新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值轉(zhuǎn)型與提升

劉妍

【摘要】?jī)?nèi)部審計(jì)作為部門(mén)、單位內(nèi)部的一種監(jiān)督、管理制度，對(duì)部門(mén)、單位加強(qiáng)內(nèi)部管理和提供決策咨詢服務(wù)等具有不可替代的重要作用。本文在新形式下，提出適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，必須進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)操作的價(jià)值變換及增強(qiáng)，踐行內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管服務(wù)責(zé)任。

【關(guān)鍵詞】審計(jì)；新常態(tài)；價(jià)值轉(zhuǎn)型；提升

【中圖分類號(hào)】F239.45 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】ISSN.2095-6681.2018.11..02

中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)以來(lái)，制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和規(guī)矩意識(shí)已成為各行各業(yè)的新常態(tài)。審計(jì)署將適應(yīng)新常態(tài)，踐行新理念應(yīng)用到內(nèi)部審計(jì)工作，研究其發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是積極主動(dòng)的，必須進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)型與提升。

1 新常態(tài)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、黨和國(guó)家高度重視；

2、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用日漸凸顯；

3、內(nèi)部審計(jì)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)有所增多；

4、工作的困難程度持續(xù)地提升；

5、外在的競(jìng)爭(zhēng)負(fù)擔(dān)逐步增多；

6、對(duì)于內(nèi)部審計(jì)有關(guān)工作者的素養(yǎng)與技能的規(guī)定有所提升。

2 在新常態(tài)之中內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的價(jià)值變換

2.1 自“找出問(wèn)題式”朝著“連續(xù)改良式”加以變換

長(zhǎng)時(shí)間而言，內(nèi)部審計(jì)即監(jiān)管者，其對(duì)被審機(jī)構(gòu)之中的各類業(yè)務(wù)與監(jiān)管予以評(píng)測(cè)，即在組織之中頗受排斥的人。審計(jì)部門(mén)盡量避免此種情況，換以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題為審計(jì)導(dǎo)向，與各關(guān)鍵權(quán)益有關(guān)方維持時(shí)常型長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)聯(lián)性，把握其需求、規(guī)定、希冀與對(duì)內(nèi)部審計(jì)的總體滿意率等；使管理層了解到內(nèi)審針對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控發(fā)展趨勢(shì)、以及新出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的工作成果。

2.2 從“過(guò)程控制型”向“風(fēng)險(xiǎn)管理型”轉(zhuǎn)變

把控主導(dǎo)型審計(jì)即內(nèi)審有關(guān)工作者大多借助的審計(jì)方式，其即把審計(jì)關(guān)鍵偏朝企業(yè)之中的內(nèi)控體系，而忽略了企業(yè)之中的目的；過(guò)舊的把控不單制約了企業(yè)的進(jìn)步，且會(huì)讓為了應(yīng)對(duì)審計(jì)不具備成效的把控持續(xù)地增多。內(nèi)部審計(jì)要逐漸把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估引入并列為內(nèi)控的核心，隔年對(duì)企業(yè)之中的所有風(fēng)險(xiǎn)施行評(píng)測(cè)，并予以高效的對(duì)策持續(xù)升級(jí)，據(jù)此在單個(gè)季度之中對(duì)審計(jì)規(guī)劃輔以調(diào)節(jié)，保障連續(xù)施行。

2.3 從“被動(dòng)接受型”向“主動(dòng)參與型”轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下的要求是以審計(jì)對(duì)象參與到審計(jì)過(guò)程中為新的理念，取而代之單純的主、被動(dòng)對(duì)立關(guān)系。旨在內(nèi)審人員與被審部門(mén)的業(yè)務(wù)及管理人員共同研究經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，自己認(rèn)知到事宜的嚴(yán)重程度，進(jìn)而達(dá)成自本質(zhì)上處理問(wèn)題的目標(biāo)，為提高組織管理水平服務(wù)。另外，內(nèi)審部門(mén)與外部審計(jì)應(yīng)積極建立起雙向交流，定期對(duì)協(xié)調(diào)工作評(píng)估，并相應(yīng)整改。

