社會轉型時期企業財務管理中加強業財融合的對策探析

高盼

摘 要：隨著社會轉型期步伐的不斷加快，現代企業財務管理過程中應充分考慮將業務與財務有機融合，從而強化企業財務管理效率，實現企業的最終效益目標。

關鍵詞：社會轉型時期 財務管理 業財融合 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（c）-161-02

所謂業財融合，就是將企業業務管理與財務管理有機融合起來，以便財務管理者對企業業務狀況的詳細掌握，同時通過業財融合促進企業業務水平提升。當前，加強業財融合已經是企業財務管理中的核心內容，不僅有助于強化企業財務管理效率，而且還促進了企業經濟效益最大化。所以在社會轉型時期下，企業財務管理過程中應注重如何有效加強業財融合。

1 企業財務管理中加強業財融合的必要性1.1 能夠促進企業管理的精細化

企業財務管理中加強業財融合能夠促進企業管理的精細化，這是因為在綜合分析業務及財務方面的信息，并且優化整合企業內部各部門的信息后，可以為企業財務管理提供合理化建議，進而加快企業管理的精細化進程。

1.2 能夠促進企業經濟效益最大化

企業經營發展的最終目的是獲得良好的經濟效益，所以企業財務管理中加強業財融合能夠促進企業經濟效益最大化，提高企業價值水平。此外，集業務與財務為一體能夠對企業所有生產環節進行深入細致分析，以便財務部門快速獲得訂單信息與成本信息，進而完成預期的利潤目標。

1.3 能夠有效防控企業財務風險

社會經濟的快速發展進一步推動了企業的經營發展規模，隨之而來的是企業的風險量逐步攀升，特別是企業財務風險更為突出。所以企業財務管理中加強業財融合能夠有效監督各項生產活動，以此防控財務風險問題。

1.4 能夠提高財務管理水平

企業開展財務管理工作不僅僅只為做好數據統計，更重要的是發揮財務管理在企業發展中的推動作用。企業財務管理中加強業財融合能夠實現滿足市場需求的現代化管理方式。業務管理涉及了采購、生產、銷售、售后服務等諸多環節，科學完善的財務管理制度能夠對企業內部資源進行優化配置，減少企業成本費用，潛移默化中促進企業利潤最大化，將企業各項資源有效運用到實際中。隨著市場經濟快速發展，企業為了更好的生存，就必須創新調整財務管理制度。為此，企業應通過加強業財融合來間接調動員工的工作積極性，這對企業的健康發展具有重要保障，成為了節約企業總體費用，實現企業利潤的重點部分。

2 財務管理與業務管理的關系

2.1 具有總體與布局的關系

財務管理在企業發展經營中發揮著重要作用，其和業務管理之間是一種總體與布局的關系。業務管理系統中涵蓋了眾多內容，比如財務管理、生產管理、資產管理、物料管理等，財務管理屬于該系統的一環，不僅有助于提高企業的利潤水平，還能推動企業持續穩定發展。對于在業務管理系統中占據重要位置的財務管理，直接決定了其他系統是否可以正常有序運轉。只有認真了解和掌握財務管理與業務管理間的總體和布局關系，對財務管理準確定位，才能保證財務管理與其他管理部門互聯互通，將各自部門的信息及時分享出去，從而減少企業運營成本支出量，強化企業總體工作水平。

2.2 具有主動與被動的關系

財務管理部門為了及時了解其他部門的信息資源，并與各部門保持密切的溝通交流，就需要獲得業務管理部門的科學指導。由于業務管理與財務管理之間具有總體和布局的關系，因此財務管理應無條件服從業務管理的安排，推動業務管理正常穩定運行。在這里，財務管理屬于被動型，而業務管理要為財務管理提供有價值的理論依據，并且進行科學指導，幫助財務管理確立完善的制度指標，因此財務管理應主動接受業務管理要求。

