新形勢下財務管理模式的探討

倪紅歌

摘 要：在我國經濟建設、發展的新形勢下，隨著信息化的建設、新的財務會計制度以及金融體制改革的進行，對企業發展造成了一定的沖擊，其中企業傳統財管模式與現代企業發展水平不相匹配。因此，在新的經濟形勢下，企業要不斷完善推新財務管理模式，完善財管制度，使其財務管理模式與現代企業發展水平以及新的會計制度、經濟政策法規等相適應，有效發揮財務管理的推動作用。

關鍵詞：新形勢 財務管理 管理模式創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-079-02

新形勢下，市場經濟環境的變化使得企業的財務管理工作發生了巨大的改變，由最初做好企業的基礎賬目管理工作，演變成分析財務數據中包含的潛在信息，以及信息如何有效的從財務報表中提取，為管理者作出決策提供基礎。會計核算已經不能滿足于企業發展的需求。因此，企業只有不斷創新財務管理模式和技能方法，進行準確的財務成本的預算，建立有效的財務管理制度，規避風險，實現企業的利潤最大化。

1 新形勢下財務管理模式轉變的背景分析

1.1 社會經濟發展方式轉變

近年來，我國經濟增長呈逐漸下降的趨勢，經濟增長方式的轉變已成為我國實現現代化的重要戰略部署。經濟新常態發展趨勢下，企業作為經濟發展方式的核心參與者，供給側改革的實行，意味著我國企業的經濟發展逐漸從量變轉向質變、從粗放型經濟轉向精細化經濟，而精細化經濟發展方式對企業財務管理的方式、內容、環境、活動等各個方面產生了巨大的影響作用。因此，需要不斷更新財管模式，解決財務管理過程的模糊混亂問題，加強管理者對于資金鏈的調控，全面提高企業的競爭優勢。

1.2 大數據信息變化

公司財務數據和信息是財務管理的主要對象。大數據、云計算等互聯網高技術的高速發展推動了財務管理模式改進的必要性，企業要學會借助互聯網改變傳統的財務管理想法和理念，變革財務管理體制。在此新形勢下，企業獲得的數據信息量不但冗余龐大，且真假虛實交混，這就使得財務管理的對象進一步擴大化，所涵蓋的容量和范圍都有了新的提升和突破。為了使得財務管理能夠提供企業家作出決策、規劃未來的所需信息和數據，財務管理系統必須要擁抱互聯網，在互聯網的基礎上轉變財務管理模式。

1.3 金融財政改革

我國金融體制的改革，對企業的長久發展產生了重大的影響，金融改革不但可以為企業拓寬融資渠道，還可以給企業帶來更多的發展機會，推動利率市場化等，但同時也會給企業造成許多負面影響。比如，企業傳統財務管理模式在此新形勢下會受到一定的波動和影響，出現了與發展需求不匹配的問題。因此，要適時采取措施去解決問題，使得企業的財政管理模式與金融改革制度相匹配，這時財務管理模式的創新工作便勢在必行。只有這樣，才能夠正確平衡企業和金融體制兩者之間的關系，企業才能跟得上時代的發展需求。

2 新形勢下財務管理模式轉變的動因分析

2.1 融資渠道的拓寬

企業為了擴大生產規模，促進企業的高速發展，管理者往往要根據財務數據作出是否融資的決策。時代在發展，融資的方式也在發生著變化。但是，傳統的財管模式導致資金利用率及其效率低下，限制了財務目的的實現。因此，財管模式的改進對企業資金運作起到了良好的支撐作用。

2.2 企業競爭力的增強

企業經濟效益和管理水平的提高，能夠進一步的增強企業的核心競爭力，企業的每一項業務的收支都要受到財務的記錄。財務部門掌握了企業各個環節的資金流動，則經濟效益和管理水平肯定會受到財務管理模式的影響。因此，財務管理模式的創新能夠幫助管理者對于企業的資金流動進行一個整體的綜合把控，有效規避風險，推動企業運營水平，提高企業的核心競爭力。

