新形勢下如何在煤炭企業做好經營管理

楊斌

摘 要：文章提出了當前煤炭企業經營管理工作的現狀，分析其存在的問題和不足，并在十九大精神的支持下，響應國有企業深化改革號召，加強煤炭企業的改革創新，推進新舊動能轉換，發揮企業的活力，提高新形勢下的經營管理水平。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理；改革創新；新舊動能轉換

1 引言

近年來，煤炭行業面臨的發展環境變化之快、改革轉型任務之重、矛盾風險挑戰之多，環保檢查壓力之大前所未有，嚴重制約了煤炭企業的發展。新形勢下，如何加強經營管理，準確應對市場經濟，成為各個煤炭企業發展的難題。煤炭作為我國主要的能源物質，需求量一直很大，但因為宏觀經濟發展速度的放緩，環境保護力度加大，以及其他新能源的出現，使得國民經濟發展對煤炭的需求量有所降低，煤炭市場供需不平衡，供大于求的矛盾突出。煤炭企業要想實現從粗放型向集約型的轉變，必須加強企業經營管理工作，提高企業核心競爭力和創新能力，實現企業健康長遠發展。

2 煤炭企業經營管理工作現狀

2.1 經營管理意識不足

煤炭企業的經營管理工作具有一定的特殊性，其中的成本管理是經營管理工作的重要環節，這意味著加強經營管理工作是降低生產成本的關鍵。很多煤炭企業單純根據國家的財務法規進行銷售成本核算，而且過于重視核算過程，忽視了對生產過程耗費成本的市場價值的計算。煤炭企業自身的成本意識不強，對于生產過程中成本的控制不重視和不到位，積極性也不高。煤炭企業管理者對于購買成本的重視較高，忽視了銷售成本的管理，對于市場變化的把握不足，導致資源浪費問題嚴重。

2.2 經營管理體系不完善

煤炭的經營管理是一項系統性的整體工作，包含在企業管理的方方面面，但目前來說，很多企業缺乏對經營管理的統籌規劃，無法做到全方位的管理，只重視局部管理。特別是進行財務管理時，沒有考慮企業的實際情況，導致財務核算無效。還存在對人力資源管理缺乏系統性；重視問題的事后解決，而非問題的預防和事中管理等問題。

2.3 企業文化建設不顯著

煤炭企業更注重經濟效益的提升，忽視了企業文化建設，在經營管理方面，雖然認識到了其對企業發展的重要作用，但一般是在體系建設和制度建設方面下功夫，重視完善日常管理措施，忽視了對職工的文化教育和思想政治層面的發展，沒有認識到文化建設對企業發展的重要作用，導致企業文化建設與經營管理互不相關，沒有聯合，使得企業管理效果不顯著。

2.4 成本核算方式不合理

在煤炭企業生產過程中，涉及到的面比較廣泛，進行成本核算工作時需要核算的環節也比較多，但在企業生產過程中，對各個環節缺乏有效的監督，導致對各個環節的成本核算工作不準確、不到位，這不僅影響了企業對資源的利用率，也影響了最終成本核算的結果。

3 加強企業煤炭經營管理的策略

3.1 提升管理意識，明確經營目標

煤炭企業的經營管理以利潤為中心，各種經營活動的最終目的是實現經濟效益最大化。因此在進行企業經營時，要提升管理意識，逐層逐級開展解放思想大討論，引導部分干部職工切實從因循守舊、墨守成規的僵化思維中解放出來，從等、靠、要的依賴中思想解放出來，以更新的思想謀求轉型發展，以更新的觀念推動轉型發展。在日常管理時建立明確的目標管理體系，在生產經營的各個環節，都樹立明確的效益控制指標，在采購環節，就要樹立成本控制指標；在銷售環節，定期樹立銷售目標，包括短期目標和長遠目標等；明確各個部門的職能和責任，加強生產過程的全程監督和管控，強化生產過程的檢查和調控；更新管理意識和理念，引入現代管理理念、核算理念等先進理念，創新管理人員的經營管理思維，從而提出新的適合新時期煤炭企業發展的經營管理方法。

3.2 借勢東風，加快企業新舊動能轉換步伐

對煤炭企業來說，面臨產業老化、產能過剩、供需結構不平衡等問題。在新時代，就要貫徹落實好新舊動能轉換，實行產業轉型升級和提升發展效率和質量，提高煤炭清潔利用效率，來加強經營管理水平。煤炭企業需要對傳統的生產方式和生產過程以及工藝進行改造，改造生產設備和技術，創新生產經營管理模式，形成企業發展新動力、新技術、新產業、新業態、新模式等，充分發揮國企民營的新活力。通過產業轉化升級，產品再造、模式創新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉換來實現企業的自我革新。新時期，面對國家層面新舊動能轉換的戰略支持，省級層面的全面政策基礎，市場層面的對新產品新模式新經濟的呼喚，我省煤炭企業應該借助這次新舊動能轉換的契機，快速變革，實現轉型，實現經營管理新模式的創新，這是企業發展的重中之重。

3.3 全面推進信息化建設，打造數字化煤炭企業

在信息技術迅猛發展的今天，煤炭企業需要推進信息化建設，實現管理方式、管理思想與信息技術的有效融合，創新企業經營管理模式。借助先進的信息技術，建立完善的信息管理系統，提高企業收集煤炭產業發展相關信息的速度和效率，以自動化、信息化、智能化為引領，推動煤炭開采的“安全高效清潔”，提升企業競爭力。一是實現規范化管理，建立企業各類信息的電子版資料，應用于財務核算、生產數據和銷售信息的統計工作中，實現數據信息的統一管理，使管理人員掌握全面的企業經營信息。二是改造傳統管理流程，優化管理模式，提升管理效率，借助信息技術實現運營管理流程的程序化，減少人為帶來的誤差和漏洞，協調企業內部各個部門之間的協作運營。三是加強財務信息化建設，實現會計電算化，促進財務核算的效率和質量，實現財務監督和管理的信息化建設。四是加強企業文化建設，通過互聯網+、大數據、云計算、人工智能等新興生產要素，加強企業文化建設和品牌宣傳，提升職工的凝聚力和團結意識。

4 結語

在市場經濟體制下，煤炭企業正面臨著種種挑戰和機遇，在十九大報告的精神下，國家相關政策的引導下，煤炭企業需要抓住新舊動能轉換的良好時機，加強對企業經營管理的改革創新，沖破慣性思維、煤炭思維，增強現代化辦企理念，保持思維模式、管理理念、工作方式上的與時俱進、適新應變，提升經營管理水平，促進企業的科學和長遠發展。

參考文獻：

[1] 梁紅彥.淺析如何加強企業經營管理工作-以煤炭企業為例[J].中國集體經濟，2013，（21）：26-27.