淺談企業內部財務管理制度的設計研究方向

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，各企業間內部環境和結構也不斷優化升級，每個企業都希望在激烈的市場競爭中占據有利甚至主導的地位，以實現企業最基礎的盈利目標，而企業內部成立財務管理制度也成為了當下處理企業內部各利益主體之間關系的必要手段，在本文中，以企業間常見的問題，來對企業內實施財務管理制度的重要性及相關原則加以論述，以期對國內各企業內部的制度建設有所貢獻。

關鍵詞：財務管理；內部控制；制度設計

財務管理，是組織企業日常財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，而企業的財務行為則主要包括籌資，投資，經營與分配，企業內部各主體之間的利益關系也產生于這些環節。目標指導實踐，不同的財務管理目標會引導企業設置不同的財務管理運轉體制，為此，科學合理的設置財務管理的目標，對正確進行財務活動和理財行為具有重要意義。

一、財務管理制度設計常見問題

（一）、主觀問題

企業內部并未設置財務管理制度，只是單純的根據管理者或者獨裁者的意愿進行各項活動，而管理層人員出于知識匱乏、個人需求、大眾喜好等方面的限制，往往不能做出正確合理的決策，以致盲目生產，盲目經營，逐漸走向破產的邊緣；再就是企業的財務管理制度不甚完整。例如有些企業財務部門或其他相關部門沒能明確自己的職責，未能恪盡職守，做好本份工作，抑或管理階級對財務部門干涉甚少，銜接不及時，任由財務部門規劃，不加以約束檢索，管理部門和財務部門斷層，使企業內部出現支離破碎的形勢，財務系統難以運行。因企業的財務管理制度是一個相對復雜的系統，其內部層次較多，分類細膩。不同的標準皆可劃分成不同的制度體系，很多企業并沒有核驗財務制度的可行性和完整性，就迫不及待的加以運用執行，導致財務活動運行到某一環節就難以為繼。

（二）、客觀問題

任何事情的發生都與周圍的事物有所聯系，財務管理也不例外，財務管理制度的設計與國家的政治、經濟、市場環境密切相關。計劃經濟體制下，企業的主動權很少，而在當今市場經濟的大環境下，企業則是市場經濟活動最基本的承擔者，一些企業領導者、管理層或者財務人員仍以之前過時的國家政策為準則，故而設立的制度不適合如今的形勢，這往往也是導致企業崩盤的原因之一。再者，國家現在雖對企業提供了很多政策上的扶持，但細節方面仍有較大的缺失，眾所周知，企業能否正常運營，資金是很關鍵的一環，但現在的很多民營企業都感受到了融資難的問題，企業在起始之初就難以起步，以后的種種，更是無從談起。

二、財務制度設計的要求及對策

盈利是企業最基本的目標，故而企業內部的財務管理也是為了將財務活動的價值發揮到最大，為企業贏來最大的利潤，進而實現投資者的預期。制度管理是財務制度設計的基本特征，也就是從宏觀上、從硬件上規范財務部門的行為，協調公司各部分主體之間的利益關系。為了優化財務制度、解決企業內部問題，為此應做到：

（一）、優化財務部門內部結構，提高財務人員或會計人員的水平，企業內部要不定期進行相關技能培訓，通過多種方式，例如：培訓班、學習小組等。以此來提高財務人員的實務能力。同時督促他們明確自己的職責，齊心協力、目標一致，共同促進公司的發展，這樣也有利于實現自身的社會價值。企業上下是一個整體，公司的發展前景明朗，對提高個人的收入水平也有幫助。對公司內部結構來說，財務部門與董事會、股東大會和總經理之間也有相互銜接的部分，明確好各自的職能，分層協調優化也必不可少。俗話說：“又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草?！边@種方法是斷然不可取的。為此公司應該建立一套合理的激勵機制，增加員工福利，做到獎懲分明，對財務工作完成的好的員工，酌情給予嘉獎。給予其公費旅游，加放獎金等優待，并鼓勵員工像這部分人學習，以提高員工的工作積極性，提高財務工作的效率。

（二）、隨著國家政策、行業規則的不斷變化，企業的財務制度應不斷整改，不同的企業經營方式、生產規模等都有差異，所以各企業的財務制度也不盡相同，企業設計制度一定要根據自身特點，以企業的核心競爭力來取勝，順應國家政策的同時，做到靈活多變，又不缺乏穩定性。在設計財務管理制度時，要結合企業自身實力，既要照顧到成本，又要兼顧效益，既可以通過財務人員和管理階級的理性分析，也可實際調查，通過調查的反饋來安排財務行為，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。員工作為長期實踐的主體，對企業財務行為的優劣一定深有體會，所以聽取員工的建議尤為重要，同時也應接受員工的監督，使制度的設計對人負責，對企業負責，對國家政策負責。

三、結束語

企業能否站穩腳跟并且長遠發展，經濟實力是基礎，而企業想要正常運轉，實現經濟預期，一套行之有效的財務管理制度又是必不可少。在市場經濟的洪流中，往往越大的企業，其內部制度就越是復雜嚴密，這些制度為提高企業效率，理清各方關系，提供了制度層面的保障，它從財務制度理論出發，協調企業內各部門之間關系和財務行為，來實現企業總體目標。在設計企業內部財務管理制度時，除了考慮企業生產經營特點和管理的要求，更應考慮企業管理中現存的薄弱環節，且合理規避企業風險。 在市場經濟條件下，從自身特點、從企業內部管理出發，制定企業獨有并且配套的企業內部財務管理制度，只有這樣，企業才能充滿生機和活力，在市場經濟的洪流中不被沖垮。

參考文獻：

[1]韋仁開.企業內部財務管理制度設計[J].合作經濟與科技，2012，（15）.

[2]劉文錦.企業內部財務控制制度創新[J].財經科學，2012，（10）.

作者簡介：

郭明，青島雅苒商貿有限公司。