房地產企業財務風險及其內部控制防范措施的研究

摘 要：對房地產企業進行內部控制的工作，能夠有效確保資產的安全，并且在還可以在一定程度上強化企業的管理水平，降低企業的財產風險，使企業的經營目標得以實現。本文就對現存的房地產企業財務風險內控機制中存在的問題進行分析，并提出相應的防范對策，以促進房地產企業提高財務風險防范能力與控制水平。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；內部控制；防范對策

隨著全球化時代的到來，對房地產行業造成的沖擊是非常巨大的，企業實際在開展經營活動的過程中，也必然會面臨著更多的風險及挑戰。在此種情況下，為了成功立足市場，房地產企業必須要加強財務管理，重視財務風險內部控制，從而有效降低財務風險，提高企業資金利用效率與效益。

一、企業財務風險簡述

財務風險是指企業財務在經營管理過程中所面對的挑戰，通常所說的財務風險都是廣義的，因各種原因導致企業財務狀況失穩，降低企業盈利能力，甚至直接導致企業效益虧損。導致財務風險的原因有很多，企業必須要結合實際情況，深入、全面地分析企業財務風險，有針對性地采取措施控制好財務風險，這樣才能確保企業健康、持續發展。

財務風險類型：一是投資風險，主要是在公司進行投資活動時沒有準確的預測或者把控可能遇到的風險，導致公司的利潤沒有達到預期的目標。二是籌資風險由債務籌資和股權籌資組成。債務籌資風險是指到了還本付息時間公司并不具有償還的能力；股權籌資的風險是指在籌資成本的過程中和在發行數量上的失誤給公司帶來了資金損失的風險。三是資金運營風險是指企業資金配置存在風險，體現在資源的流失、短缺、盜竊、挪用等上面。當出現資金管理體制分散、監控失衡的情況，總公司掌控不了分公司的資金流動狀況，控制不了下屬單位的資金運作行為，就不能對集團的業務活動進行合理的資金分配，導致資金不可控風險的發生。一旦一個分公司出現問題，就有可能把總公司拖連到債務糾紛中。

二、財務風險內部控制存在的問題

（一）財務內控制度欠缺規范性

從實際來看，不少房地產企業的內控制度還存在規范性不強的問題，比較突出如內控環境不夠良好、風險評估體系不健全等，同時，也采取內控制度也不完善，執行也不到位，使得財務內部控制大多流于形式，缺乏具體的操作流程，實用性和可操作性也不強。

（二）財務治理結構有待進一步完善

當前大多數房地產企業內部股權結構存在問題，，“內部人控制”、“一股獨大”等問題突出，這種不合理的股權結構導致企業財務管理出現很多問題。而且，在經營管理實踐中，企業高層不是非常重視財務內部控制，越權管理財務，導致企業財務風險控制比較低效。

（三）財務內控意識淡薄

房地產企業對于經濟效益都是非常重視的，財務內部控制的效益不是立即顯現的，因而企業決策層通常都會相對輕視財務內部控制。在這種情況下，企業員工會上行下效，都不會重視財務內部控制。其結果就是導致企業資金利用率比較低，投資效益提升緩慢，甚至導致貪污腐敗等問題。

（四）財務人員素質低下

由于房地產企業對于財務管理與內部控制重視不足，因而在人才招聘上要求也不高，不少房地產企業的財務人員專業技術不強，職業素質不高，財務管理與控制理念落后。房地產企業也缺少對財務工作人員的培訓，財務人員自身也很少主動學習和提升，這極大地影響了企業的財務內部控制水平。

三、建設財務風險內控制度的對策

（一）健全內控制度

制度是行為的基礎和標準，我國房地產企業應立足企業實際，厘清財務內部控制內容，建立健全財務內部控制制度，使各個環節的財務內控工作都有法可依，明確各部門職責，將將財務內部控制制度落實到每一個人身上，這樣才能促進全員參與財務內控，有效化解財務風險。另外，還要加強財務風險預警機制建設，通過風險預警、識別等及時發現財務風險，并切實予以化解。

（二）增強財務風險內控意識

房地產企業決策層人員，一定要提高對財務內部控制的重視程度，不僅從思想意識上重視，還應從資金、設備、人員等方面予以充分的支持。同時，還要在企業內部加強宣傳，通過規章制度來實現全員參與財務內部控制，這樣才能促進財務內部控制目標順利達到。財務管理人員也要重視學習，以開拓自己的眼界，及時更新原有的知識結構，采取新的理念與經驗，來加強財務管理與控制。房地產企業還應根據企業需求，積極引進高水平的財務管理人員，加強財務內部監督，從而增強財務風險防范能力。

（三）優化財務內控組織結構

房地產企業應不斷優化財務內控組織結構，通過對財務內控機構授權，確保財務內控制度獨立，這樣可以發揮財務風險內控作用，確保財務會計信息真實可靠。

（四）完善財務風險內控環境

房地產企業應加強財務內部控制環境建設，管理者以身作則遵守制度，采取對策引導各崗位人員都各司其職，積極參與企業采取內部控制。加強企業董事會建設，使其能最大程度地發揮出監管與引導的作用。另外，還要加強企業文化建設，不斷提高企業內部凝聚力，增強員工的責任意識與主人翁意識。

四、結束語

一言以蔽之，房地產企業在開展經營活動的時候，必須要緊緊圍繞企業實際與發展目標，有的放矢地完善財務風險內控制度，積極防范各種財務風險，這樣才能提高企業財務管理實效，使企業利潤實現最大化，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]施衛東.當議當前我國建筑企業財務風險及其防范[J].科技經濟市場，2014，（11）.

作者簡介：

徐震，杭州恒和蕾束置業有限公司。