關于現代企業財會管理改革的探究

文| 奚中領

（作者單位：中石化華北油氣分公司）

當前企業財會管理中存在的問題

財會管理手段落后

我國經濟發展迅猛，市場經濟環境越來越復雜，但是很多企業在實際發展中仍然采用傳統的財會管理手段，隨著網絡科技的不斷發展，財會管理手段顯得老化，技術創新、日常管理以及管理方法等方面都無法滿足企業發展的需求。很多企業的網絡化應用水平不高，不能及時獲取外部消息，不能對企業內部運行環境進行合理改善，無法及時引進先進的軟件和計算機設備，使得財會管理不能充分發揮應有的作用。加之，很多企業領導者的思想老化，比較重視有形資產，容易忽略無形資產，不注重企業財會管理效果的提升，導致財會管理的水平不高。

各個環節之間缺乏應有的溝通和交流

企業財會管理工作一般包含了計算核算、審計監管以及財會控制等多個方面，每一方面都具有實際的意義，其工作是相互聯系的，并非獨立存在。但是當前很多企業在運行時，往往不注重各個環節的溝通和交流，使得不同部門的工作相互獨立，不利于數據和資源的共享，不能達到應有的目的，不利于企業整體財務管理效果的提升。并且，各個環節的工作協調性較差，使得企業管理的整體效果不佳。

企業難以抵抗市場經濟危機

對有些企業而言，新經濟帶來的是一個發展的大好機會，但是對有些傳統企業而言，在新經濟發展的大浪之下可能會帶來更大的經濟危機。因為這些企業已經將傳統管理方式定型化、常態化，缺乏創新性，而且其財會管理制度不夠嚴格、堅固，在大浪潮之下競爭力比較低，所以在產品、銷售率等各方面都受到排擠，很難取得進一步發展。

知識經濟下的企業財務管理創新

創新財務管理目標

企業財務管理的目標與市場經濟的快速發展有著密切聯系。在西方發達國家中，企業財務管理的目標也發生了變化。西方企業最初的財務管理目標是實現“利潤最大化”，在經過市場經濟的檢驗中，企業財務管理的目標由“利潤最大化”逐步向“股東財富最大化”轉變。最后，西方企業財務管理目標最終定在了“超利潤目標管理”上面。

在知識型經濟發展過程中，企業的知識型資本在企業總資本中發揮著舉足輕重的作用，企業財務管理也在為實現“知識最大化”這一管理目標而不斷努力。究其原因，主要有以下幾點：(1)“知識最大化”的財務管理有利于防止非企業的股東對企業經營的非專業干擾行為；(2)有利于企業預防“追求股東權益最大化”的風險；(3)“知識最大化”財務管理可以使得企業在運營過程中，實現企業多方位利益，提高社會生活質量，促進企業目標與社會目標的一致。

緊跟網絡技術

作為一個現代企業，應該意識到與傳統企業相比具有很大的差異性。在經濟發展的大背景下，網絡科技逐漸成為連接各個企業之間發展交流的一條主線。由此可知，企業建立有效的網絡式財務管理，也是一個企業發展的“助推器”。所以，新經濟時代下的企業應該構建起一個完整的、多型化、互通式的財務交流系統，增強企業在大改革浪潮之下的“抗戰力”。

確立管理方向

不同的企業都有不同的發展領域和服務領域，越是在這樣激烈的經濟發展浪潮下，一個企業越需要有一個明確的發展目標，才能在競爭中脫穎而出。所以，一個企業只有在確定了一個明確的、可行的財會管理目標之后，才能更好地為企業規劃出一個可行的發展目標。這樣，企業在制定更大的目標并付諸實踐之時，才能有一個堅固穩定的財務管理計劃的支撐。

結語

綜上所述，在現代企業財務管理過程中，知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，所以對知識資本的專業化管理是必不可少的。在現代企業財務管理的創新中，創新財務管理目標、融資管理、企業資本結構是非常重要的。加強現代企業的財務管理與創新不僅能夠促進企業自身的穩定發展，也有利于我國經濟在世界經濟中占有重要地位。