高新技術企業管理問題分析

摘 要：我國經濟在全球化競爭中，競爭主要力量由傳統的制造業逐漸向高新技術產業方向過度，高新技術產業成為推動我國經濟向綠色化、節能化、可持續化發展的新動力。雖然高新技術企業具有社會產值高、競爭力強等特點，但在發展過程中能夠也遇到過諸多問題。本文就高新技術企業管理問題進行分析，并研究相應對策。

關鍵詞：高新技術；企業管理；問題

一、高新技術產業的特點概述

（一）高風險

高新技術產業具有高風險的特點，其風險因素主要來自于市場與技術開發兩個方面。市場風險主要體現在企業無法對市場需求有準確的預見性，由于高新技術與傳統行業的區別在于采用新理念、新技術，顛覆傳統行業認知，因此在市場需求中無必要的參考空間。由于開發技術本身具有不確定性，高新技術并不是對于傳統技術進行優化升級的產物，而是基于想象與實際功能創造的新興事物，因此在產品的開發過程中，其開發結果和周期都無法確定。

（二）前期投入高

參與高新技術的研發人員普遍具有高學歷，且具有一定的工作經驗和能力，因此，人才的使用成本相對高昂。由于高新技術產品屬于創造性產物，當前市場上無其他可參考的產品，因此，產品的功能及考法理念需要進行宣傳推廣，這就產生了高額的廣告費。此外，人們對于高新技術產品的認知限制，其接受度較脆弱，在產品進入市場的過程中，一旦出現問題，就會對該產品的口碑與市場接受度形成致命打擊，致使該產品計劃流產，前期支付的巨額廣告費將付之東流。

（三）產品受益高

風險與收益是相對的，能夠承擔更高的風險，就能得到高收益。高新技術企業需要承擔高風險，同時也面臨著高收益帶來的機遇，一旦產品順利投放市場，并得到有效的推廣，其受益效果完全超越傳統制造行業。當前我國重點扶持高新技術企業，每年都加大對高新技術科研機構的資金投入力度，并通過政策方式減輕高新技術企業的社會負擔，使高新技術企業收益不斷上升。

二、當前階段我國高新技術企業發展存在的問題

（一）高新技術認定方面存在漏洞

我國對于高新技術的認定要求其擁有自主知識產權，但在實際操作中沒有對知識產權進行合同簽署及備案，還有一些高新技術企業并不屬于具有自主產權的高新技術，因此在技術認證方面存在較大漏洞。此外，高新技術企業在人員配置上無法區分高新技術人員與普通工作人員，而社會行業認定中也存在漏洞，從收入水平上無法準確表達出技術人員的差異。在產品的研發方面，無法對項目投資情況進行精確預算，其科研項目花費無相關參照與說明。按照國家對高新技術的認證規定，高新技術企業的研發費用需要達到一定比例才能夠達到認證，但其具體認證操作卻對經費的投入缺乏計量標準，評定人員對高新技術的認識缺乏專業知識，無法正確評估，因此無法對高新技術進行科學認證。

（二）政策扶植力度不夠

雖然國家當前階段對于高新技術企業在政策方面進行扶持，通過稅收、項目投入等方面降低高新技術企業的運營成本，但相關政策缺乏細化，可操作性不強，大多相關政策是借鑒國外制定的相關保護政策而制定的，而相關政策的制定者屬于國家部委，并不屬于法律范疇，因此無法得到法律的保護。

（三）高新技術企業組織機構不合理

由于我國高新技術企業大多為小微企業，其組織機構設置并不完善，在企業職能運作過程中，一旦出現問題，就會降低企業的研發效率，從而使企業無法得到正確的管理。

（四）高新技術企業人力資源管理問題

由于高新技術企業人才招聘注重科研人員，而對一般技術人員缺乏完整的培養體系，使得人才交接存在較大的缺陷，而企業配置不完整，缺乏有效的人力資源規劃，也造成人員管理混亂，職工對于自身崗位職責不明確，因此無法發揮企業效能。

三、優化高新技術企業管理的相關建議

（一）完善高新技術企業認證體系

高新技術企業認證人員要具有專業從業資格，相關部門對于高新技術企業的認定要專門制定認證方案，方案符合我國國情現實，具有可操作性；企業建立和完善自主產權申報體系，對自主產權做到及時申報與備案；對于高新技術從業人員設立專項資格認證，為從事高新技術研發的企業員工建立專項檔案；在研發費用投入方面制定具體的參照計劃，由專門的審計部門對研發經費比例進行核算。

（二）加強政府政策性扶持

對于高新技術產業的扶持需要從立法角度進行保護，提高保護的有效性。高新技術企業稅收情況需要根據市場反饋適時調整，而不能一沉不變地以規定的形式長期控制在一個固定范圍內。稅收模式需要與優惠政策相結合，真正落實政府扶持標準，同時優化高新技術項目的審批和監管，減少高新技術企業的社會負擔。

（三）企業內部優化組織機構設置

高新技術企業的長足發展除了依靠技術與市場外，還需要完善自身組織機構的建設，要針對企業主要功能優化組織機構分配，避免采用單一的管理生產模式，在研發與生產環節中密切關注市場與技術風險，規范企業發展模式。

（四）優化高新技術企業人力資源管理

企業首先要完善各類職工的培養體系，以學習型企業作為基本發展形式，關注企業文化建設，充分激勵員工發揮主觀能動性，以人性化管理模式加強對企業員工的人文關懷，做到善用人，能用人。

四、結語

高新技術企業在當前的發展過程中還存在諸多問題需要解決，但高新技術企業做為國家未來經濟發展的主要動力，必須在各方面得到有效重視，鼓勵高新技術企業在法治軌道上健康快速發展。

參考文獻：

[1]楊小嬌.高新技術企業的戰略成本管理探討[J].財經界，2017，（30）：40-41.

作者簡介：

黃賽華（1979-），女，漢族，江西南昌人，本科，中級會計師，江西博微新技術有限公司財務總監，研究方向：高新技術企業財務管理、稅收優惠政微研究。