企業集團加強財務控制研究

李士久

摘 要：市場經濟下，企業集團較之一般性企業無論是在規模上和發展潛力上都具有優勢，企業集團的發展也對國民經濟發展做出了突出貢獻。伴隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，企業集團生存發展壓力逐漸增加，越來越多的企業集團也認識到了借助管理能力提升帶動自身綜合發展的必要性。企業集團財務控制是其內部控制體系中的重要組成，財務管理這一核心管理活動也賦予了企業集團財務控制更多意義。本文將對企業集團財務控制中存在的問題進行逐一分析，并就企業集團如何加強財務控制提出合理化建議。

關鍵詞：企業集團 財務控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-104-02

很多企業集團雖然在進行財務控制嘗試，但從整體上來看，國內企業集團在財務控制上的能力相對較低。近幾年，國內企業集團數量不斷增加，各種類型與規模企業集團間的競爭愈演愈烈。越來越多的企業集團認識到了加強財務控制的必要性和重要性，但企業集團財務控制整體狀況差強人意。缺乏對自身財務控制與財務管理狀況有清晰而完整認識情形下進行的財務控制嘗試更是南轅北轍。正因如此，單一企業集團需要認清自身在財務控制上存在的不足，探尋出新時期企業集團加強財務控制的一般性策略也是值得企業集團思考的現實問題。

1 企業集團財務控制概述

1.1 企業集團財務控制的內涵

財務控制是指企業對資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，對財務管理活動進行統籌與規劃進行的系列活動總稱。財務控制是現代企業管理理論中的重要組成且與企業財務管理活動開展之間具有密切關聯。財務控制同時是一種內部控制有效措施，借助財務控制提升企業對財務管理的控制能力也是較好選擇。企業集團財務控制與一般性企業財務控制在目標達成上具有一定相似性，但企業集團進行的財務控制與一般性企業所進行的財務控制存在一定差異。具體來說，企業集團本身規模較大會增加財務控制的現實難度，企業集團業務類型較為多樣也為集團財務控制提出了更多的要求。

1.2 企業集團加強財務控制的必要性

對于企業集團而言，較為薄弱的財務控制不僅無法為既定財務目標與經營目標的達成做出突出貢獻，反而會導致各項財務控制資源出現較大程度浪費，進而影響到企業集團的長遠發展。在企業集團可以較好進行財務控制下，企業集團內部運轉狀態可以得到較好保障，即便企業在財務管理和財務控制中存在一定問題，企業集團也可以借助較強的財務控制能力予以化解和解決。從應對市場競爭與沖擊的角度來看，財務控制能力的加強能夠幫助企業逐漸提升內部管理的規范化程度，且較強的內部控制能力提升也能帶動企業整體競爭實力的提升，從而幫助企業更好應對市場競爭和各種沖擊。大多數企業集團均為上市企業，企業集團在經營發展中也要對投資方利益予以較好保障。在企業集團財務控制能力得到明顯提升后，企業的盈利能力便能持續提升，這對于企業集團相關投資方利益的保障也有積極幫助。

2 企業集團財務控制中存在的問題

2.1 財務決策權分化現象嚴重

企業集團內財務控制中存在著財務決策權分化現象，在某些企業集團中財務決策權分化現象十分嚴重，這也導致企業集團財務控制的權責關系變得十分混亂，很多不合理的財務決策也會在財務決策權分化情形下出現。財務決策對財務管理活動的開展，財務資源的配置以及財務控制活動開展具有直接影響，一旦財務決策權分散在較多部門和個人手中，財務決策本身的科學性與可行性便會受到影響。企業集團所進行的財務控制大多是一種自上而下的線性控制，依托對財務決策執行過程進行控制也是大多數企業集團財務控制的一般選擇。但在財務決策權分化時，且各種財務決策不斷產生時，企業集團自然無法較為清晰地進行財務控制。更為嚴重的是，相互沖突甚至重復的財務決策出現也會導致企業集團財務控制活動無法順利開展。

2.2 財務治理結構不完善

企業集團財務控制中存在著財務治理結構不完善的問題，財務治理結構不完善這一問題不僅對企業集團財務管理活動開展產生了負面影響，這一負面影響也會傳導至企業集團財務控制活動開展之中。例如，很多企業集團財務并未成立專門的財務控制部門，財務控制相關工作的開展通常由一部分財務管理人員負責。這一辦法下，企業集團財務控制工作開展的專業化程度與規范化程度均相對較低，很多科學有效的財務控制措施更是無法落到實處。財務治理結構不完善同時也會增加企業財務控制的現實難度，企業集團所進行的財務控制并非單純地對財務管理狀況進行控制，現代企業管理理論下，企業集團財務控制涉及的層面較多。一旦企業集團內財務之間結構無法得到較好優化，企業集團在進行財務控制時也無法得到較好嚴密的組織構架支持。

2.3 財務控制與管理人員綜合素養較低

企業集團內財務控制相關活動的開展需要由特定人員進行負責和處理，這也使得財務控制人員綜合素養高低與否會對財務控制結果與成效取得產生影響。很多企業集團內財務控制人員與財務管理人員的綜合素養相對較低，這不僅影響了企業集團財務控制活動開展的順利程度，也導致企業集團財務控制能力的提升極為困難。由于企業集團內財務控制人員對于財務控制缺乏較好認識，且在財務控制工作開展上無法進行財務控制措施和方法的靈活性應用。很多存在于企業集團財務控制進程中的問題無法被較好發現和解決，長此以往發展，部分企業集團財務控制也陷入了積重難返的境地之中。整個社會在大力倡導創新，企業集團內部財務控制也需要進行創新與調整，而在缺乏專業化財務控制人才隊伍下，企業集團財務控制創新也極容易流于形式。

