基于企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究

摘 要：企業在經營管理過程中，實施精細化管理，創新管理機制，能夠實現對成本的有效控制，減少不必要的資源浪費，提高企業的經營效益。相對于傳統的企業管理來說，精細化管理現代企業管理理念和管理方法，對于企業實現可持續發展，增強市場競爭力，提供了較好的制度保障。本文從目前企業的管理現狀分析出發，提出實行精細化管理促進企業資源的有效配置，實現人盡其才、物盡其用的具體措施。

關鍵詞：現代企業；精細化管理；成本控制

一、企業在成本控制中實施精細化管的意義 管理也是生產力。管理不好，管理質量不高，就不會發揮管理生產力的作用。因此，圍繞企業的發展戰略和經營目標，健全管理制度，明確責任分工，實施精細化管理，就會合理的配置資源，實現成本控制的各項目標。隨著市場經濟體制改革的逐漸深入，各種市場機制日益成熟，企業在市場中的競爭愈加強烈，如果企業仍然采取粗放管理的辦法，勢必造成資源浪費和經營成本的增加，大大降低了企業的經營效益，甚至資不抵債，導致破產。實施精細化管理就會使各項經營成本得到有效控制，減少不必要的資源浪費，大大提高了工作效率，增強企業的市場競爭力，有力地支持企業在相同的經濟環境下，充分發揮自身的優勢，博占市場先機，占領經營的制高點，擁有更多的經營的主動權。

二、目前企業成控制本管理的不足和缺陷

（一）思想上不重視由于多數企業都是通過轉變經營機制過來的，“一大二公，粗放管理”的大鍋飯思想基礎仍然存在于很多企業管理層的思維模式，加上在市場經濟體制建立改革的過程中，不良的社會風氣，引發的企業的惡性市場競爭，諸如競投標的暗箱操作，材料的以次充好，偷工減料等等，使企業管理機制和具體的管理行為中，多數關心經營效益和生產進度，對成本控制相對淡漠，意識不強，企業粗放管理模式依然存在。

（二）控制方法陳舊無實效企業經過幾十年的改革和發展，管理體系日漸完整，多數企業處于主管部門的要求和法規行業的種種考核限制，相繼建立了生產經營的質量成本控制體系，但是，這些成本控制的體系，文件和規定，僅存在于文字階段，完全是用于應付主管部門各式各類的考核檢查，并不真正應用于企業的管理，隨著計算機互聯網技術的發展應用，企業的成本控制實現了智能化軟件操作，但是，多數企業由于不重視成本控制的具體信息的采集，使先進的技術設備無法發揮效益，企業經營過程的成本控制管理的方法落伍和形同虛設，嚴重制約了企業的發展。

（三）控制力度小，難以滿足目標要求從當前一些企業實施成本控制的內容來看，對影響成本控制的因素考慮不周，主要從成本構成條件和要素進行控制，局限性太大，控制力度較小。有的企業就是通過精簡人數，增加員工的勞動時間，來實現生產經營的成本控制，難以取得真正的成本控制的效果。

三、精細化管理在企業成本控制過程的具體手段和措施

（一）創新理念，強化成本控制的精細化管理意識精細化管理是在市場機制健全下，企業提高市場競爭力一種內在功能，屬于企業實施科學化經營管理的主要內容，也是企業減耗增效，盤活經營的重要手段。因此，企業要創新理念，強化成本控制的精細化管理意識。首先要摒棄精細化管理控制成本只是企業管理層的觀念，要認識到精細化管理是一種制度和手段，只有全體員工共同參與，人手有責，才能取得實效。企業要通過多種形式和途徑，使全體員工積極參與運用精細化管理手段進行成本控制。其次，針對企業本身實施精細化管理控制經營成本的需要，建立健全切實有效地績效考核評價體系。第三針對經營管理的重點部門和崗位實施重點監控。

（二）創新內容，優化成本控制的精細化管理方法企業在進行成本控制過程中，要運用精細化管理手段，必須對管理內容進行創新，優化管理方法，才能取得實效。一是根據成本控制目標的實際需要，對通用的精細化管理制度做必要的創新修改，適用于企業成本控制的實際需要。比如：預算管理。財務報表的內容編制要制定強化監督細則，完善預算管理制度，實施專門監管等等；二是對物資采購、運輸、倉儲等環節具體制定質量控制管理標準，完善精細化監督體系，確保物資采購的競標、質量認證和相關環節的規范、公平、公正的陽光操作，杜絕一切暗箱操作行為，打造清正廉潔高效的物資采購環境。三是創新精細化管理方法。完善企業實際的成本控制目標的分解體系，以增加效益為核心，從市場需求出發，對管理內容進行創新。充分利用計算機高科技軟件技術的優勢，把企業成本控制實現的途徑和相關信息，全部輸入數據庫，利用專業軟件代替人工操作的方法進行管理，不僅提高了管理的精確度和效能，還降低了管理成本，提高了企業的經營管理效益。四是創新精細化管理環境。

四、結束語

企業在實施生產經營成本控制的過程中，應用精細化管理手段，是現代企業普遍采用的管理模式，每個企業由于生產經營的項目不同，為社會提供的服務各有差別，但總的要求是向社會提供產品或服務的盈利社會組織，因此，企業要增加效益，在市場競爭日益激烈的環境下，必須充分利用互聯網技術優勢與社會的監督環境，實施精細化管理對成本控制進行控制，才能實現可持續發展。

參考文獻：

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[2]周雷.基于M供電企業成本精細化管理的應用研究[D].導師：沈劍飛.華北電力大學，2014.

作者簡介：

付司琦，北京交通大學大學海濱學院。