人力資源管理中的激勵機制探討

邱瑞松

摘 要：本文將基于激勵制度在人力資源管理中的重要性，對當前我國人力資源管理當中激勵制度存在的問題進行簡要地分析，并提出相應的解決政策，以此構建起科學、合理的人力資源激勵機制，最大限度地調動人力資源在社會發展中的積極作用。

關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 探討

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-161-02

在單位發展中，必不可少的部分就是人力資源管理部門了，因為其能直接影響到單位的重要細胞——人，人的工作積極性能直接影響到單位的工作效率，進而直接影響到單位的發展速度。而為了能有效激發出人的工作積極性，發揮出人在單位發展中的最大效用，激勵機制應運而生。通過特定的方法與管理體系，促使員工對工作及組織的承諾得到最大化，為單位的發展提供更多的動能與能量。因此，為了單位自身的發展，管理者應該對激勵機制予的探索、研究、應用予以高度的重視，并不斷解決激勵機制中存在的問題，以此實現激勵機制的合理運用，激發起員工最大的工作熱情，進而推動單位快速發展。

1 激勵機制在人力資源管理中的重要性

激勵機制主要是通過特定的方法及管理體系來提高員工的積極性，這種方法可以是精神上的，也可以是物質上的。通過明確的規章制度，通過合理的獎賞形式，促使員工在面對工作時能抱有飽滿的熱情，和較高的創新性，以此滿足本單位發展中的各種需求。通過對激勵機制的合理運用，單位有效地激發了員工的工作熱情，提高了工作的效率，為單位謀取了更多的利潤。并且，通過合理的激勵手段，員工對單位的向心力與凝聚力有所增強，能有效降低單位內部的人員流失量，特別是留住那些優秀的人才，才能降低單位在人才培養方面的成本，且為單位的發展帶來更大的積極作用。由此可見，激勵機制在單位發展過程中、人力資源管理過程中是非常重要的。

當前，我國較為常用的激勵形式主要有四種：一種是溝通型，主要是通過上級與下屬之間的和諧溝通來實現。在溝通過程中，上級通過交談的方式來降低員工對單位的負面情緒，從而保證員工的工作積極性以及生產能力，同時，通過溝通，上級能更加清楚員工的具體需要，為單位改變激勵機制、手段提供了可靠的依據；二是獎勵型，通過物質或者精神獎勵的方式來提高員工對單位的認可度，且激發起員工對工作的積極性和熱情，進而達到提高員工工作積極性的目的。同時，通過公開獎勵，還能對未獲得獎勵的員工樹立起榜樣作用，并激發起其他員工的工作斗志；三是長遠規劃型，單位通過一定的手段將個人的發展目標與單位結合在一起，促使單位為員工制定出相應的發展目標，兩者形成發展共同體，員工也會為了自我的發展更加投身于工作當中去，進而在共同發展中實現兩者的共贏；四是民主管理型，通過相應的激勵手段，讓員工能在單位決策過程中充分發揮出個人的智慧優勢，通過這種大范圍的頭腦風暴來提高單位決策的可靠性。同時，在這種民主管理過程當中，員工更容易對公司形成“主人翁”意識，在日常工作當中也會更加專注于工作，最終實現工作效率最大化，為單位的長遠發展出謀出力。

2 當前我國企業人力資源管理中普遍存在的問題

2.1 激勵機制仍不夠完善

雖然激勵機制在我國單位發展當中以及得到了長久的適用，但是卻一直沒有得到管理層的重視。也就是說，我國許多單位在運行過程中都忽視了激勵機制對單位長遠發展的積極作用，也沒有對此進行深入的研究。因此，我國很多單位的激勵體系的建設仍處于初級階段，很多激勵手段的運用仍不夠靈活，激勵制度的制定也不夠完善，激勵體系的覆蓋面積也不夠全面?？偠灾?，很多單位的激勵機制仍是一種“新”的人力資源管理辦法。另外，由于長期的不重視，很多單位的領導層在適用激勵機制時也存在管理理念上錯誤以及認識上的偏差，促使激勵機制的完善受到了一定程度的制約。

