐董事長薛南溟出面調停，才私調了結。

1922年7月，慶豐正式投產，全部采用英國進口的機器設備，有紗錠14800枚、織機550臺、1000千瓦汽輪發電機一座。所用商標為“雙魚吉慶”“牧童”。

棉花是紡紗織布的原料，占全部成本的70%左右。慶豐紗廠用棉，主要采用負有盛名的“常陰沙”棉花。隨著生產規模的擴大，也逐步購進太倉、南通、陜西、河南、山東等地棉花及少部分進口美棉。為了保證原料供應，唐保謙利用原為經營布莊而設立的花莊，特在常陰沙一帶產棉區設“收花行”（辦事處），先后聘請顧葉舟、張秋舫等人擔任辦花處主任，統管棉花采辦事項。

早在經營春源布莊時，唐保謙就結識了顧葉舟，兩人都有共同的夢想——建立一個機器紡織廠，所以比較投機，以后常有來往。顧葉舟（1863—1926），北塘江陰巷人，白手起家，14歲開始進布號學藝。30歲出頭與人合作在常陰沙三興鎮開設時泰祥花行，是唐保謙的重要合作伙伴，慶豐創辦時10大股東之一。當時收花的花色、干潮程度，僅憑眼觀、手觸鑒定，纖維長短全靠手拉尺量。顧葉舟通曉產棉區情況，對鑒別棉花質量富有經驗，又與當地棉農、地主和各路強人建立了廣泛的聯系，且樂善好施，故在常陰沙一帶有相當大的影響力。即使采用賒欠方式，棉農們也愿意將最好的棉花賣給時泰祥。故當時慶豐用棉不但數量上有保障，而且棉花質量也較好。

唐保謙本人也時常去產棉區觀察，了解棉情，掌握第一手資料以供決斷。新棉上市的9至12月份，收購全年用量的70%，翌年開春2至5月份，再由產地收購農民囤戶，作原料補充。原棉收購后則在當地軋成皮棉再運到廠。各地到廠的原棉，均得有棧房主任親自抽包檢查，分類編寫入庫待用。

以商人的精明，唐保謙深知，要在激烈競爭的市場上站穩腳跟，必須以質量取勝，樹立品牌聲譽。開廠初期，慶豐瞄準當時較有名望的豫康紗廠月娥牌棉紗，買回樣品，召集領班進行實物對比，研究如何改進。本廠生產的雙魚布，先由職員試穿，隨時將試穿情況告訴唐保謙。棉布質量好的對外出售，次布則供九豐廠做面粉袋。由于注重質量，慶豐產品很快打出銷路。雙魚、牧童棉紗，以拉力強、條干勻、色澤好而深受各地用戶歡迎。雙魚白絨布絨長、絨厚，更有各地紗號、布莊紛紛爭購。產品供不應求時，一些紗號、布莊自動提價索買，有的還采用先付款、后取貨的方法訂貨爭購。慶豐年純盈利1925年為2.2萬元，1930年達到31.9萬元，1929年高達49.3萬元。

一流的企業須有一流的管理

江南的初春，乍暖還寒。炭火爐上紫銅水壺正嗞嗞地冒著蒸汽，會議室內暖意融融，慶豐廠的董事會正在召開。面對各位董事和長輩，廠長唐星海不談大家感興趣的資金、物料、產量等內容，而是提議裁撤領班和工頭，改革現有管理機構。一時出乎大伙意料，議論紛紛。

唐星海（1898—1971）名炳源，唐保謙三子。1919年畢業于清華大學，留學美國麻省理工學院，獲機械制造和紡織管理雙學士學位。1923年歸國，接替因病去世的兄長擔任慶豐廠總稽查，后升任廠長，全面負責工廠的生產、技術和勞動管理。與父輩們主要關心購銷和資金融通不同，唐星海更注重工廠生產技術管理，認為這是提高企業競爭能力的核心要素。留學美國期間，由泰羅開啟的“科學管理熱潮”正在美國各地蓬勃興起，工業勞動生產率成倍提高。唐星海又曾作為江浙皖三省絲商代表出席在美舉辦的國際絲綢博覽會，見識了歐美資本主義企業先進的管理方法和紡織技術。回國后他雄心勃勃，立志要把慶豐辦成國內國際一流的紡織印染全能工廠。可是，慶豐廠傳統的管理制度滯后僵化，他所推行的一些改革措施引起職員的疑慮和工頭的抵制，難以順利地貫徹實施。

對董事們的質疑和擔心，唐星海早有預料。為了說服眾人，他先以九豐為例：九豐起初聘用的面粉師馮歧山憑老經驗辦事，只會維持現狀。后來請了工程師羅慶潘來廠主持技術工作，對粉路加以改進，日產量從8000包增至10000包，質量也有所提高。見眾人微微點頭，唐星海直入主題：慶豐廠開工16000枚紗錠、250臺布機，雇用了3310人。而在美國，同樣規模工廠只需1000多人就足夠了。慶豐廠最缺的是技術管理，領班、工頭不懂技術，不懂管理，再好的機器設備也不能發揮應有的效率。要想把慶豐辦成一流的公司，除了變革，沒有其他路可走。

唐星海清楚，股東們更關心的是眼前的股息和分紅會不會受影響。其時，慶豐正在籌建第二工場。為了不影響正常生產，唐星海提出以第二工場作為試驗，由此換取了董事會的同意。唐保謙對兒子的舉措并非沒有擔憂，畢竟那些領班、工頭跟了自己十幾年，許多還是從嚴家橋帶出來的，一旦遭裁撤，難免激起沖突。但他支持兒子的革新主張，并為兒子的志存高遠、精明果斷而驕傲。多年的創業經歷告訴他，只有敢于先行者才能贏得先機。