2.4 從片面強(qiáng)調(diào)“獨(dú)立性”向全面追求“價(jià)值增值”轉(zhuǎn)變

一般認(rèn)為，獨(dú)立性是內(nèi)審操作的必定前提。內(nèi)審有關(guān)工作者應(yīng)抽身在自規(guī)劃、施行至記錄的所有監(jiān)管職能以外，不可以加入到組織之中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；成果即，內(nèi)部審計(jì)不能夠全方位地把握組織之中的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，不能夠予以具備可操作性的提議。所以，對(duì)于獨(dú)立性的凸顯若傷害了內(nèi)審價(jià)值的提升，就要首要顧慮價(jià)值的增值。

2.5 從“評(píng)價(jià)借鑒”向“預(yù)測(cè)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變

內(nèi)審有關(guān)工作者通常借助對(duì)歷史加以調(diào)研，予以改良過(guò)后工作成效的提議。隨著大環(huán)境向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，市場(chǎng)頻繁變化，顧客需求多樣化，以史為鑒大多隔靴搔癢，甚至是南轅北轍，未來(lái)的變化和現(xiàn)狀截然不同，已難以在過(guò)去累積的歷史經(jīng)驗(yàn)中簡(jiǎn)單找到答案。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)全方位地加入到對(duì)于今后的計(jì)劃及決策之中，借助評(píng)測(cè)環(huán)境之中的各類風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)判組織之中運(yùn)用了適宜的防范及面對(duì)對(duì)策與否，具備充實(shí)的適應(yīng)變換能力與否，予以改良提議。

2.6 自“審計(jì)專門(mén)知識(shí)”至“運(yùn)營(yíng)總體知識(shí)”加以變換

內(nèi)審有關(guān)工作者一般覺(jué)得借助審計(jì)用具把控測(cè)試，就能夠把握全部業(yè)務(wù)并予以提議，所以，審計(jì)有關(guān)工作者無(wú)需大量的運(yùn)營(yíng)知識(shí)。然而，對(duì)組織之中的活動(dòng)全方位加以把握即根本，內(nèi)審有關(guān)工作者所需有關(guān)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)的各類知識(shí)，不單只是虛擬型進(jìn)程。規(guī)定予以內(nèi)審服務(wù)的有關(guān)工作者，應(yīng)配備與進(jìn)程、產(chǎn)品、服務(wù)等有關(guān)的總體知識(shí)，以提供切實(shí)有效的服務(wù)。

3 新常態(tài)下的價(jià)值提升

3.1 內(nèi)部審計(jì)地位逐漸提高，建立內(nèi)部審計(jì)在單位組織架構(gòu)中的戰(zhàn)略地位

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在單位里的層次，審計(jì)機(jī)構(gòu)職權(quán)的大小目前是由單位最高領(lǐng)導(dǎo)層決定的，未來(lái)的內(nèi)審的職權(quán)將更多的來(lái)源于權(quán)利機(jī)構(gòu)或企業(yè)外部。

3.2 要借助內(nèi)部審計(jì)以促使企業(yè)之中監(jiān)管層的關(guān)鍵對(duì)策、頂層戰(zhàn)略得以貫徹

內(nèi)部審計(jì)要持續(xù)且盡力地讓內(nèi)審注重的核心與高層之中的觀念相符，借助正式型與非正式型方法以定時(shí)施行交談及匯報(bào)，把自身定位到成各大關(guān)鍵權(quán)益方能夠信賴的提議供給者，全方位凸顯出內(nèi)部審計(jì)為了組織進(jìn)步所予以的助推力，才可以被高層所注重。

3.3 依據(jù)組織之中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、主導(dǎo)步驟施行總體進(jìn)程的追蹤，防治各類風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)維持與提升活力的僅有途徑即價(jià)值的變換與增強(qiáng)。在新常態(tài)之中，內(nèi)部審計(jì)要想凸顯出自己的功能，就應(yīng)變換觀念、革新思維，提升自己施行審計(jì)的層級(jí)。不再制約到原本的財(cái)務(wù)收支型審計(jì)、普遍的合規(guī)型審計(jì)之中，而是把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作主導(dǎo)，把把控當(dāng)作引領(lǐng)，將防治當(dāng)作根本，將增值當(dāng)作前提，注重組織之中運(yùn)作與監(jiān)管的總體進(jìn)程，特別是關(guān)鍵地區(qū)與主導(dǎo)步驟，為其優(yōu)良地進(jìn)步予以服務(wù)與助推力。

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本文編輯：王雨辰