2.2 缺乏清晰、明確的激勵機制內容

相對于其他人力資源管理辦法而言，激勵機制仍屬于一個較新的管理辦法，很多單位對其仍處于不斷摸索以及規范的過程中，因此，很多單位的激勵機制內容有具有不夠清晰、制度不夠明確的弊端。特別是在員工獎懲這一塊，由于缺乏清晰、明確的激勵內容，促使激勵制度的執行人員無法貫徹落實單位的激勵制度，也無法有效激發起員工的工作熱情。并且，在激勵制度無法落實的情況下，單位極有可能會挫傷員工的工作熱情，帶來負作用，限制了單位的發展。

2.3 缺乏專業的激勵管理人員

當前，我國很多單位的激勵制度編制、執行以及反饋都是依據傳統的人力資源管理模式來進行，兩者之間的管理內容差異以及理念的變化，反而導致激勵制度無法貫徹落實到位，進而限制了單位的發展。究其原因，都是因為單位內部缺乏專業的激勵管理人員，無法對單位內部形成良好的激勵管理。因此，領導層應該予以重視，加大對專業人才的引進，以此滿足單位內部激勵機制完善的人才需求，為單位發展構建起一個完善的人力資源環境，從而推動單位的長遠發展。

3 提高人力資源激勵機制管理效益的有效辦法

3.1 積極構建科學、合理的激勵制度

激勵制度的編制與執行能直接影響到員工對單位的印象，并與員工的工作積極性直接掛鉤。因此，單位應該先構建起一個科學、合理的激勵制度，通過完善而全面的制度來約束員工的行為、激發起員工的工作斗志，以此達到提高員工工作積極性的目的。同時，單位還應該將員工的日常工作與戰略目標結合起來，通過將戰略目標層層分解到各個員工手中，并設置相應的“達標線”。對達標的員工予以獎勵，對未達標的員工予以懲戒，從而提高單位戰略目標的實現率。為了能有效貫徹落實單位激勵制度中的獎懲措施，單位首先應該明確每個部門的管理范圍及權責明細，以此實現各部門之間的相互監督。同時，在管理過程中，領導層還需要積極為員工提供展現自我價值的機會，通過員工的自我價值實現來提高員工對公司的肯定感、認同感和價值感，進而增強員工對公司的向心力。需要注意的是，在激勵制度執行過程中，執行部門應該保證自身的獨立性，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格依照規章制度對員工予以獎懲，進而避免打擊積極員工的工作熱情。

3.2 積極引進專業的人力資源激勵人才

如果說人作為單位的組成細胞，那么人才則是單位中的造血細胞，通過人才的動力與創新性，單位才能實現生生不息。可以說，每個單位的成功都是離不開人才的。因此，要想將單位中人力資源激機制搞好，首先就必須要積極引進專業的人力資源激勵人才才行，通過引進專業的人才，以此提高人力資源激勵管理的綜合水平，提升單位人力資源激勵制度制定的科學性，進而充分激發出員工的工作積極性。因此，單位管理層應該加大對人力資本的投資比重，積極引進專業的人力資源人才，為構建人力資源激勵體制奠定良好的人力資源環境。另外，單位還應該加強對內部員工的技能挖掘，通過培訓以及興趣小組的方式，發掘出每個員工的他類技能，充分挖掘出員工的不同方面的才華。同時，需要依據單位自身具體的情況，對員工的“才華”予以培養，進而滿足單位不同方面的人才需求，實現單位的人才儲備計劃，為單位的可持續發展提早做人力資源方面的準備。

3.3 采取個性化的激勵措施

由于每個人的工作需求是不一致的，如果采用統一的激勵措施，極有可能無法達到預期的效果。因此，單位應盡量采取個性化的激勵措施，通過不同的激勵手段來提高員工的積極性和工作熱情，基于員工的意愿與要求來制定激勵制度。這樣，不同的員工就能從不同的激勵措施中獲取到滿足感，從而提高對單位文化的認同度，并提升了自己的工作效率。

4 結語

總之，激勵機制在單位的發展過程中發揮出了積極的作用，也具有不可代替的地位。但是，我國不少單位人力資源管理中的激勵機制仍存在很多問題，需要管理層以及研究人員予以高度的重視，基于單位的具體情況，采取行之有效的措施來完善人力資源激勵機制，充分發揮出員工對單位發展的積極作用，實現單位的可持續發展。

參考文獻

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