供電公司實施財務精細化管理的問題探討

白瑾

摘 要 近年來，國內的經濟發(fā)展非常迅速，市場競爭越加激烈的大環(huán)境下讓供電公司感受到了一定的壓力，大量的供電公司開始謀求變革。通過實施財務精細化的管理來改變傳統(tǒng)的財務管理模式，提高公司的經濟競爭力，降低經營成本，讓供電公司能夠適應經濟的發(fā)展，跟隨時代的腳步。本文將主要分析供電公司目前財務精細化管理還存在的問題，并且根據(jù)問題提出解決措施。

關鍵詞 供電企業(yè)；財務管理；精細化管理

電力資源能夠保證我國經濟發(fā)展，促進社會平穩(wěn)運行，供電企業(yè)在我國的經濟中占據(jù)了非常重要的地位。財務精細化管理的水平直接影響著供電公司的未來發(fā)展，對供電企業(yè)的財務進行精細化管理能夠挖掘出其的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展空間。社會經濟的不斷發(fā)展，讓供電公司也在不斷的對管理制度進行調整，調整的過程中也出現(xiàn)了相當多的財務管理問題，而想要在現(xiàn)代社會中站穩(wěn)腳跟，精細化管理在財務方面的實施已經成為大勢所趨，優(yōu)化財務精細化管理值得供電公司進行深入的思考及運用。

一、財務精細化管理的意義

財務精細化管理在供電公司的主要任務是將供電公司的財務工作進行詳細的分解，其中包含了工作目標、流程以及決策等方面的內容，通過制定科學有效的相關管理措施將工作落到實處。在全球一體化的形勢之下，各行各業(yè)公司的管理模式都逐漸轉為現(xiàn)代化管理[1]，財務精細化管理可有有效的提升供電企業(yè)的競爭力，通過深化財務管理改革，對公司的工作模式以及方向做出改善，讓供電公司能夠掌控資源的使用效率，將運營成本控制在合理的范圍內，從實際來推動供電公司的科學發(fā)展。

二、供電公司財務精細化管理存在的問題

1.精細化管理意識不足

時代是持續(xù)前進的，如果不摒棄陳舊的觀念，將注定被時代淘汰。我國供電公司長期以來都使用的傳統(tǒng)管理形式，對財務管理工作進行改革的難度偏大，所以很多供電公司在推行財務精細化管理模式存在著多方面的阻礙。首先是公司內部人員在意識上就比較落后，對財務管理不能提升重視，成本控制沒有深入到工作的方方面面中去，公司從領導到職工都沒有節(jié)約的意識。

2.管理方式不合理

供電公司財務方面的管理和制度都不夠健全，經常會出現(xiàn)各種問題，比如銀行賬戶混亂、資金預算不到位、社保數(shù)據(jù)不準確等，對財務方面的管理沒有整體的觀念，管理模式比較粗糙，不管是在管理的深度還是在廣度之上都有明顯的缺陷，具體實施僅僅流于表面[2]，無法為公司的經濟運轉提供強有力的保障。而在財務相關制度上面，沒有根據(jù)公司的情況來進行制定，在執(zhí)行上會出現(xiàn)不到位的情況。

3.沒有專業(yè)的財務管理人員

在大部分供電公司中存在著非專業(yè)型財務人員在管理財務工作，很多財務管理人員是半路轉行，缺乏財務管理的基礎知識和理論，由于沒有從事過財務工作，所以在工作經驗的積累方面也欠缺很多，對于財務管理的相關類知識更是完全不懂，這些人員在管理財務時缺乏整體性，不能對公司的財務風險有正確的認識。

三、解決供電公司財務精細化管理的措施

1.加強深化精細化理念

供電公司的財務精細化管理要想切實的實施離不開科學理念的指導。供電公司要從基層工人到公司領導層都形成“精細化”管理的觀念，公司內的每個部門、每位工作人員都要以精細化的態(tài)度來開展公司的各項工作，所有的日常經營活動以及管理工作的開展都要做到細化，每一步驟從小細節(jié)做起，每一位員工都應該自覺的參與到財務精細化管理工作中來，控制好成本，不能鋪張浪費，公司的領導層更應該為員工樹立榜樣[3]，從身邊的小事做起，發(fā)揮帶動公司員工的力量，讓精細化管理形成文化理念。

2.完善財務精細化管理機制

在公司實際的發(fā)展過程中，供電公司應該將過時的管理制度淘汰，建立符合時代背景的精細化財務管理制度，將財務管理的工作環(huán)節(jié)做到細致化、深入化。公司還可以采用科技手段進行管理，引進先進的系統(tǒng)軟件，減輕財務工作的負擔，讓數(shù)據(jù)可以更便捷的共享于供電公司內部。另外還需要對公司的資源進行合理的配置，加強相關管理，對公司的經濟活動進行詳細的記錄并分析，用嚴格和科學的制度來規(guī)范公司的經濟活動，將財務部門的責任落實到位，創(chuàng)建合理的風險評估機制，進一步促進供電公司提升經濟效益。

3.建立高素質的財務管理隊伍

供電公司應該對財務管理工作人員提出高標準，未來的財務管理工作的難度會不斷加大，財務管理隊伍也應該迎合市場，財務人員應該具備高素質、創(chuàng)新能力，只有復合型人才才可以滿足財務管理工作的需求。首先要加強公司的財務部門工作人員的專業(yè)知識，聘請專業(yè)能力強的財務人員對工作人員進行指導[4]，避免財務相關人員在工作中出現(xiàn)比較低級的錯誤。另外供電企業(yè)應該加強對財務管理人員的相關信息技術培訓，讓財務信息網絡化才能適應信息技術發(fā)達的時代，還要對相關人員采取商務知識的培訓，培養(yǎng)出綜合能力強的高端管理人才，從而到達提升供電公司財務管理效益的目的。

四、結語

供電公司的財務精細化管理改革任務現(xiàn)在還需要繼續(xù)進行，各大供電公司都要充分的了解到目前公司所要面臨的財務風險，將財務工作的職責落實到公司經營之上，要強調精細化管理的意義，制定具有科學性、合理性的精細化財務管理措施。并且建立良好的溝通機制，加強各部門的實施連接，讓財務部門能夠更加快速的獲得經濟活動的相關數(shù)據(jù)，公司內部的財務人員要全方位的學習精細化管理的工作流程及業(yè)務規(guī)范，讓精細化財務管理融入到供電公司運營的每個環(huán)節(jié)，持續(xù)推進供電企業(yè)的發(fā)展進步，推動供電企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]王勝男.供電公司如何實施財務精細化管理探討[J].工程技術：文摘版， 2016（4）：00145-00145.

[2]洪球.供電企業(yè)其他管理費用精細化管理的路徑設計--以C縣供電公司為例[J].財務與會計，2016（1）： 53-54.

[3]李付錄.精細化管理在供電公司財務管理中的運用[J].中國經貿，2016（3）：229-229.

[4]陸青秀.如何加強電力企業(yè)精細化財務管理系統(tǒng)[J].時代金融， 2017（30）：242-242.