2.4 財務控制缺乏側重

很多企業集團雖然在正常開展財務控制，但其通常沒有對財務控制進行較好統籌與規劃，企業集團財務控制缺乏重點便是較好體現。一般來說，企業集團的財務控制包括財務控制、現金流量預算控制、應收賬款控制等多個層面，但很少有企業集團能夠在財務控制上予以較好兼顧。財務控制缺乏側重在一定程度上說明了企業集團對財務控制在認識上存在局限性，雖然其財務控制活動能夠正常開展，但財務控制活動開展對于財務控制實際需求的滿足效率相對低下。大型的企業集團中各種類型財務活動開展頻繁，不同經營發展周期以及內外部環境因素也會對企業集團實際財務控制需求產生不同影響。但企業集團在財務控制上缺乏側重便會導致財務控制活動開展與實際財務控制需求間的失衡，這種失衡現象也極容易導致企業集團財務控制能力的不斷弱化，其對企業集團財務控制效率與質量提升也具有明顯的負面影響。

3 企業集團加強財務控制的建議

3.1 依托財務數據分析進行科學決策

企業集團加強財務控制需要對財務決策權進行一定集中，并在較好進行財務控制規劃基礎上進行不同程度的財務決策權下放。企業集團財務控制活動的開展會對具體財務決策產生一定依賴，財務決策的科學性程度也會對后續財務控制活動開展產生影響。當代企業中，特別是企業集團內部財務管理活動開展中會產生較多財務數據，各種財務數據可以成為實際意義上的決策參考。特別是在財務決策產生時，企業集團高層可以會同財務部門內管理人員利用大數據技術對財務數據進行分析。通過對企業集團財務數據進行分析而產生的決策能夠具有較強的科學性和可行性，企業集團將財務決策權進行較好集中并提升財務決策的質量更加能夠促進財務決策更好地執行，這也能幫助企業集團更好地進行財務控制相關嘗試，并未對財務控制活動開展提供內部環境支持。

3.2 優化財務治理與控制結構

企業集團更好地進行財務控制需要對財務治理結構進行優化，并在財務治理結構得到優化的基礎上進行財務控制結構的調整和優化嘗試。具體來說，企業集團需要設置與財務管理部門平行的財務控制部門，并使得財務控制部門能夠對財務管理活動開展狀況以及財務目標達成狀況等進行較好掌握與控制。除了在部門設置上進行對應調整外，企業集團也需要進行財務控制機制的優化。企業集團可以進行財務控制制度的確立，并將財務控制的基本內容、原則等作為基本財務控制制度組成。通過確立與貫徹財務控制制度，企業集團可以以財務控制制度為中心進行各種配套制度的確立，從而使得與企業集團財務控制相關的活動開展都能得到較好規范和指導。一旦企業集團內財務治理與控制結構得到了較好優化和調整，整體上進行的財務控制也會更為具有條理性。

3.3 依托培訓提升財務控制與管理人員綜合素養

企業集團內財務管理人員和財務控制人員的綜合素養一定程度上決定了財務管理和財務控制成果的取得，加強企業集團財務控制也需要打造出專業化的財務管理隊伍和財務控制隊伍。企業集團可以定期對財務管理人員與財務控制人員進行專業技能培訓，進而提升相應人員在本職工作開展上的意識與能力。財務管理與財務控制并不相同，企業集團加強財務控制也需要對財務控制人員進行針對培訓，并使得財務控制人員不僅能夠對企業集團內財務管理活動所需一般技能有較好掌握，更加能夠處理財務控制中面臨的各種問題。企業集團也要在創新理念影響下進行各種財務控制新理論和新方法的應用，借助相對專業化的財務控制隊伍進行財務控制在形式上的創新，從而不斷提升企業集團財務控制能力和相關財務控制方法的實際有效性。

3.4 科學進行財務控制規劃

企業集團在財務控制上不能機械式地進行各種財務控制工作開展，特別是很多企業集團內財務控制資源相對較少情形下，企業集團進行的財務控制更加需要科學規劃。建議企業集團在每年年初進行預算計劃編制，并依托預算管理進行具體的財務控制。企業集團核心管理層以及董事會和監事會更加要對財務控制活動的開展進行較好評價與監督，發現各時期與各階段企業集團在財務監督上取得的成就與存在的不足。與此同時，企業集團也要對財務控制工作開展中各個層面工作如何開展，由誰負責等問題進行細化，確保企業集團在整體上能夠對財務控制各個層面的需求予以較好兼顧，并能夠結合企業集團財務管理狀況以及實際經營發展狀況進行財務控制重點的凸顯。有規劃、有側重地進行財務控制下，企業集團也能更好取得財務控制成果，其財務控制能力更能得到較好提升。

4 結語

企業集團不僅要對財務控制相關活動開展予以較多關注，還要在內部控制視角下將各種財務控制活動落到實處。企業集團本身規模較大，在財務控制相關活動開展上也會受到內外部因素影響。企業集團加強財務控制務必將財務控制作為一種常態化工作，并注重財務控制環境的營造以及財務控制進程中各種問題的不斷發現和解決。大多數企業集團財務控制資源相對較多，合理進行財務控制資源的分配和使用也需要成為企業集團加強財務控制的有效選擇。特別是在企業集團融資與投資活動頻發下，科學進行財務控制需要成為企業集團需要具備的基本能力。

參考文獻

[1] 李聰.企業集團加強財務控制研究[J].財會學習，2016（8）.

[2] 李燕.企業集團加強財務控制體系研究[J].行政事業資產與財務，2016（4）.

[3] 陳崗.淺論從全面預算環節加強企業集團財務控制[J].全國商情·理論研究，2016（1）.

[4] 中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2017.

[5] 中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].北京：經濟科學出版社，2017.