房地產財務管理的運行機制及其優化策略初探

摘 要：文章首先分析了房地產財務管理運行機制存在的問題，然后通過理論與實際相結合的方式，有針對性地提出了能夠解決現存問題的優化策略，例如，優化籌資機制、樹立財務管理思想等，以期能夠在某些方面給房地產企業內部從事財務管理工作的人員以啟發，通過提高財務管理水平的方式，推動企業乃至整個行業的發展。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；運行機制；優化策略

引言

房地產行業具有的資本密集、周期較長等特點，在很大程度上增加了財務管理工作的難度，在很長一段時間內，房地產行業都處于賣方市場，財務管理運行機制的重要性，并未得到應有的重視，隨著形勢的急轉直下，房地產企業如果想要實現可持續發展的目標，財務管理運行機制就成為了十分重要的因素。

一、房地產財務管理運行機制存在的問題

（一）授權制度缺乏統一性

調查結果表明，大部分房地產企業在發展到相應的高度后，都會選擇衍生出大量的二級公司，也就是通常意義上所說的子公司。二級公司和一級公司在某種程度上處于分離狀態，財務管理制度的產生是無法避免的，如果一級公司不具備科學、合理的管理制度，就會導致財務管理混亂的情況出現，從企業管理者的角度來說，上述情況的出現，不僅會給經濟利益帶來影響，還會制約企業的發展與壯大。

（二）籌資機制缺乏完善性

作為房地產企業財務管理運行機制普遍存在的問題，導致籌資機制缺乏完善性的原因，主要是房地產項目往往需要大量資金的支持，才能完成后續的開發工作，也就是說，僅憑企業自身的實力，難以高質量完成項目的開發工作，因此，絕大多數房地產企業都會通過籌資，獲取項目開發所需的資金，籌資機制的完善性，會給企業發展帶來直接影響。通過調查可以發現，對房地產企業而言，籌資機制缺乏完善性的表現，主要集中在以下方面：籌資渠道單一，籌資結構不當，籌資成本較高，企業在財務方面存在的風險，也因此而得到了不同程度上的放大。

二、優化房地產財務管理運行機制的有效策略

（一）對籌資機制進行優化

對房地產企業而言，籌資機制的優化，主要包括三方面內容，分別是籌資渠道、籌資結構和籌資成本。在優化籌資渠道時，房地產企業應始終堅持多元化原則，通過分散籌資風險的方式，防止一旦某個籌資渠道有問題出現，給整個房地產企業帶來財務風險的情況發生；在優化籌資結構時，房地產企業需要對項目開發需要的資金進行準確分析，也就是說，項目開發資金應當是長期籌資還是短期籌資，然后再通過合理搭配的方式，強化負債結構具有的科學性；在優化籌資成本時，相關人員首先應當對成本進行合理估算，具體內容包括籌資數量和資金使用成本兩方面，然后再開展后續工作，這樣做能夠保證融資成本始終被控制在一定的范圍內。

（二）樹立財務管理思想

無論是房地產企業還是其他企業，都應有符合實際情況的戰略計劃和發展目標。因此，對房地產企業而言，如果想要優化財務管理的運行機制，關鍵是以企業發展目標為依據，對年度/季度的財務管理目標進行制定。對從事財務管理工作的人員而言，保證每個工作環節所進行的計算都科學、精確，并通過聯合企業發展的方式，使“內外聯動，上下聯動”的目標成為現實，發展目標自然得以實現。此時，再根據經濟發展形勢，調整企業戰略計劃和發展目標，可從根本上打破傳統的被動管理模式。另外，以下內容也是需要引起重視的：一方面，將企業財務管理具有的預算和控制功能進行充分發揮；另一方面，加大對積極、主動財務管理觀念的宣傳和推廣力度，保證房地產企業內部負責財務管理工作的人員，都具備財務管理思想，將該思想運用在日常工作中，能夠在很大程度上提高房地產企業對財務進行管理的水平。

（三）建立健全投資機制

由于房地產行業正處于相對低迷的階段，房地產企業自然應當在項目風險評估方面投入比過去更多的精力，并建立健全投資機制，只有這樣，在準備項目投資的過程中，才能對包括風險、收益和政策變化在內的內容進行全面估算與評價，明確投資項目是否具備應有的可行性，這樣做能夠在很大程度上提高項目成功的幾率。另外，在投資的過程中，房地產企業還應當對規避、分散投資風險的機制加以完善，一旦有投資風險出現，企業可以通過即使啟動止損機制的方式，最大程度上避免由于投資風險存在，導致自身遭受損失的情況發生。

（四）結合實際情況，對管理機制進行完善

在開展財務管理工作的過程中，房地產企業應始終將完善制度作為核心，通過對財務管理機制進行完善的方式，提升相關工作具有的制度化和規范化水平，從根本上杜絕隨意性的存在。當然，所制定的財務管理制度應符合不同崗位的工作內容和需求，只有這樣，才能保證房地產企業內部從事財務管理工作的人員，對自己承擔的責任具有明確認知，在開展相關工作時，也能夠嚴格遵守制度規范，財務管理風險出現的幾率自然大大降低。

三、結束語

綜上所述，作為已經飛速發展一段時間的朝陽企業，房地產企業現行政策，普遍集中在對外部環境進行調控的方面，如果想要實現可持續發展的目標，房地產企業應當從內部進行調整，作為企業管理核心而存在的財務管理，自然引起了人們的重視?；诖?，房地產企業需要做到的，就是明確自身在管理方面存在的不足，結合社會發展和市場現狀對其加以調整，通過提高財務管理水平的方式，推動企業的持續發展。

參考文獻：

[1]王鍵瑋.房地產企業財務管理運行機制及優化建議[J].財會學習，2017，（02）：45-46.

[2]鐘春來.房地產財務管理運行機制及優化問題研究[J].現代經濟信息，2016，（11）：279-280.

作者簡介：

李新杰，廣州正華控股集團有限公司。