風(fēng)力發(fā)電工程造價全過程的控制管理措施探析

摘 要：在我國當(dāng)今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的時期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，許多問題也都凸顯了出來了，其中較為突出的就是能源問題。由于現(xiàn)如今石油化石能源的不斷減少，導(dǎo)致其價格飛速上漲，而其不斷上漲的能源成本，嚴重的拖慢了我國經(jīng)濟發(fā)展的腳步，所以需要尋找到一種新的清潔能源以解決這一問題，而風(fēng)力發(fā)電就是解決這一問題的一個十分有效的途徑。然而，現(xiàn)如今風(fēng)力發(fā)電工程的相對較高的投資成本成為了阻礙我國風(fēng)力發(fā)電工程發(fā)展的重要因素。所以如何能做好風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)，降低工程造價成本，以提高經(jīng)濟效益，是每一個風(fēng)電工程建設(shè)者所必須思考的問題。下面，筆者將就風(fēng)力發(fā)電工程造價全過程的控制管理措施這一方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；控制管理；降低成本

引言：風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)周期長，建設(shè)環(huán)節(jié)繁瑣，所以必須要采用全程控管的方式以保證風(fēng)力發(fā)展建設(shè)工程能夠順利進行。必須將工程前期準備、項目計劃、工程建設(shè)以及工程驗收等各個階段納入到管控范圍當(dāng)中，才能夠完全的控制并保證工程進度的順利推進。同時，要嚴格管控在風(fēng)力發(fā)電工程各個階段的造價管理，才能夠降低工程造價成本，以獲得更高的經(jīng)濟效益。

一、造價管理在工程項目當(dāng)中的重要作用

在現(xiàn)如今各個方面的工程建設(shè)過程當(dāng)中，對工程造價管理的重視程度也是越來越高。由于工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的整個階段，對任何一項工程來說，科學(xué)的造價管理能夠有效地降低工程成本，以獲得更高的經(jīng)濟效益。在風(fēng)力發(fā)展工程建設(shè)過程當(dāng)中，其主要具備以下幾個重要作用：首先，有效降低工程建設(shè)成本。目前，我國風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目建造單價過高，如果應(yīng)用科學(xué)造價管理方法，提高承辦企業(yè)之間的競爭，以降低建設(shè)成本。其次，合理的工程造價管理能夠讓承辦企業(yè)計算出大致成本，以提高在競標(biāo)過程當(dāng)中的企業(yè)競爭力。最后，科學(xué)的工程造價管理能夠大致計算出工程投資，以免出現(xiàn)某些黑心企業(yè)惡意虛報工程造價的情況。

二、造價管理在工程建設(shè)各階段的應(yīng)用

1、在工程準備階段的應(yīng)用。在工程準備階段的造假控管主要包括兩個方面，一是對于其內(nèi)控制度的建設(shè)，這是對項目進行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。一個項目建設(shè)的開始，首先要對其人員調(diào)動、機構(gòu)配置以及其成本分配做出一個大致的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)こ添椖窟M行更好的統(tǒng)籌工作。針對這些問題成立決策機構(gòu)，對預(yù)算管理、資金支付以及實際調(diào)動進行管理。內(nèi)控制度需要全面覆蓋項目工程當(dāng)中的各個方面，包括計劃、實施以及驗收等各個部分。根據(jù)項目工程的具體實際情況對各部門進行責(zé)任分配，根據(jù)不同需求以及效益對工程各方面進行細分，以提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率，取得更好的效益。另一方面建立完備的項目造價管理機構(gòu)，在工程實施階段，企業(yè)需要組建由專人組成的項目造價管理機構(gòu)，對項目各個階段進行全面的數(shù)據(jù)分析以及整理工作，并且對各方面的數(shù)據(jù)進行分析，以估計出在項目進行中各個階段所需要的預(yù)算。

2、在工程設(shè)計階段的應(yīng)用。在風(fēng)力發(fā)電工程的進行中，對工程的設(shè)計計劃是其中的重中之重。一個優(yōu)秀的工程規(guī)劃設(shè)計，是工程項目順利實施以及達到預(yù)期效果的倚仗以及憑借。要加強項目工程設(shè)計人員的控價管理意識，就要制定合理的工程計劃書。通過對設(shè)計人員的控價管理意識的培訓(xùn)，以達到將控價管理和項目設(shè)計有機地結(jié)合到一起的目的。本著造價控制管理的理念展開工程設(shè)計工作，確保工程設(shè)計合理、高效以及價格合理。在進行工程設(shè)計時，設(shè)計人員要根據(jù)工程實施實際情況對工程規(guī)劃進行改動優(yōu)化，以設(shè)計出最好的計劃方案。同時加強工程各部分設(shè)計部門之間的溝通，對整體風(fēng)力發(fā)電工程進行設(shè)計以及控價管理。有研究表明，在工程設(shè)計階段進行的造價控制管理，能達到工程整體造價控管的80%，由此可見工程設(shè)計階段造價控制管理的重要性[2]。

3、在工程實施階段的應(yīng)用。就工程整體而言，在施工階段的造價控制管理的重要性僅次于設(shè)計階段和準備階段。對一項工程項目而言，其最注重的就是其工程質(zhì)量。而造價控制管理對工程質(zhì)量是十分重要的，在工程進行中，因為要保證工程質(zhì)量，難免出現(xiàn)返工情況，這就帶來了投入資金變化問題。而合理的造價控制管理措施能夠有利于解決這一問題，同時能夠避免在反復(fù)地返工過程中可能出現(xiàn)的資金浪費問題[3]。所以一定要抱著合理的造價控管意識，密切關(guān)注工程進度，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的資金變動問題。以下幾方面措施可以作為控制風(fēng)電工程造價的有效途徑：

1）風(fēng)力發(fā)電機組在全部風(fēng)電工程造價中所占比例最高，因此在招標(biāo)階段必須嚴控風(fēng)機采購價格；

2）采取科學(xué)有效的方式合理降低投資方管理成本的支出；

3）通過招標(biāo)的方式對工程建設(shè)采取EPC總承包的建設(shè)模式；

4）嚴格控制好工程建設(shè)工期，避免由于工期的延長導(dǎo)致相應(yīng)成本的增加。

三、結(jié)束語

風(fēng)力發(fā)電工程，本來就是一個綜合性強、規(guī)劃嚴格、投資巨大以及收益期較長的項目。所以對承包單位而言，十分重視對工程的前期資金投入，以決定是否對工程項目進行建設(shè)投資。而在這一過程中，對工程造價控制管理是十分重要的一個步驟。通過對工程造價管理，以達到對風(fēng)電工程項目全過程的控制。同時，通過對工程的控價管理，預(yù)估出工程資金投入量，以吸引企業(yè)投資[4]。以上就是筆者對造價控制管理的作用以及風(fēng)電工程造價全過程的控制管理措施的一些看法。

參考文獻：

[1] 黃娟.風(fēng)力發(fā)電工程造價全過程控制管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（5）：184-184.

[2] 劉立寧.風(fēng)電工程造價控制措施的探析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：00160-00160.

[3] 顏秀蘭.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價控制及管理探析[J].中國電力企業(yè)管理，2017（12）：67-69.

[4] 王光龍，趙麗影.風(fēng)電項目全過程造價控制與管理探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（8）.

作者簡介：尹攀（1984—），男，漢，湖南邵東人，中水電新能源株洲風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司，計劃合同部主任，大學(xué)本科學(xué)歷，單位：中水電新能源株洲風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司。