加強國企成本控制的重要性和途徑分析

張秀麗

摘 要：成本控制是企業財務管理的重要內容，其在企業的正常運營和發展過程中處于核心地位。簡單來說，在商品質量趨于一致時，商品的價格越低，企業越能在市場中站穩腳跟，而商品的價格與成本息息相關，只有對成本進行有效控制，才可能降低商品的銷售價格，進而擴大企業的市場份額，實現總體利潤的提高。目前，隨著國內市場經濟的不斷發展，原來由國企壟斷經營的諸多行業逐漸向市場資本開放，這直接導致市場競爭的越發激烈，產品的獲利空間也越來越小，再加上人工、原材料成本的持續上漲，國企逐漸朝微利方向發展。因此，加強成本控制成為國企推進現代化管理，進而提高經濟效益的重要舉措。

關鍵詞：國企 成本控制 重要性 途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（b）-097-02

1 成本控制的概述

1.1 成本控制的定義

成本控制有狹義和廣義之分，狹義上的成本控制主要指生產過程中的控制，即為實現預定的目標成本而采取措施控制企業的費用支出，因此也稱為過程控制。廣義上的成本控制主要針對企業管理、采購、生產和運輸等各個環節，根據針對目標的不同可以分為事前控制、事中控制和事后控制。從成本控制實施的目標來看，其旨在把企業的勞動力、物質資源、日常開支控制在一定的范圍內，一旦發現問題或偏差，就需要采取有效的措施加以控制。因此，成本控制始終是企業獲取利潤和實現發展的前提，在競爭越來越激烈的市場環境中，企業只有不斷加強成本控制，才能提高核心競爭力和獲利水平。

1.2 成本控制的原則

（1）全面控制原則。企業在生產經營全過程的每一個環節都會發生有形的或無形的資源消耗，企業的每一個員工的個體行為、每一個生產管理環節都會影響到企業向市場提供產品（或服務）的成本，這就要求企業把成本控制貫穿于生產經營的全過程，而不是以減少員工薪酬和福利待遇，或者以降低產品質量來獲取低廉的成本。從這方面來看，本文研究的成本控制主要是指廣義上的成本控制。

（2）經濟效益原則。推行成本控制必然會付出一定的代價，而這種代價應該低于成本控制所帶來的經濟效益，不然成本控制只能是本末倒置，沒有實施的必要性。所以，經濟效益原則主要是從經濟利益的角度來分辨成本控制的可行性，即成本控制應把主要精力集中于重要事項，所帶來的經濟效益應該不能低于其所開銷的人力、物力的成本，對于成本控制中的細枝末節、數額很小的費用等無關大局的事項應予以忽略。

（3）責權利相結合原則。責即責任，明確成本責任是企業成本控制的首要原則，也是企業管理者和員工進行日常成本控制的依據，合理的成本責任能夠充分調動企業管理者和員工的工作積極性，促進企業管理目標的達成。權即權利，責任一經確定，權利是落實責任的保障，需要賦予各管理階層相應的管理權、監督權和控制權，通過外界的督促來把成本控制的各項措施落到實處。利即利益，這是企業生產經營和員工努力工作的落腳點，成本控制可以減少企業各方成本，給企業帶來直接的經濟效益，而成本控制的各項措施需要具體的人去監督和落實，所以成本控制的考核成效需要同員工的經濟利益掛鉤。

2 成本控制的重要性

企業在發展過程中都會為自己設置一個經營管理目標，之后企業會為了實現這一經營管理目標而不斷努力。客觀來講，企業為了實現經營管理目標而做出的努力統稱為成本控制，所以企業的成本控制涵蓋于其生產管理的各個環節，不僅包括了原材料的成本支出、機械和燃料的損耗，還包括了人工成本的支出，因此，涉及生產管理中的各生產要素都可以納入到成本控制的范疇。從企業的整體角度來看，只有做好成本控制，才能降低生產管理中的成本消耗，為企業結余出更多的資源，才能更快更好地實現企業經營管理目標。針對國企而言，企業競爭的不斷加劇和市場需求的多樣化發展要求國企的成本控制必須由原來的粗放式管理向精細化管理方向發展，所以成本控制對國企的生存和發展起著至關重要的作用。