3 新形勢下財務管理模式探討

3.1 健全完善企業財管制度

傳統財管模式已不適應現代企業發展水平，對于企業來說，從整體上健全完善企業的財務管理制度是改變傳統財管模式的基礎。完善財務管理模式，首先要從思想觀念上進行轉變，培養創新思維，財務人員首先要學會以一種全面化、科學化、信息化的觀念來對待財務數據，依托互聯網等高端管理技術，實現一種智能、高效的財務管理模式。

其次，跟隨時代發展，財務人員所配備具有的數字化的理念必然是不斷學習、不斷創新得到的。因此，還要注意加強財務人員的培訓計劃，使其財務方法、財務技能得到繼續學習與深化，提高精準提取處理財務數據的能力。新時代的發展，影響了企業生存的外部環境，為更好的發展，企業也要從自身內部治理，協調現有財務體制并在此基礎上進行創新。另外，管理者還需意識到財務管理模式創新轉變的時效性以及協調性，為財管模式創新轉變提供強有力的基礎支持。

3.2 財務共享服務

云計算、大數據等互聯網技術的深入對于企業運行的各個環節產生了重要的影響。在財務管理模式方面，企業可以借助于互聯網技術，搭建一種財務共享服務中心平臺，將企業所擁有的財務數據、資金流動、財務報表等其他財務內容，以及采購、人力、市場等其他業務數據集中于此，進行一個整體的優化。公司財務一體化是共享中心平臺建設的重要考慮，使得財務共享平臺和其他業務系統集成，更好的開展共享服務。

通過這個共享中心平臺，可以實現從傳統財務模式上的手動費用報銷模式到共享服務中的自動報賬體系，更重要的是可以幫助企業解決一些重復的基礎性財務工作，避免時間資源以及人力資源的浪費，實現自動化的管理。此平臺的建立，在一定程度上改變了公司財務運營模式，使其企業更加適應新時代的需求。

3.3 實施動態財務管理

傳統的財務管理模式大多通過紙質版手工復核計算，在管理上基本利用局域網使用相關財務軟件使得財務的管理時間、地點等受到限制，進而影響財務管理的效率。傳統模式下，財務信息傳遞對稱性、信息真實性、時效性等都是財務管理中難以保證的，進而導致公司財務資源無法及時合理的分配，也導致了其財務數據無法體現公司的真實經營水平。

因此，動態財務管理體系的實施對于公司發展來說具有必要性，通過融合企業的財務管理和生產經營活動，利用互聯網軟件，將公司具體業務及其財務數據細化，及時全面的通過每項業務的資金流動情況了解企業的財務狀況及項目進度。相比于傳統模式下具有滯后性的季報、年報來說，建立一個動態管理系統整合公司財務信息，能夠更方便、及時、準確的加強對企業的內部控制，為領導者作出更為合適的決策提供了基礎。

3.4 信息化建設

近年來，企業的信息化建設逐漸提高改進，財務管理的準確性和高效性得到進一步的改進，但由于傳統管理理念的限制、理論基礎的匱乏和良好實踐以及水平有限等原因，使其財務管理的信息化得不到有效的提高。影響企業財務管理模式信息化建設的一個重要因素是，企業對其自身信息化建設缺乏整體規劃。

企業信息化建設缺乏整體性、完整性的特點，就會導致各個職能部門模塊各自分散，管理思路具有差異性、數據需求側重點不同、追求目標的不一致性，都會在很大程度上影響部門只會開發本部門領域的信息化建設，進而產生建設的局限性，這種信息化的建設包含有個性化的特點，但不夠靈活完整。因此，管理者要尋求公司整體信息化的建設，進行多部門以及多職能領域的數據整合，為財務部門制作精準的財務報表提供便捷基礎。

4 結語

在新形勢下，傳統的財務管理模式已然適應不了時代的發展需求，計算機技術的發展，使得財務管理模式必然要擁抱互聯網大數據、新經濟政策、新會計制度以及金融體制改革等，利用其帶來的機遇，進行財務管理模式的創新，彌補傳統財管模式的不足，建立科學高效的財務管理體系，規避風險，提高財務管理工作的量和質，最大程度地發揮財務工作對于企業成長的促進作用。

參考文獻

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