石化工程監(jiān)理安全管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施

唐闖

摘 要：石油化工企業(yè)在對一系列工程進(jìn)行建設(shè)的時候需要做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作存在很多安全管理風(fēng)險，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對監(jiān)理工作不是很重視，對安全管理工作重視力度不足，社會風(fēng)險以及監(jiān)理單位自身存在的風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在在極大程度上影響了石化工程的建設(shè)進(jìn)程。基于此，本文主要就對安全風(fēng)險管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并且對石化工程監(jiān)理按安全管理風(fēng)險進(jìn)行探討，最后針對石化工程存在的監(jiān)理風(fēng)險提出針對性的解決對策，幫助石化工程監(jiān)理單位更好的做好安全管理工作，科學(xué)合理的分析風(fēng)險，預(yù)防以及解決風(fēng)險，這樣才能夠更好的開展監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：石化工程監(jiān)理；安全管理；風(fēng)險；應(yīng)對措施

一、安全風(fēng)險管理的重要意義

在對各種項目和工程進(jìn)行施工的時候很容易發(fā)生一些安全事故，主要就是因為有一些安全因素?zé)o法預(yù)測，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致人員的傷亡。眾所周知，石油化工工程建設(shè)相對比較復(fù)雜，施工人員的流動性比較大，而且監(jiān)理工作很那得到有效的開展，導(dǎo)致各種安全管理風(fēng)險的發(fā)生。因此，需要做好石化工程的建立安全管理，對風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和發(fā)現(xiàn)，采取一系列措施對風(fēng)險進(jìn)行處理，這樣就可以在極大程度上使得石化工程施工和監(jiān)理工作做得比較到位。由此可見，安全風(fēng)險管理工作開展意義重大，可以有效的預(yù)防各種非安全事故的發(fā)生。

二、石化工程監(jiān)理安全管理的風(fēng)險分析

2.1石化企業(yè)對監(jiān)理安全管理重視不夠

就目前而言，很多大型企業(yè)在對項目和工程進(jìn)行建設(shè)的時候比較注重建設(shè)效率，主抓工程的質(zhì)量和進(jìn)度工作，對安全管理工作的支持力度不是很大。雖然目前石油化工類企業(yè)已經(jīng)建立了相對比較完善的監(jiān)理機制和安全管理制度，但是領(lǐng)導(dǎo)層以及員工對其不是很重視，并不能嚴(yán)格按照機制和制度要求恪盡職守的做好施工工作，監(jiān)理單位也無法全面做好監(jiān)理安全管理風(fēng)險工作。與此同時，由于很多石化工程建設(shè)工期相對比較短，無論是業(yè)主還是承包商都希望能盡快的把項目建設(shè)好，此時工程進(jìn)度就會被放在首位，對安全隱患管理工作以及安全風(fēng)險的處理難以形成各方參與、齊抓共管的格局，這種情況下就會導(dǎo)致各種安全隱患的發(fā)生，安全管理風(fēng)險嚴(yán)重突出，一旦風(fēng)險發(fā)生，后果不堪設(shè)想。

2.2社會與環(huán)境風(fēng)險

社會風(fēng)險是影響石化工程安全監(jiān)理風(fēng)險管理的重要影響因素之一。就目前而言，社會對監(jiān)理的認(rèn)識還不是很到位，大多數(shù)企業(yè)和個人認(rèn)為監(jiān)理就是對單純的監(jiān)察和管理，當(dāng)工程存在風(fēng)險或者發(fā)生安全事故的時候，監(jiān)理單位應(yīng)該負(fù)全責(zé)等，這樣的理解相對比較片面。與此同時，還有一些業(yè)主或者企業(yè)會對監(jiān)理單位的監(jiān)管工作進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法得到有效的開展，對監(jiān)理單位的監(jiān)管人員的工作也會產(chǎn)生很大的不利影響；另外，環(huán)境風(fēng)險，比如各種自然災(zāi)害等風(fēng)險也會影響石化工程的安全管理。這些風(fēng)險的存在都會在極大程度上影響石化工程的高效建設(shè)，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致人員生命財產(chǎn)的損失。

