建筑工程施工管理及質(zhì)量控制探討

蔡思潤(rùn)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，人們對(duì)建筑居住環(huán)境質(zhì)量要求也越來越高。為進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制，提高建筑企業(yè)的施工管理水平。本文主要深入分析建筑工程施工管理及質(zhì)量控制對(duì)策，為相關(guān)研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；對(duì)策

一、引言

面對(duì)新時(shí)期下競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制，不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過提升建筑工程的施工管理質(zhì)量水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于建筑工程施工過程中會(huì)涉及眾多材料、設(shè)備、人員，加強(qiáng)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制不僅對(duì)推動(dòng)建筑工程順利開展有著十分重要的意義，還能真正促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證人力物力資源得到合理利用，因此，建筑工程管理人員必須采取有效措施提高施工管理和質(zhì)量控制水平。

二、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的存在不足

1.施工管理制度不完善

作為現(xiàn)代新型建筑企業(yè)，必須具備科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理制度，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，許多企業(yè)都存在著施工管理制度不完善的問題，欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工質(zhì)量安全管理，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的信譽(yù)。

2.施工管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新型技術(shù)和施工工藝應(yīng)運(yùn)而生，但部分建筑企業(yè)無法正確掌握市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律，無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐更新施工管理技術(shù)，導(dǎo)致施工管理技術(shù)落后，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得不到有效保障，使建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

3.施工管理人員參差不齊

就目前而言，絕大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理人員綜合素質(zhì)都參差不齊，他們的施工安全管理意識(shí)淡薄，施工技術(shù)水平偏低，對(duì)新型施工工藝的學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)管理培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理安全性和施工質(zhì)量無法得到有效保障。

三、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制對(duì)策分析

1.健全施工監(jiān)督管理體系

在建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作中，要重視“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”管理制度，逐步健全施工監(jiān)理管理體系，保證建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管工作有章可循，明確施工管理人員的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的互相監(jiān)督，規(guī)范施工技術(shù)人員的施工操作，有效避免施工安全事故的發(fā)生，保證建筑工程施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)管理者必須將“質(zhì)量安全”管理原則置于首位，建立相關(guān)的規(guī)章制度為施工管理工作提供有效指導(dǎo)，通過加強(qiáng)施工部門與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)合作，構(gòu)建完善施工監(jiān)督管理與質(zhì)量控制體系，全面提升建筑工程施工質(zhì)量水平。

2.加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制

為提高建筑工程施工的安全性和可靠性，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。首先，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，必須要先對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)場(chǎng)，防止因施工材料質(zhì)量不過關(guān)而引發(fā)安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保施工各環(huán)節(jié)順利開展。其次，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備要先檢查其性能質(zhì)量，確保進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都具備生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證；待機(jī)械設(shè)備使用完后要及時(shí)做好設(shè)備檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交及保管記錄工作，確保機(jī)械設(shè)備性能良好，保證施工效率。最后，對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要注重分類統(tǒng)計(jì)，提高材料設(shè)備管理效率，避免施工材料設(shè)備閑置浪費(fèi)。

3.合理規(guī)劃施工成本造價(jià)

加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管理控制，合理規(guī)劃施工成本造價(jià)，能提高建筑工程成本資金有效利用率，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，工程管理人員需要提高自身成本控制意識(shí)，優(yōu)化材料和能源配置，根據(jù)施工實(shí)際需要購(gòu)置施工材料和租賃施工機(jī)械設(shè)備，避免施工材料設(shè)備閑置浪費(fèi)，盡可能節(jié)省成本造價(jià)。其次，針對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，要做好預(yù)算分析，構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系，目前常用的成本控制方法就是限額控制方式，但要注意加強(qiáng)預(yù)算人員與概算人員的溝通聯(lián)系，全面提高施工成本控制的合理性。

4.提高施工管理人員素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理人員是參與施工管理與質(zhì)量控制的直接主體，其綜合素質(zhì)好壞會(huì)直接影響建筑工程施工管理及質(zhì)量控制成效，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)教育，從而提高其專業(yè)技術(shù)能力。首先，建筑企業(yè)要定期組織技術(shù)教育培訓(xùn)，豐富建筑工程施工管理人員的知識(shí)層面，保證施工管理人員具有良好的技能水平足以處理施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。其次，建立完善的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，明確每位建筑管理人員的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)化建筑管理人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量安全意識(shí)，樹立良好的建筑企業(yè)施工管理隊(duì)伍形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工水平的提升有良好促進(jìn)作用，要想從根本上提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制成效，建筑企業(yè)必須建立完善的建筑工程施工管理及質(zhì)量控制機(jī)制，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)和施工安全意識(shí)，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策和約束機(jī)制充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性，使建筑工程施工管理及質(zhì)量控制有效性得到顯著提高，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：廣東精宏建設(shè)有限公司）