2.3 具有原則與靈活的關系

財務管理應積極響應業務管理的根本要求，企業在財務管理過程中發揮著監督職能，財務管理應無條件接受企業的監管，企業對財務活動的監督屬于業務管理范疇內，所以財務管理工作不僅具有嚴謹性特點，一旦形成就無法改變，財務管理部門實際工作中必須以企業財務管理標準要求為主。業務管理和財務管理有很大的不同，在多變的市場環境下，企業要想處于市場最前沿，就必須滿足現代市場的實際需求。沒有任何創新的業務管理注定無法滿足市場化需求，而隨著市場競爭越來越激烈，企業要想處于市場不敗之地，就必須不斷加強創新、歸納總結成功經驗，向著高品質方向發展，積極應對千變萬化的市場環境。所以在不改變財務管理原則的同時，還應優化升級業務管理，從而促進兩者緊密融合。

3 企業財務管理中加強業財融合的對策

3.1 科學調整財務管理制度

科學的財務管理制度能夠擴大企業的經營發展規模，提高企業發展活力。成本控制對企業各項活動具有促進作用，成本控制工作的順利開展需要財務管理制度的支持。比如在控制人工成本時，不僅要了解職工人員的薪資架構合不合理，還要分析職工人員是否公平地享受企業的福利待遇、獎懲機制是否完善等情況，從表面上看雖然這些情況和財務管理并沒有太大的關聯，但在業財融合、人工成本控制中是不容忽視的內容。企業應建立健全行之有效的業務管理監督機制，綜合有效監督企業內部所有環節，調動員工參與企業監管活動的積極性，因為員工能夠深刻感受到企業制度改革的利與弊，能夠在業務管理制度改革中提出自己的合理建議。此外，只有員工參與到企業各項制度改革中，才能增強員工的工作責任感和使命感，從而專心致志地為企業的健康發展不懈努力。

3.2 提高財務人員綜合素質

財務人員素質水平的高低直接決定了財務管理工作效率，因此企業財務管理中加強業財融合應重點關注財務人員的素質情況。實際中，應以業財融合專業知識水平與技能高的人員為首選，并強調人員的實踐經驗。同時企業還應安排相關人員參加專業培訓教育，不斷提高人員的技術含量，深刻了解業財融合的重要內容，提高人員綜合素質。此外，還應培養人員的工作熱情，積極主動參與業財融合活動，并且人員工作中還應保持較高的嚴謹性，提高工作精準度，從而落實業財融合目標。

3.3 統一企業高層思想

要想順利推進業財融合，就必須保證財務管理者與業務管理者的思想統一，業務管理者應認可財務管理理念，財務管理者應全面了解業務問題，通過權威高效的先進方式手段，為業務工作的順利實施提供幫助。銷售部門一旦有疑惑應及時向財務部門尋求建設性意見，財務部門了解問題后應與業務部門協作共同采取處理措施。財務領導應與業務領導保持統一思想，幫助下級財務部門開展有效的管理控制工作。

3.4 實施動態化預算，加快信息化戰略決策

財務預算主要是對企業次年財務預算進行科學編制，戰略分析屬于其核心內容。促進業務數據與財務數據及時共享，構建完善的信息化財務條件，從而為企業戰略決策提供基礎保障?，F代化預算管理主要以業務為重要指導，對項目運行過程進行動態化跟蹤，在細致分析目標與核心指標后，收集有利于戰略決策的信息，從而確保整個決策活動的科學性、合理性。加強預算控制能夠保證業財有效融合，業財融合人員在掌握目標執行狀況后，由財務人員對企業運營過程中存在的偏差進行準確分析和判斷，優化完善企業下年度的預算指標。

4 結語

綜上所述，社會轉型時期下，企業財務管理中加強業財融合能夠滿足現代市場的發展需求，充分反映企業業務狀況，促進業財融合的統一籌劃與管理，科學有效組合，落實企業財務管理目標。因此企業財務管理中應將業財融合作為重點內容，創新完善財務管理制度，明確加強業財融合的具體對策，從而加強社會轉型期下企業健康發展，實現良好的經濟效益與社會效益。

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