陳建
摘 要:現階段,在我國經濟迅猛發展的形勢下,建筑施工的規模也日益擴大,工建設的管理水平與施工的質量以及施工的進度有著密切的聯系。然而,當前我國的建設項目在管理方面還存在著一些問題,影響了建筑行業的整體發展。并且由于社會的不斷進步,使得工程建設的管理工作迎來了巨大的挑戰。本文在此就對工程建設管理當中存在的一些問題展開了分析,并提出了相關的應對措施。希望對推進我國建筑事業的發展腳步起到作用。
關鍵詞:工程建設;管理問題;應對措施
引言
近年來,建筑行業對于我國經濟的發展所具有的重要性日漸突出。但是,隨著工程建設規模的不斷擴大,對于建筑施工的安全和質量方面也提出了更高的要求。基于此,就必須要加強工程建設的管理工作。在施工中,對建筑工程實施的管理并不只是針對施工的質量和進度等因素,還要對施工的安全性以及施工人員的綜合素質加以嚴格的管控,而對于施工中發現的相關問題一定要及時的進行解決。所以,一定要充分明確當前狀況,以實現效益最大化為目標,對工程進行有效的管理,保證工程建設的質量。
1.在工程建設管理的過程中存在的主要問題
1.1管理工作缺乏完善性
對于整個工程的施工來說,安全是極其重要因素,但在實際的施工過程中,有一些施工人員,特別是工程的管理人員,都是把工期看作是最主要的因素而嚴重忽略了安全方面的問題,在現場進行施工時,無論是施工人員還是工程的管理人員都希望工程建設工作能夠提前結束,這就使得工程施工中出現了很多安全方面的問題。工程工作在對接時不具備紀律性與組織性,有的施工企業還經常隨意調整施工的方案,導致工程失去了一定的安全性與可靠性。
1.2施工人員的綜合素質有待提高
現階段,有許多工程的施工人員的綜合素質都不是很高,無法緊跟社會發展的腳步,不能對建筑行業的整體發展起到推動的作用,在專業知識與相關技能方面還有待提高。施工人員的綜合素質相對交較低,在工作的時候缺乏積極主動性和應有的責任感,對其中存在的問題不具備較強的發現能力。
1.3安全方面的管理不夠嚴格
在施工的過程中,除了要對工程的施工質量加以嚴格管理,還必須要做好安全方面的監管工作。現階段,在很多建筑工程的建設過程,安全事故頻頻出現,甚至有的建筑物在投入使用之后,不久就發生了嚴重的坍塌事故。基于此,我們就更應該重點關注建筑施工當中的安全管理工作,以此盡量避免安全問題的出現。建筑企業一般都比較重視經濟利益,而忽略了安全方面的管理工作。目前,我國國內的建筑行業在安全方面還不具備較為先進的管理理念,阻礙了建筑行業的整體發展進度。
2.對工程建設管理當中問題的解決方法
2.1強化管理意識
強化工程建設的管理意識能夠在很大程度上提升管理質量。基于此,就必須要不斷提升相關管理人員的意識,加強對其理念方面的培養。使項目的管理工作能夠對提升項目的整體質量并在工期內順利完工起到關鍵性的作用。此外,還要對建設項目的管理工作加大推廣力度,對相關管理人員開展有效的培訓活動,提升他們的管理能力。除此之外,還要建立起有效的質量管理體系,以此使工程的建設質量進一步得到保證。在建立工程質量管理體系方面,必須要從設計階段就開始著手制定相關的管理方案。而對所制定的方案一定要反復的審核并最終確認,保證方案具有較高的合理性與可靠性,使得工程建設的質量能夠從開始階段就得到保障。再有就是對施工所需的材料以及相關設備的質量必須要加以嚴格的把控,確保工程施工的進行不會受到這方面的影響,保證工程的質量。
2.2提升管理人員的綜合素質
在工程建設的施工中,管理人員是開展管理工作的主體因素,管理人員所具備綜合素質的高低與建設項目管理質量的好壞有著直接關系。因此,對相關管理人員實施有效的培訓是極其必要的,要讓他們掌握一定的管理知識并明確管理工作的流程,將理論與實踐充分的結合在一起,在工作中能夠盡早發現問題并及時解決,使相關管理工作所起到的作用得到進一步的體現,以此確保工程能夠在保證質量的前提下按時完工。
2.3有效實施安全管理工作
在建筑工程的所有管理工作當中,對安全方面的管理是極其重要的。而要想提高安全工作的有效性就要從以下幾方面入手:首先,工程管理人員要以相關的管理制度為依據對施工安全性加以嚴格的管理,可用的方法包括在現場立警示牌、拉安全語橫幅以及開展相關的培訓活動等;其次,管理人員要對每天的工作預先進行合理的安排,對每一個施工的環節都要隨時進行監督和審查;最后,全面實施安全責任制,讓相關的施工人員充分明確其工作的職責,并按照施工現場的具體狀況,安排對應的安全管理人員。
3.結束語
總而言之,建筑工程在很大程度上推進了社會的進步,使人們的生活越來越好。基于此,要想使工程建設的管理工作能夠更加順利的開展,確保工程的施工質量,就必須要不斷強化工程建設管理人員的管理意識,提升管理人員的綜合素質,實施有效的安全管理工作,以此加快我國工程建設事業的整體發展進度。
(作者單位:山東菏澤學院基建處)