根據董事會通過的方案，唐星海在第二工場廠房建設、引進先進設備的同時開始實施新的管理方式。他用高薪聘請了一批留學歸國的工程技術人員來廠任工程師、車間主任，取代領班、工頭掌控管理和技術。創辦慶豐紡織養成所，學制三年，招收高中畢業生入學，培養基層技術管理專業人才。養成所學員邊學習理論知識，邊參加設備安裝，動手實習。廢除工人由工頭招募，技術一對一口手相授的舊傳統，改由廠方統一招收工人，舉辦養成工學習班進行操作技能培訓。廠內設立養成機間，從梳棉到精紡，各種機器齊備。新工人進廠后，先到養成機間學習基本工作法，學習期三個月，合格者方能作為正式工人錄用。新工人上崗全部經過培訓，方法正確，操作熟練。

一年后，唐星海向董事會報告了試驗結果：紡部車間20支紗的前羅拉速度從150轉/分提高到180轉/分；每個工人從原來擋一臺車增加到擋四臺車；每件棉紗的售價比其他廠高6元左右。這一結果使董事會大為滿意，唐星海以自己的才干和業績，贏得了他父親和董事們的信任。

第二工場取得成效后，唐星海于1933年在慶豐全面推行“泰羅制”，各部門、各工種都按標準制訂出辦事細則和工作方法。生產車間各主要工種用相機攝下接頭、操作、交班等具體動作，把正確的動作和錯誤的動作進行對比，制成圖片掛在車間里，訓練工人按標準動作進行練習和操作，消除錯誤的或不必要的動作，以提高生產效率。同時輔之以嚴格的獎懲制度，賞罰分明，保證了管理新法順利實施。

唐星海對于職員的督察尤為嚴格，當面批評，毫不留情。他聽說設在常熟的花莊職員辦事懈怠，有營私舞弊不軌之舉，便帶著隨從，親駕汽艇，直駛常熟琴湖。在離花莊一段距離處停機下船，步行前往，當場抓住證據，嚴加懲處。唐星海治廠之嚴在實業界出了名，慶豐廠因此享有“模范工場”之美譽。

職工生活方面，慶豐廠興辦了多項福利事業，如浴室、醫藥室、子弟學校、消費合作社等，恩威并施，提供多方面的便利條件，使懂業務、懂技術、踏實肯干的員工安心在廠工作。

改革后的慶豐廠管理嚴格，出品精良，士氣高昂，所生產的雙魚牌棉紗為各地紗廠所樂用，品質和價格成為無錫地區的標準，各廠紗價均視“雙魚”漲落而浮動。雙魚紗不僅譽滿全國，而且遠銷南洋。到1936年底，慶豐擁有紗錠64800枚、布機820臺，資本增至300萬元，固定資產570萬元，成為紡、織、染、整齊全的規模化紡織企業。

1936—1937年唐保謙、蔡緘三先后去世，唐星海獨掌慶豐大權，九豐廠務由蔡緘三兒子蔡漱岑、蔡稚岑兄弟掌管，形成了“蔡九豐、唐慶豐”的經營格局。

圖謀復興，轉向海外

正當唐星海大展才干，以圖騰飛時，日本侵華戰爭全面爆發，慶豐廠遭日機轟炸，損失慘重。唐星海避難上海，用慶豐轉移出來的資金和設備，在滬開辦保豐紡織印染公司、源豐機器廠。其后他還投資馬迪汽車公司、通惠冷氣公司，與人合辦公永紗廠，慶源、大華、利達花紗布莊，寶豐堆棧，還有北新隆農場以及無錫永新化工廠、昆山永潤油廠等企業，苦苦支撐唐氏實業。

抗戰勝利后，唐星海任“紡織事業管理委員會”委員。為了實現早年理想，建立全能型紡織印染廠，發展慶豐托拉斯集團，他制訂了慶豐復興規劃，擴股增資，添建廠房，更新設備，并爭得國際聯合救濟總署的戰爭賠償4萬擔美棉應急。經過兩年努力，慶豐的生產規模超過戰前，雙魚紗供不應求，1947年所獲利潤為額定資本的50%以上。

可惜好景不長，國民黨政府成立“中紡公司”，推行棉業統制政策，對棉紗壓價收購，民營棉紡織廠家幾至無法生存，唐家也屢遭打擊。唐星海曾和同業公會代表去南京政府請愿，要求放寬管制，但毫無結果。他對國民黨政府失去了信心，于1948年底抽調慶豐大量資金套購外匯，到香港創辦南海紗廠，隨后攜全家一起去了香港，唐氏實業從此轉向海外發展。

唐星海移師香港已是“知天命”之年，經營紡織企業輕車熟路，南海紗廠連年擴展。1949年5月，南海紗廠擁有紗錠3萬枚、布機500臺。1960年代，引進當時最為先進的機器設備，開始從事精紡棉和合成化纖的生產，1964年在香港上市。1970年，南海紗廠已日產棉紗240萬磅、棉布410萬碼，總資產達8400萬港元，成為香港規模最大、設備最完善的棉紡織企業之一，產品遠銷歐美各國。他還在港創辦美豐實業公司，并參與香港電話有限公司、香港無線電電視廣播有限公司的經營，成為香港實業界的一代翹楚。

參考文獻

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