大數據時代下的集團企業業財融合研究

湯凌宇

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的科學技術水平得到了很大程度地提升。尤其是信息技術的發展給我國的各種大中型企業的發展，轉型甚至是未來的發展方向都帶來了很大的變化。集團企業只有不斷地跟隨時代的發展作出更多的改變，才可以在日益競爭激烈的社會環境，市場環境中生存與發展。由于最近幾年，管理會計理論在企業中應用的程度越來越多，很多的集團企業就將企業的業財融合作為提高企業經濟競爭力的重中之重，本文就以集團企業為研究對象，以大數據時代下的集團企業業財融合作為研究的基本內容來對集團企業業財融合進行研究，并提出合理而有效的意見。

關鍵詞：大數據 集團企業 業財融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-008-02

在大數據時代發展的背景之下，如果集團企業進行業財融合可以為企業以后的發展方向和發展路徑作出更多有意義的嘗試，提供更多的幫助。隨著業財融合的不斷發展，企業的財務管理，資金運行方面會面對各種各樣的數據，隨著數據總量的不斷增多，集團企業的財務工作者會面對各種各樣的壓力。但是，如果可以有效地進行業財融合，那么企業的內部管理部門就會不斷地發展提升自己的業務能力，整個集團企業也可以更好地迎合市場環境中的各種危機與挑戰。

1 大數據時代背景下集團企業業財融合存在的問題

1.1 集團企業業財專業財務管理人員短缺

大數據時代背景下，集團企業業財融合的最重要的問題就是專業的管理人員缺乏。很多集團企業的復合型財務管理者沒有接受過專業的技術培養，并且集團企業很難建設屬于自己的復合型專業技術人才。現存的很多的財務管理人員都是很多年沒有接受專業的技術培養，他們理解的業財融合僅僅以為是將業務和財務進行整體的融合，并沒有真正地將業財融合進行有效的處理，最終導致企業的投資出現浪費，導致企業的發展停滯不前，導致集團企業人才的培養模式出現中斷的尷尬局面。

1.2 集團企業收集的數據缺乏系統性與完整性

在大數據時代之下，集團企業如果想要實現集團企業業財融合的良好發展，就必須要有一定數量的數據作為研究業財融合的基礎與保障。但是，目前情況的一個問題就是很多的大中型集團企業都沒有自己的數據處理機構，甚至沒有自己獨立的數據庫進行操作系統，導致集團企業無法收集到有效的數據進行管理。其次，很多的集團企業領導層都沒有將企業的數據系統作為很重要的機構進行建設與管理，這就導致了整個集團企業對數據系統的構建缺乏相應的準備，對專業人才的建設缺乏相應的管理與培養。

1.3 集團企業對業財融合的重視程度不夠

由于最近幾年信息技術的發展，大數據時代的來臨，業財融合是現代企業發展的一個必經之路。但是很多集團企業對業財融合的重視程度較低，沒有建立相應的企業規章制度和企業有效的規劃。很多企業的領導層由于對企業的經濟發展比較重視，所以很容易忽視企業的業財融合，沒有開展有效的發展規劃。只要集團企業的領導層沒有對業財融合給予充分的關注與重視，企業中的財務工作者就沒有積極的進行相關的業財融合工作。其次，很多集團企業的財務規章制度建設一支處于停滯的狀態，很多具體的業財融合的具體實際工作就沒有依據去充分的開展。

2 集團企業建設業財融合的重要意義

2.1 在實現企業轉型的過程中發揮了重要的作用

隨著我國社會經濟的發展，如今企業的競爭不僅僅是人才的競爭，更是知識與技術，信息的競爭。企業要想在日益競爭的市場環境中取得更好的發展，就需要不斷跟隨時代的發展作出更多的選擇。傳統的會計人員的技術水平，專業素養已經不能完全的適應如今變化的市場發展，隨著現代企業制度的建設，企業不僅需要會計人員進行相關的核算工作，還需要他們更好地融入企業的其他更多的環節之中，不斷地轉變自己的職業技術與職業水平。而集團企業業財融合的建設可以很好地滿足現代企業對于管理，財務工作方面的要求，更好地實現企業的進一步發展，更好地促進企業的轉型。

2.2 在實現企業管理水平不斷提高的過程中發揮了重要的作用

企業的業財融合的工作人員不僅僅對企業的財務工作方面有很深的了解，還對企業的其他環節，其他部門的運行有一定的聯合作用。為此，企業就不僅僅可以降低企業的財務風險，使得企業獲取更多的利益，還會使企業的管理方面有更多的促進作用，對于企業的領導層作出更好的決策，規劃，進行更加系統化，專業化的管理有很大的幫助。

