轉型升級創新發展

蔣順利

【摘要】根據集團公司的總體戰略部署和分公司的工作要求，結合中央儲備糧溫州直屬庫實際，提出只有大膽探索、勇于創新，企業經營管理才能呈現蓬勃生機和活力。本文強調，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展的核心位置，不斷推進理論、制度、科技、文化等方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。

【關鍵詞】轉型升級；創新；發展

黨的十八屆五中全會指出，實現“十三五”時期發展目標，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立并切實貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，這是關系我國發展全局的一場深刻變革。會議同時強調，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展的核心位置，不斷推進理論、制度、科技、文化等方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。根據總公司的總體戰略部署和分公司的工作要求，結合我庫擁有19萬噸倉容、30名在編員工，大膽探索，勇于創新，企業經營管理呈現了蓬勃生機和活力。現將主要做法介紹如下。

1組織創新

以推進“包倉制”為契機、將內設四科室進行班組化改造，細分為九個班組，每個班組室內開辟班組園地，內容包含班組理念、工作目標、班組人員介紹、成員分工、班組風采、班組動態欄目。室外懸掛班組看板，主要內容有包含月度工作計劃、當天工作安排、工作情況通報欄目。在班組化改造中，堅持“四自一統”原則：（1）班組名稱自取，九個班組分別是精益（綜合）、遠航（業務）、陽光（財務）及倉儲科下的亮劍、良安、卓越、新銳、海韻，極富個性化與班組愿景；（2）班組標志自設，圖案豐富多彩；（3）班組理念自立，朗朗上口，充滿向上、向善、奮進、擔當精神；（4）班組工作目標定位自選，定位合理、科學、先進；（5）統一設置安全崗位，班組內按職能任務不同，分別設立保管員、技術員、文宣員、業務員、核算員、資金員，但各組必須統一設安全員，負責本班組的安全生產事務。通過班組化改造，內設四科室由過去傳統的垂直式行政管理轉變為扁平化的既分工、又合作，相互交融、互相促進的創新體。員工的管理與被管理角色實現了無縫轉換與對接，為員工施展才華、展示風采、實現價值、崗位成才提供了廣闊的平臺，充分調動和激發了員工的工作熱情和創造性，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

2管理創新

以標準化、規范化、精細化為基本要求，以企業內部控制為指引，以全面預算管理為尺度，以“五個做實”為載體，以“6S”管理為模式，大力推行“六零管理”，探索中儲糧“從嚴治企”新常態下的經營管理的新方法、新舉措。按總公司“五個做實”的工作要求，我庫將工作責任分別分解落實到六大崗位中，并實行“六零達標”管理。主要內容是：（1）要求保管員做到“衛生工作零死角、倉儲記錄零差錯、質量管理零漏洞、倉儲設施零損壞、倉儲作業零事故、倉內糧食零變質”；（2）要求檢化員做到“質量控制零漏洞、化驗檢測零失誤、化驗報告零違規、檢驗用具零損壞、衛生工作零死角、資料填寫零差錯”；（3）要求防化員做到“藥劑管理零漏洞、熏蒸作業零違規、藥渣處理零污染、‘四無工作零死角、倉儲統計零差錯、科學保糧零事故”；（4）要求設備管理員做到“設備管理零違規、設備使用零帶病、安全生產零事故、配件使用零浪費、維修保養零延誤、糧情上傳零差錯”；（5）要求調運（驗斤）員做到“安全管理零事故、調運安排零拖延、司磅計量零差錯、衛生工作零死角、客戶服務零投訴、原始記錄零失誤”；（6）要求基建管理員做到“投資計劃零延誤、現場管理零漏洞、安全生產零事故、工程結算零差錯、資源管理零浪費、基礎管理零違規”。上述“六零”指標均有詳細的考核細則與評分標準。考核小組由分管領導任組長，倉儲科長、防化員及上期考核最低分對象組成，采用不定期抽查與月度考核方式對責任人的工作質量逐項逐條檢查考核，發現問題及時面對面與被考核對象查明原因、分清責任。經考核，得分在85分以下者將退出崗位并視情節輕重，再追究相應責任。除此之外，還實行員工工作晨會、工作周會、工作日志等不同形式，創新管理辦法推進管理提升。

