成長期企業集團財會隊伍建設

文| 李 新

成長期企業集團基本都處于快速擴張狀態，所以發展中的資本需求量也大大高出從前，而大量投入必須通過科學的財務管理，降低企業集團中資金成本上的風險威脅，并優化資金資源配置，為企業的發展創造更多的經濟效益。為此，成長期企業集團的財務隊伍建設十分必要，通過對其的探討能夠為成長期企業的健康、穩定發展提供積極的指導。

財會隊伍建設的要求分析

1.成長期企業集團財務隊伍建設要求財務部門崗位合理、組織結構合理。建立體系化、規范化、合理化的財務管理體系，科學、合理設計組織結構，對財會隊伍的工作質量以及工作效果有著重要的影響。因此，財會隊伍建設的第一要求是組織結構以及財會部門崗位合理；同時，要堅持以人為本的基本原則，合理配置人力資源，實現人力資源精細化管理，提高財會隊伍的專業素質以及財務管理意識，從而加強企業的風險防范能力，抵御市場經濟變革帶來的波動，實現企業的健康發展[1]。

2.成長期企業集團財務隊伍建設要求財會隊伍建設必須具備完整的理論知識結構、堅實的會計基礎。財會工作具有專業性、系統性的特征，在新的發展環境中，企業的財務核算、財務信息反饋、財務分析都成為企業制定經營戰略以及管理措施的重要依據，所以要求財會隊伍必須具備堅實的會計基礎，全面掌握理論知識，能夠根據財務信息數據從專業的角度進行財務情況分析，從而制定科學的財務管理決策[2]。并且，在企業成長期，財務管理是一項重要的環節，其在企業集團的各個發展環節中的都有所滲透，所以財會隊伍還應具備風險分析、風險管理、業績管理、全面預算管理等多方面的專業知識，并掌握使用會計軟件以及企業管理軟件的技能，從而為企業集團的成長與發展提供更完善的服務。

3.成長期企業集團財務隊伍建設要求財會隊伍必須具備創新能力與自主學習能力。新的發展形勢下，社會日新月異，財務隊伍只有通過不斷的學習才能不斷的進步，滿足社會發展對企業財務管理提出的要求；而且在扎實掌握工作需要的基本知識與技能外，通過學習能夠激發財會隊伍思考，從而創新財會工作方法與措施，提升工作效果與效率，推動企業集團的長足發展[3]。

財會隊伍建設的措施分析

在成長期，企業集團的發展規模與經營內容會不斷擴展與豐富，所以企業在制定戰略發展規劃中也會結合自身的變化重新強化企業各個發展環節，而財會隊伍的建設必將是企業強化與規劃的重點。其具體的建設措施可以從以下幾個方面著手：

1.提升財會隊伍的專業化水平，優化隊伍組織結構。制定嚴格的財會隊伍準入標準，嚴格把控人員的素質。在進行財會人員隊伍建設前，企業集團要結合財會工作的專業性與企業發展的實際需要制定財會人員上崗的必備條件，例如，從事財務工作的人員必須具備會計從業資格證書，對于特殊的崗位還要有更高界別的等級要求；熟練掌握國家相關法律法規，具有良好的道德修養，在工作中能夠有強大的精神做支撐，抵抗金錢上的誘惑；并合理進行財務部門組織結構建設，總公司的財務部門、分公司的財務部門以及基層財務部門都必須設置至少三個級別的人員崗位，分別是財務負責人（財務總監）、會計機構負責人（財務經理）、財務主管或財務專責，所有崗位的工作人員都必須具備與其崗位相符合的能力[4]。

2.完善人才選用機制，增強隊伍的競爭性。在隊伍建設中，人才的選拔必須堅持公平、公開、公正的原則，在此基礎上還要重視人才擇優標準，對于人員的選擇不僅要看重其專業素質與技能水平，還要重視德行、品行、作風。所以，可以建立競爭人才選拔機制，要求參與選拔的人員能夠充分展現出自己的專業素質，并針對人員的從業經歷以及科學的考核檢測其它方面的素質，從而將能力強、品行端正的工作人員充實到企業集團的財會隊伍中，有效提升財會隊伍的素質。

3.完善人才培養策略，為隊伍建設注入新鮮的力量。在成長期，企業集團應結合每年的戰略發展規劃，明確制定企業內部財會隊伍的人才需求計劃，將此作為財務人員招聘的依據，根據企業的實際需要進行招聘申報，建議招聘過程中，企業集團不僅要看重人才的畢業院?；驅W歷頭銜，要真正對人才的能力有所了解；在人才招聘過程中，企業可以組織專業的隊伍負責招聘事宜。招聘結束后，新職工進入企業后要經過專業的培訓，新職工作為工作的儲備力量，為財會隊伍增添了新的活力，也是財會隊伍專業素質不斷提升的動力支持，但新職工必須在基層部門得到充分鍛煉，充分的積累基層工作經驗，不斷鍛煉自身的突發事件處理能力、溝通能力、組織協調能力、理解能力，再由公司進行公平的考核得到晉升機會，重新實現企業隊伍的優化與更新，為企業集團的發展提供更高水平的服務[5]。

4.定期組織能力考查，樹立典型，發揮示范作用。一方面，可以通過組織財會隊伍進行專業調考的方式，促進財會人員學習，這種方式可以以年為周期，組織財會人員定期進行動態考試，考試中考試內容要重視對財會人員能力以及專業理論知識的考察，并將考試結果作為人員崗位變動的依據，鼓勵財會人員不斷學習、不斷進步。另一方面，可以定期組織財會人員進行業務交流與專業知識競賽，加強經驗的積累與成功工作經驗的交流。無論在哪種活動中取得優異成績的財會人員都應該被樹立為典型，激勵企業財會隊伍的進步。

5.完善內部監督，加強隊伍管理。為了完善財會隊伍工作人員的素質，成長期企業集團可以通過定期輪崗的方式，讓財會工作人員全面掌握財會工作內容，定期輪崗能夠對人才進行擇優配置，保障人才在工作崗位上能夠充分發揮自身特長與個人潛能，提升工作效果與質量，從而有助于財會隊伍結構的優化，做到人盡其才。同時，可以制定替補制度，每個崗位要配備一名后補人員，在職工作人員為第一責任人，在工作中第一責任人有特殊情況不能完成工作時，后補人員要及時接替第一責任人工作，避免工作被延誤，從而也為工作人員提供了多種鍛煉機會[6]。另外，為了提升財會隊伍的專業素質與工作水平，企業可以允許財會人員進行掛職學習與進修，從而實現高素質人才儲備?；鶎迂攧詹块T可以通過組織考核將素質與能力優秀的人員推薦到企業總部的財務部門進行掛職鍛煉，一方面，完善對人才的能力培養，將其作為重點培養，為企業以后的發展提供更高水平的服務；另一方面，也為企業財務部門注入了新的活力，帶來了創新性的財務管理理念、工作方法、工作經驗。

結束語

綜上所述，高素質與高水平的財會隊伍是成長期企業的持續發展的基礎，財會隊伍從專業的角度為企業的發展提供專業與科學的財務分析，從而為企業制定發展戰略、經營決策提供依據。因此，在新的發展形勢下，企業建設財會隊伍必須結合企業自身的發展情況、社會發展的新要求，創新隊伍建設方法以及提升財會人員素質與能力方法，從而為成長期企業的健康、穩定發展提供堅實的保障。