新形勢下創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

文| 馮 真

中國改革開放進(jìn)程的加快、世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的加大等都在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛帶動了一大批產(chǎn)業(yè)的繁榮，也為眾多企業(yè)的誕生創(chuàng)造了良好的外部條件。這些企業(yè)雖然又反過來為我國社會的進(jìn)步做出了一定的貢獻(xiàn)，但由于企業(yè)類型繁多、規(guī)模大小不一、能力也是參差不齊，不少企業(yè)在發(fā)展過程中只注重發(fā)展速度，而忽略了發(fā)展質(zhì)量，使得企業(yè)前景并不樂觀，雖說企業(yè)存在的目的就是獲取足夠的利益，但若只是一味注重資產(chǎn)的積累，而忽略對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，是有可能動搖企業(yè)根基的。社會就像一條在海洋上航行的帆船，每家企業(yè)都想在有限的船位上占取一席之地，為實(shí)現(xiàn)此種愿望，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理刻不容緩。所以，探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，并增強(qiáng)應(yīng)用水平具有非凡意義。

財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)所有涉及資金的方面進(jìn)行有效調(diào)控，以期實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是設(shè)定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，雖說都是管理目標(biāo)，但由于企業(yè)愿景、規(guī)模等方面的不同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是千差萬別的。但若是從大體上來看的話，可以分為四類：

一是收入最大化，這類企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的過程中，只看重一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，那就是企業(yè)收入，即賬面上有多少資金的直接增加，只要是直接收入達(dá)到了預(yù)想值，那就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這類企業(yè)多是不斷擴(kuò)大其市場份額，以銷售量的增加來促進(jìn)收入的上漲。

二是利潤最大化，這類企業(yè)不再是簡單地關(guān)注直接收入的增加，還關(guān)注企業(yè)成本的支出，畢竟收入減去支出才是企業(yè)的利潤，是企業(yè)實(shí)際所得到的資金數(shù)量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這類企業(yè)不僅會通過各種方式增加自己的資金收入，還會想方設(shè)法的降低成本支出，從“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

三是股東利益最大化，在當(dāng)今社會，企業(yè)并不是一個(gè)人的企業(yè)，而是所有股東共同擁有的，那么企業(yè)的經(jīng)營成果也就與各股東息息相關(guān)了，以股東利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)，其管理者在制定相關(guān)決策、開展相關(guān)活動時(shí)，就不能單單考慮企業(yè)的實(shí)際情況，還應(yīng)設(shè)身處地的為股東著想，只有符合股東利益的企業(yè)決策，才是為大家所接受的、符合管理目標(biāo)的正確決策，比如若是企業(yè)的擴(kuò)張速度超過了盈利速度，那就在一定程度上損害了股東的利益，是不被允許的。

四是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)既然存在于社會這個(gè)大環(huán)境下，就不可能將自己和社會完全分離開來，它享受了社會帶來的便利，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此這類企業(yè)不僅要考慮到收入、利潤及股東利益等方面，還應(yīng)考慮到社會因素，即需要在自身的能力范圍內(nèi)為社會做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值，比如捐贈一定的資金開展公益活動以幫助社會上那些需要幫助的人，不僅可以增加人民群眾對自身企業(yè)的好感，提升企業(yè)形象，有助于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，還促進(jìn)了我國收入再分配計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)雖然各有千秋，但均是企業(yè)管理者結(jié)合自身實(shí)際情況、經(jīng)過深思熟慮設(shè)立的，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指路明燈。財(cái)務(wù)管理對于合理利用企業(yè)資源、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御力和市場競爭力具有重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，并提高財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式

觀念創(chuàng)新

以人為本的理念在現(xiàn)代社會中地位不斷提升，在各個(gè)領(lǐng)域被應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理方面也需要對以人為本理念進(jìn)行落實(shí)，對于任何組織來說，人都是真正的核心，企業(yè)也是如此。企業(yè)需要關(guān)注在管理中發(fā)揮的價(jià)值。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理離不開以人為本理念的支持，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)想中的經(jīng)營目標(biāo)，首先需要強(qiáng)化的就是對人的管理，畢竟無論是財(cái)務(wù)工作還是其他的工作內(nèi)容，都是人來執(zhí)行，人來進(jìn)行控制和操作。因此財(cái)務(wù)工作的成敗在很大程度上是由財(cái)會人員的專業(yè)性以及責(zé)任性決定的，財(cái)務(wù)人員若是專業(yè)性足夠強(qiáng)、工作態(tài)度足夠端正，那么財(cái)務(wù)工作也會不斷進(jìn)步。因此對財(cái)務(wù)管理的完善需要落實(shí)以人為本理念。首先需要在人力管理方面加強(qiáng)力度，提升財(cái)會人員的職業(yè)能力，其次是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面財(cái)務(wù)體制以及分層式財(cái)務(wù)體制，讓企業(yè)中每一名員工都能具備良好的財(cái)務(wù)意識，在實(shí)際工作中也能參與管理，讓財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)活動緊密相連。