3機制創新

以“三項制度”改革為突破口，探索“全員競聘上崗、全員安全問責、全員業績考核、全員績效掛鉤”的運行機制。努力營造“能者上、平者讓、庸者下”的干事氛圍和“按勞分配、績效掛鉤”的分配機制，實現企業持續、穩定、健康發展。

（1）轉變觀念，實行全員競聘上崗，優化組合。企業根據上級規定，制定“三定”方案，公布各崗位職責、安全職責及任職資格條件，員工自愿申請崗位并做出履職承諾。中層干部經競聘演講，全體員工民主測評，企業黨組織擇優推薦，上級審定產生。班組長由科長提名，經參與本科室競崗的員工信任度投票合格當選。一般員工由班組長依據平時考核表現擇優上崗。落聘員工一律進企業再就業培訓中心，由企業安排輔助崗位試用六個月，試用期間按庫一級員工標準發放薪酬。試用期滿經考核合格，重新上崗，并按相應標準重新確定等級與薪酬待遇。不服從企業安排的員工，給予三個月待崗期，期間按當地最低工資標準發放生活費，期滿后終止勞動合同。本輪競聘上崗，有三位員工解除了勞動合同，有七位員工調整了工作崗位。改革力度之大，受教育面之廣，影響之深，為企業建制以來前所未有。員工由“要我干”一步轉為“我要干”，員工勞動紀律、組織觀念、精神風貌、責任性與執行力大幅提升。

（2）轉換機制，實行全員業績考核，績效掛鉤。為科學評價各部門、各位員工的工作業績，我庫探索嘗試“二級考核，兩次分配”機制。即：庫對各部門進行一級考核，初次分配。部門對每位員工進行二級考核，兩次分配。

一級考核，初次分配。各科室設十大考核指標，其中公司爭先創優位次、預算指標及控制、內控指引、安全生產四項為部門定性指標，其余六項按職能分工設置。即：綜合科設人事工資保密管理、思想政工企業文化、監督檢查、黨建工作、學習培訓、后勤保障；倉儲科設儲糧安全與庫存質量、包倉管理、基礎工作、科學保糧、計量與設備管理、固定資產與投資管理；財務科設費用核算賬務處理、資金管理、會計基礎、預算跟蹤反饋、審計、外部門協調；業務科設政策執行、業務操作、基礎管理、標準化流程、合同管理與風控、客戶管理。庫根據各科全年綜合得分情況相應將工資總額分配到各科室，進行初分配到科。

二級考核，兩次分配。各科根據員工崗位責任制按月考核，各位員工的全年業績考核得分與科室一級考核的分配結果掛鉤，在科內進行第二次分配。二級考核、兩次分配既妥善解決了各部門職能不同，而進行統一考核的難題，又理順了企業與部門，部門與員工的權、責、利關系，實現了同崗同職因工作業績不同而不同薪的績效掛鉤效果。實施兩級考核、二次分配以來，部門間差距在2%～3%，員工間差距由起初的15%縮減到目前的5%以內，各項工作日臻完善。

4科技創新

從行業特點與現狀出發，緊扣經營管理中的難點、熱點問題，組織技術攻關，尋求突破創新。今年，我庫研發了一套智能集中控制系統。系統以一幢平房倉為單位，對倉房用電設施進行集中控制，系統預留光伏發電控制、計量系統，氣調控制系統，門窗與通風道智能開啟系統。同時具有包容性強、可擴展性廣等特點，各個系統均采用智能控制，系統安全性強，防護措施齊全。設有操作預警、臨界點報警，故障自動診斷等功能，保障使用安全。特別是門禁自動控制系統，如倉內氧氣、毒氣不符進倉條件，根本無法擅自進入倉內，可有效杜絕事故的發生。系統也可以庫為單位集中控制，具備無線接入模塊、光纖接入模塊等可擴展模塊，為中華糧網或業務信息系統留有接入空間。

5學習創新

企業十分注重員工知識與能力的提升，因時因地因企不失時機地探索學習創新。企業設立了題庫，開展知識競賽、理論測試。設立了員工講堂，由員工講讀后感、觀后感，學習心得體會。特別是被選派到上級有關部門培訓的員工，回庫后，必須做一次專題輔導報告。實際工作中，企業組織了各類實務演練。年末還承接了總公司防臺防風教學篇拍攝任務。一支有理想、有道德、有知識、有本領、有擔當的中儲糧新軍正在突起。