3 加強國企成本控制的途徑分析

3.1 樹立完整的成本控制系統觀念

自我國經濟體制轉變后，企業的經營范圍就變得更加廣泛起來，特別是煤炭、石油、電力、鋼鐵等行業逐漸向市場資本開放，國企也由原來的國有獨資向國有參股方向發展。在這樣的背景下，國企如果要獲得更好的發展，就必須在管理活動中做好嚴格的成本控制，而開展成本控制活動的前提就是樹立完整的成本控制系統觀念，企業管理者只有充分認識到了企業成本控制的重要性，并在腦海中形成了一套系統的、全面的成本控制理念，才能在實際工作中做好成本管理工作。首先，了解并掌握好企業成本控制對象、內容和方法，并對這些因素作全方位的研究；其次，研究每一種成本控制方法的本質，并了解成本控制方法所適應的環境，在此基礎上構建出一套系統的、健全的成本控制體系；最后，利用成本控制體系來指導成本控制行為，為成本控制成果提供保障。

3.2 構建科學合理的財務管理制度

成本控制的有效實施必須依賴于科學合理的財務管理制度，企業在進行財務管理時要依據制度來嚴格控制成本的支出，做到事前有預算、事后有分析，財務部門應該精確統計和計算出每項成本的開銷，然后在項目完成后進行核算。另外，企業管理者可以帶頭成立財務管理專項小組，專門負責企業財務管理制度的起草，規范企業內部的財務管理體系，完善財務人員的崗位設置，并對企業的會計科目和會計核算方法進行規定，把財務管理制度落到實處，確保企業全體員工的了解和財務人員的熟練掌握。

3.3 實現成本預算控制

成本預算是一個動態的過程，其主要可以分為目標成本制定、目標成本分析和目標成本完成三個階段。目標成本制定是企業設置的最大目標值，即在項目實施前做好成本的策劃工作，對項目中可能發生的各項成本支出進行的預算，通過預算數據分析，從源頭上控制支出。目標成本分析主要結合企業現狀和未來的利潤目標等指標來制定細化到每個生產管理環節的成本預算。目標成本完成是在成本預算措施的層層落實后，建立完善的規章制度，以規范員工的行為，從而確保成本預算控制能夠得以達成。

3.4 加強人、材、機方面的控制

（1）人工。首先，要對各生產管理環節和各崗位進行勞動金額，以配置合理的人員數量，避免因人員過多或過少引起的產量不足或勞動力浪費。其次，要合理組織生產，對于新員工進行職業技能方面的培訓，特別是一些新技術和新設備，一定要督促員工盡快掌握操作方法和流程，以提高員工的生產效率。最后，明確績效考核指標和獎懲制度，把考核的結果同員工的切身利益相掛鉤，通過多種方式來促進員工努力工作。

（2）材料。在采購環節，要確保原材料符合要求，盡量選擇物美價廉的材料，對于缺乏生產許可證和檢驗合格證的材料，一律不得采購使用，所以這就要求采購部門能充分了解市場的行情，掌握各供貨商的情況，在價格和質量一致的情況下，最好選擇當地的供貨商，以減少運輸費用。在材料使用環節，要注意材料的消耗量，減少不必要的浪費，特別是一些制造企業，原材料所占的成本較多，所以更應該通過更新技術和優化工藝來減少材料的消耗，實現材料成本的降低。

（3）機械。生產加工機械的利用程度與產量直接相關，從邊際成本遞減效應中可以發現，企業生產的規模化效益越高，生產加工機械的利用率就越高，而單位商品的生產成本也就越小。所以，在顯性成本方面，要做好機械的維護和保養工作，確保生產活動能夠得以持續穩定地進行，減少因機械故障導致的經濟損失，在隱性成本方面，要合理安排機械的運行時間，提高機械的壽命，減少折舊和損耗的費用。

4 結語

成本控制是企業生產經營活動的重要內容，成本控制能力的強弱體現了企業的管理水平和市場競爭力，在謀求良好經濟效益的過程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤，成為企業的追求目標。國企作為國民經濟的支柱，其不僅控制著我國國民經濟的命脈，而且是促進社會發展，保障和改善民生的重要力量。因此，只有正確認識國企成本控制的重要性，加強成本控制的各項途徑，才能切實提高核心競爭力，才能確保我國經濟持續穩定的發展。

參考文獻

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