內(nèi)容創(chuàng)新

資產(chǎn)管理分為固定資產(chǎn)的管理以及無形資產(chǎn)的管理，無形資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值越來越大，但是固定資產(chǎn)也是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。在固定資產(chǎn)方面，企業(yè)需要對資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的和核算，這樣才能對固定資產(chǎn)實(shí)施更加合理的折舊計(jì)提，對固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評估，這樣可以保證企業(yè)在資產(chǎn)方面的實(shí)際價(jià)值。在知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)方面也要加強(qiáng)管理，企業(yè)需要將無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)分離開，最合理的方式是建立一個(gè)獨(dú)立存在的無形資產(chǎn)部門，無形資產(chǎn)方面的投資決策需要由專門的部門來進(jìn)行。

此外，企業(yè)需要將這些無形資產(chǎn)引入到財(cái)務(wù)管理中，無形資產(chǎn)在企業(yè)中制造出來的實(shí)際效益越來越高，對無形資產(chǎn)的效益需要加強(qiáng)評估，投資管理方面也需要加強(qiáng)把握和控制。企業(yè)在兩種資產(chǎn)進(jìn)行投資和管理時(shí)，需要建立有效的應(yīng)急分配機(jī)制，這樣可以便于對不同的利益主體實(shí)施良好的管理。

加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，它節(jié)省了經(jīng)濟(jì)活動花費(fèi)的時(shí)間，拓寬了活動進(jìn)行的空間，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了翻天覆地的變化。各種新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為人們帶來了諸多便利。而現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、涉及領(lǐng)域的增多，加之國家會計(jì)政策的變革，這些都在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理的難度，員工稍有怠慢，工作就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至就算認(rèn)真工作，也難保不會因工作過于復(fù)雜有所紕漏。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用以降低管理工作的難度。首先，新型信息系統(tǒng)數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)應(yīng)該選擇最符合自身實(shí)際情況的，并讓工作人員熟練掌握其使用方法，可以將操作流程、注意事項(xiàng)以及應(yīng)對突發(fā)事件的必要措施等制成相關(guān)規(guī)范，讓每個(gè)人牢記于心。

其次，新型系統(tǒng)的引入必然會和原有的管理流程等方面有所不合，所以需要將系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)章制度等，以保證系統(tǒng)作用達(dá)到最大程度地發(fā)揮。

最后，信息系統(tǒng)因是利用網(wǎng)絡(luò)，所以最大的問題就是財(cái)務(wù)資料的安全問題，所以企業(yè)必須對引入的信息系統(tǒng)增加必要的安全防護(hù)措施以防止外界的入侵，還需要設(shè)置一定的訪問權(quán)限，只給予相關(guān)人員查看使用的權(quán)力，避免企業(yè)內(nèi)部人員的窺視，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

不斷創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理自動化智能化管理水平

一方面要對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定長期、近期和年度目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相匹配的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)要不斷加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，定期對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行升級和完善，從而不斷降低管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，從而提高資金利用率和成本管控質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在這個(gè)過程中要注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理防火墻、保護(hù)程序等，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件進(jìn)行升級、維護(hù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種漏洞，保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性、可靠性。

結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理上不斷創(chuàng)新，這樣才能在市場競爭中逐漸贏得優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理在市場決策中成為至關(guān)重要的因素，但是國內(nèi)的企業(yè)界在財(cái)務(wù)管理方面一直遭遇著瓶頸，觀念上落后，手段上逐漸失效，企業(yè)內(nèi)部的制度需要革新，財(cái)務(wù)資金方面也面臨著諸多問題，本文對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行了創(chuàng)新，希望對企業(yè)實(shí)際發(fā)展起到推動作用。