2.3石化工程監(jiān)理單位和施工單位風(fēng)險

石化工程在建設(shè)的過程中監(jiān)理單位自身的問題以及施工單位自身的問題等都會導(dǎo)致各種安全風(fēng)險的發(fā)生。比如監(jiān)理單位內(nèi)部有些工作人員安全意識不是很高，對一些安全事故置之不理，即使發(fā)現(xiàn)一些安全問題，在其他部門人員的賄賂下避而不報，導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生；有些施工單位為了趕工期，使用質(zhì)量不合格的材料，有些建設(shè)部位偷工減料等行為都會導(dǎo)致石化工程建設(shè)安全問題的發(fā)生，不利于石化工程監(jiān)理工作和建設(shè)工作的高效進(jìn)行。

三、石化工程監(jiān)理安全管理風(fēng)險應(yīng)對措施

3.1加大石化工程安全管理重視與監(jiān)管力度

石化企業(yè)在對工程進(jìn)行建設(shè)的時候應(yīng)該注意加大對安全管理工作的重視力度和監(jiān)督管理力度，這需要做好下面三點工作，第一點就是石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要強調(diào)監(jiān)理工作的重要性，要求施工人員和企業(yè)員工積極配合監(jiān)理人員的工作，對一些安全問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和解決；第二點就是企業(yè)要制定完善的監(jiān)督管理機制，要求員工和監(jiān)理人員共同對工程安全風(fēng)險進(jìn)行探查，對風(fēng)險進(jìn)行解決；第三點就是嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行建設(shè)，避免各種徇私舞弊、偷工減料行為的發(fā)生，這樣才能夠確保石化工程監(jiān)理安全管理風(fēng)險得到解決，工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量以及安全管理得到全面推進(jìn)。

3.2社會和環(huán)境風(fēng)險因素的應(yīng)對措施

針對社會環(huán)境風(fēng)險，石化企業(yè)應(yīng)該制定一系列應(yīng)對措施。首先，應(yīng)該加強對施工人員和內(nèi)部員工對監(jiān)理工作的認(rèn)知，全面認(rèn)識監(jiān)理工作的重要性，養(yǎng)成良好的安全管理意識；其次，石化工程建設(shè)過程當(dāng)中還應(yīng)該利用先進(jìn)的儀器設(shè)備對可能存在的自然災(zāi)害和人為災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測，比如預(yù)測建設(shè)地天氣災(zāi)害以及地質(zhì)災(zāi)害等，做好災(zāi)害的設(shè)防工作；最后，要全面維護(hù)監(jiān)理單位的獨立工作，防止其他人員干預(yù)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，這樣才能夠確保石化工程監(jiān)理工作做得更加到位，對風(fēng)險的安全管理工作得到進(jìn)一步高效實施。

3.3強化監(jiān)理單位應(yīng)對風(fēng)險能力

就目前而言，監(jiān)理單位在對石化工程的安全風(fēng)險等進(jìn)行監(jiān)督管理的時候會碰到很多棘手問題，遇到一系列瓶頸，這些棘手問題難以快速解決，此時應(yīng)該要求監(jiān)理單位工作人員具備更好的專業(yè)知識，對各種可能存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的管理，避免監(jiān)理作業(yè)者工作技能風(fēng)險的發(fā)生；與此同時，需要強化監(jiān)理單位的應(yīng)對風(fēng)險能力，對監(jiān)理單位內(nèi)部進(jìn)行高效管理，避免內(nèi)部管理風(fēng)險的發(fā)生；另外，要注意應(yīng)對資金風(fēng)險，監(jiān)理單位一項收取費用比較低，此時會導(dǎo)致監(jiān)理單位內(nèi)部人員良莠不齊，因此，需要預(yù)防資金風(fēng)險，按照實際情況收取工程監(jiān)理資金，利用專業(yè)技能對安全風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)理，確保石化工程的安全建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，石化工程監(jiān)理安全管理工作的開展至關(guān)重要。在對石化工程進(jìn)行建設(shè)的時候需要預(yù)測各種風(fēng)險，而且還要采取對應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行管理。作為企業(yè)，要高度的重視安全風(fēng)險管理這項工作，對項目以及工程監(jiān)理進(jìn)行規(guī)范化，這樣才能夠從根本上降低安全事故的發(fā)生概率，為石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。

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