2.3 集團企業業財融合可以更好地迎合國家的宏觀的政策

我國新出臺了很多的實際經濟措施，可以有效地實現國家對我國大、中、小企業的宏觀調控。為我國企業的“走出去”贏得了更多的國家機會，也為我國企業的快速發展，拉動就業，提供更多的就業崗位創造了更多的機會和益處。集團企業在實施集團企業業財融合之后可以更好地迎合國家出臺的這些經濟政策，實現自身的發展，增強早日建立現代的企業制度，實現企業的升級和轉型，有效地實現企業的發展，提高企業的核心競爭力。

2.4 集團企業業財融合可以提高企業的財務會計管理體制的需求

促進集團企業業財融合發展，可以有效地推進企業的會計體系的建立，激發集團企業的活力和創新力，增強集團企業的實際創造力。增強集團企業的實際的績效的管理，推動企業員工的進一步發展，為企業的進一步發展，創新培養更多的會計，財務管理人員。

3 大數據時代下集團企業業財融合的途徑與方法

3.1 實現集團企業業財融合人員的規范化發展

如果，集團企業要想實現集團企業業財融合的規范化運行，就必須要求企業的業財融合工作人員實現業財融合模式的規范化。首先，集團企業就要加大對員工的宣傳力度，通過各種形式來使得財務管理人員重視企業業財融合的規范化運營，使得集團企業的業財融合規范化的觀念深得人心，使得大家都從自己身上不斷地促進企業的業財融合模式規范化的進行。其次，集團企業要招錄一批專業的企業業財融合管理工作人員，促進企業業財融合工作人員專業素質的提高，提高企業的業財融合模式的規范化發展，提高企業的競爭力。最后，企業要不斷地對財務工作人員進行定期的培訓，提高企業的實際競爭力，提高企業財務工作者的財務管理水平和能力。

3.2 集團企業業財融合的制度必須實現規范化的發展

集團企業的制度實現規范化，包括很多的方面。首先，要建立企業的業財融合管理制度，使得任何的財務問題，公司的財務運行機制都有固定的，可行的企業財務管理制度可以參考。其次，要對具體的業財融合的管理制度進行規范化，如可以形成有效的文件形式來進行。這樣可以更加直觀地展現企業的財務管理的制度，更加深入人心，更加有形式感。最后，可以將企業的業財融合的管理制度進行細分，分為不同的部分，不同的部分之間也必須是相互聯系的。這樣可以提高企業的業財融合管理制度的規范化運營，來提高企業的業財融合管理的規范化水平。

3.3 重視集團企業的業財融合的信息化建設與發展

對企業的業財融合管理的信息化建設進行大力的宣傳，尤其是對普通員工進行宣傳，讓他們對企業的財務管理信息化建設有更多的了解。可以通過開座談會、培訓會，張貼海報的形式進行大力的宣傳工作。積極宣傳企業的信息化建設工作，使得業財融合管理的新思想深入人心，提高大家的意識與認識水平。同時也要讓企業的領導層對企業的業財融合管理信息化建設多加的重視，讓企業的管理層，企業的財務工作者，企業的普通員工都積極的一起合力的建設企業的業財融合信息化建設與發展。

3.4 提高集團企業業財融合數據系統的建設與發展

在如今大數據的時代背景下，數據是一個很重要的環節與方面。企業只要掌握了充分的數據資源，就可以實現數據資源的共享，實現利潤的增長。企業在開發了信息系統之后，企業的信息收集能力大大的提高了，優化了各個方面信息技能的提高，簡化了管理人員的需要，減輕了會計人員的工作量。財務管理人員如何從那些數據中進行有效的提取信息，有效的進行數據的管理更是一個很重要的問題。為此，公司的財務工作人員要積極的去學習數據分析技術和數據信息的提取技術，建立有效的信息數據庫，讓企業的數據信息技術在實際中得到更好的應用。

綜上所述，要想在大數據時代的大背景下實現集團企業業財融合建設與發展，并將集團企業的業財融合發展工作得到優化與提升，就離不開以下幾個方面：第一，實現集團企業業財融合人員的規范化。第二，集團企業業財融合的制度必須實現規范化。第三，重視集團企業的業財融合的信息化建設與發展。第四，提高集團企業數據系統的建設與發展。希望以上幾個研究的內容可以對提高集團企業的業財融合的發展起到更好的作用，對我國集團企業業財融合的進一步的研究有更深的理解。

參考文獻

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