經濟新常態下戰略轉型制勝之道

石巖 王旭

在中同人民政治協商會議遼寧省第十二屆委員會第一次會議上，記者針對遼寧的工業轉型問題專訪了遼寧省政協常委、普華永道遼寧業務主管合伙人關兆文委員。

記者：您認為在中國經濟增長放緩、遼寧經濟面對下行壓力的背景下遼寧工業存在的問題與挑戰有哪些？

關兆文：遼寧原材料工業受困于產能過剩、經濟效益下滑、轉型困難，由產能過剩導致的企業不良競爭、低價競爭不斷加劇；在裝備工業領域，過去低勞動力成本帶來的相對競爭優勢，隨著勞動力成本上漲、行業技術更新換代，產品在市場上的競爭力逐漸降低。在消費品工業領域，增速放緩更是普遍現象。在這樣的背景下，遼寧的工業產生了產能過剩、增長緩慢、生產力低下、可持續競爭力不足四個方面的問題。

記者：這四個方面的問題該如何解決？

關兆文：遼寧企業需要樹立新的理念，與時俱進地指導新業務和運營模式的設計，加快升級轉型。產能過剩是工業目前面臨的最大壓力，企業可以采取關停并轉，釋放協同的方法，也就是兼并重組。業務的兼并重組不僅能解決產能過剩的問題，還有助于提升行業集中度，加強企業競爭力。事實上，在國家兼并重組政策的帶動下，遼寧省不少工業領域已經出現并購或重組。現有業務的重組需要從多個維度考慮，不能只簡單地考慮盈利性和業務前景，還需要從戰略的高度考慮業務是否與企業的核心能力相匹配，是否與企業的價值主張相呼應，是否能與其他核心業務形成相輔相成的互補效應。并購的成功并不在于并購本身，關鍵在于并購后的整合以及對新公司的治理及運營。

記者：企業在兼并重組的過程中應該注意什么？

關兆文：首先，在兼并重組前，企業需考慮未來的戰略方向。然后，企業要防止兼并而不整合，兩家公司長期處于獨立運營的狀態，無法實現產能優化、成本削減等協同效應等方面的問題。最后，企業需要為整合后的公司選擇合理的組織模式和管控模式。

記者：并購整合方面，企業需要關注的關鍵因素又有哪些？

關兆文：首先是組織架構設計。確定最佳的組織架構，需要將管理的科學性和企業文化相結合。注意避免陷入“因人設崗”的誤區，因為并購雙方往往會想在新成立的部門中安插“自己人”。第二是管控模式。一旦組織架構設計完畢，就需要考慮管控模式中各項要素，特別是崗位分工、決策權、績效管理體系、薪酬體系、關鍵管理流程等。最后是企業文化。經過整合，打造一種兼容并蓄的企業文化。

記者：針對產能過剩的問題，您的建議很有遠見，對于剩下的三個問題，您認為又該如何解決呢？

關兆文：產能過剩需要企業兼并重組，而增長緩慢就需要企業的創新。企業可以通過創新識別內部及外部機遇，從而借助新的增長點擺脫困境。

在識別機遇的過程中，公司需要認識到未來工業的增長從市場驅動逐漸轉為能力驅動。目前，遼寧省工業主要受市場驅動，過分強調擴張和增長，不惜代價占領市場。然而，在工業勢必轉型、競爭更加激化的情況下，企業必須重視培養內部能力，不斷以自身的強項為出發點，側重于發揮利用這些能力并在市場上獲得持續優勢。

至于生產力低下的問題，就需要企業掌握先進的科學技術，轉型升級。在目前的經濟環境下，勞動密集型的企業再無法通過簡單粗放式增長尋求發展，數字化可以幫助企業實現轉型升級，從而改善生產力及運營效率。

最后提到的可持續競爭力不足的問題，企業則需要塑造能力、提高競爭力，從而保障自身的未來。企業能否在未來的競爭中持續取勝，關鍵在于分析能力及人才培養能力。企業需要依托信息量大、準確率高、時效性強的大數據分析，總結經驗、發現規律、預測趨勢，更好、更快地制定戰略決策。

工業正在從資源、勞動密集型轉為技術、創新驅動型產業，企業應當順應行業大趨勢，針對不同層級的員工開發人才培養方案，確保員工具備復合型能力。打造員工能力的方式一般分為內部培養、外包，以及并購、合作，企業必須選擇適合自己的方式。

記者：感謝您對遼寧工業轉型提出的寶貴意見。