論土木工程施工現場管理工作存在的問題及對策

葉遠東

摘 要：在土木工程的施工現場工作中，因管理制度不健全，監督人員的監管工作不到位，導致施工現場的管理工作存在著較多的問題，影響著土木工程施工現場工作的順利開展。隨著土木工程建設項目的增多，如何提高施工現場的管理工作，是保障土木工程建設質量的重心所在。因此本文就土木工程施工現場存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程；施工現場；解決措施；

引言：土木工程的施工現場環境較為復雜，存在著較多影響施工質量的因素，如人的因素、環境因素、氣候因素都有可能導致施工質量降低。因此在土木工程的施工過程中，通過高效的施工現場管理工作，能夠規范施工現場的施工行為，降低不利因素對施工質量的影響，保證土木工程的施工質量。同時科學的施工現場管理工作，能夠排除施工中的安全隱患，提高施工現場的工作效率，使土木工程的質量在得到保證的同時，提高施工速度，從而提高施工單位的經濟效益。

一、施工現場管理工作存在的問題

1.1 管理制度的不健全

管理制度不健全是施工現場管理工作中普遍存在的一個主要問題，顧名思義，管理制度是整個施工現場管理工作的指導方針、行動綱領，對施工現場管理工作的質量有著最為直接的影響。從一些土木工程的施工現場管理工作來看，其施工現場管理制度存在的主要問題有以下幾個方面：1.管理者職責不明確。在土木工程的施工現場，依據管理制度賦予管理者一定的職責，要求管理者履行管理職責，以加強對施工現場的管理與監督工作。但是因為管理制度的不健全，導致部分管理者的職責并不明確，甚至存在一職多責的現象。如管理施工材料的工作人員，有時還負責施工現場的監督工作，導致其工作內容混淆，并不清楚自己的本職工作是什么，進而無法有效的開展工作。2.監督工作不到位。對土木工程的施工現場進行監督，是有效督促施工人員規范安全施工的手段。但是在部分土木工程中，監督人員意識較低，工作態度消極，不夠認真負責，導致監督工作形同虛設，沒有發揮出監督工作的應有作用，致使施工人員的施工行為較為混亂且不安全。3.管理缺乏科學性。土木工程的管理工作應從整體出發，從全局把握整個管理態勢，才能夠保障管理的科學性和合理性。但是在部分土木工程管理工作中，各項目管理各自為戰，導致管理工作較為分散而不統一，沒有形成統一的管理制度，割裂了局部管理與全局管理的聯系，致使施工現場管理工作中并存多支管理隊伍，卻沒有一個中樞管理機構，管理制度存在較大的盲區，留下了較大的安全隱患。

1.2 管理人員綜合素質較低

土木工程施工現場的管理工作主要是依據管理人員來進行的，施工現場管理人員的素質直接關系著土木工程的管理效果。近年來隨著土木工程施工項目的增多，土木工程施工現場管理人員的需求也在增大，為滿足對管理人員的需要，施工單位放寬了管理人員的招聘標準。有的施工單位急需管理人員，則面向社會緊急招募一批人員，或是由本單位的其他部門人員兼任施工現場的管理崗位。總之以上現象的出現反映出土木工程施工現場管理人員綜合素質較低，管理人員對管理工作不夠負責，或是不清楚施工現場管理工作的具體職責，缺乏必要的土木工程施工現場管理知識、技術知識、經濟知識等素質。在施工現場進行管理時，往往只能發現事情的表面，而不能深入到內里，或是發現深層次的問題，進而延誤了施工現場技術問題的解決時間。

1.3 設備材料管理不合理

土木工程在施工過程中需要用到大量的施工設備和施工材料，當下在施工設備與施工材料上存在的主要問題如下：1.施工設備中存在的問題主要是施工設備操作不規范，施工設備操作人員素質較低等問題。因施工設備操作人員素質較低，其往往不能掌握施工設備的操作要領，導致其在操作設備時容易進行不規范的操作，不僅能引發施工設備故障，還會導致安全事故的發生。2.施工材料的管理不合理。一些施工單位在選用施工材料時，往往會出于成本的考慮，而選擇質量一般、價格低廉的施工材料，甚至會以次充好，選用不合格的施工材料，導致質量較次的施工材料進入施工現場，并影響土木工程的施工質量。其次在施工材料入場以后，對施工材料的保管存放和使用工作記錄不到位，在存放工作上，應根據施工材料的品種、類別進行存放，但是不少施工單位的施工材料存放很隨意，在施工材料的使用記錄工作上，并沒有記錄到位。

二、增強施工現場管理工作的措施

2.1 健全施工現場管理制度

針對施工現場管理制度不健全的問題，應及安全施工現場管理制度。首先明確管理者的管理職責。要做好專職專責、一崗一人，明確每個崗位的職責及其主要工作內容，在委任管理者時，明確告知其工作內容及責任，要求其必須認真工作，并履行相應的崗位職責。同時落實責任負責制度，誰的崗位出現事故，就要追查誰的責任。其次要增強施工現場的監督工作，對監督人員進行培新，使其思想高度重視監督工作，要求其必須到施工現場進行監督，必須糾察施工現場的不規范行為。最后在施工現場管理制度中還要對施工設備和施工材料的管理作出明確的規定，對施工人員進行培訓，以提高其操作施工設備的能力；對施工材料進行嚴格的管理，規范施工材料的調用。

2.2 提高管理人員的綜合素質

土木工程的施工單位要依托各大高校招聘高素質的管理人員，將其充實到管理一線上進行錘煉，以提高施工現場管理人員的綜合素質。提高管理人員的綜合素質還可以通過培訓工作來完成，在業務培訓中，一是要培訓管理人員的思想意識，樹立正確的價值觀念，端正其工作態度；二是要培訓管理人員的業務技能，使其能夠在施工現場的管理中發現問題并解決問題。

結語：通過對施工現場管理工作進行分析，找出了影響施工現場管理工作的主要因素，在提出了相應的解決措施以后想，相信在以后的施工現場管理工作中，土木工程的管理工作必將步入一個新的階段，土木工程的施工質量也將得到保證。

參考文獻

[1].朱玉清.土木工程施工中存在問題及對策[J].門窗，2014，7：110-111

[2].曾子龍.土木工程施工管理中常見的不足及對策[J].江西建材，2015，2：279-280

（作者單位：佛山市南海建翔建筑工程有限公司）