機電工程施工管理中的問題分析

黎興文

【摘 要】機電工程施工屬于大型施工項目，其管理制度是否完善直接決定工程質(zhì)量，同時，施工階段的突發(fā)事件能否及時解決關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強機電工程施工管理質(zhì)量至關重要。本文詳細分析機電工程施工管理所面臨的諸多問題，提出針對性解決措施，以期加強工程質(zhì)量，按時完成項目。

【關鍵詞】機電工程；施工管理；問題；對策

機電工程施工管理涵蓋設備管理、人員管理等，其與施工安全以及運行效果等方面密不可分。如今，智能化技術得到空前發(fā)展，給予機電工程行業(yè)全新的未來，但是依然無法脫離施工管理，只有科學的管理模式方可有效優(yōu)化資源。經(jīng)過詳細調(diào)查，本文講述部分機電工程施工管理所面臨的問題，然后針對問題要點提出針對性解決方案，以期提高工程質(zhì)量。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（1）機電設備噪音

如今，雖然機電行業(yè)迅速發(fā)展，但是人們的需求也逐步提高，尤其是部分高檔建筑對于工程質(zhì)量的要求過于苛刻，其中設備質(zhì)量作為硬件理應滿足不干擾群眾正常生活的基本要求。經(jīng)過調(diào)查得知，部分建筑內(nèi)部的機電設備由于長期運行而導致內(nèi)在零件損毀，甚至產(chǎn)生噪音，造成附近群眾無法正常生活。原本造福群眾的工程項目瞬間變成群眾的痛苦，得不償失，不僅影響社會以及企業(yè)形象，更不利于機電行業(yè)的未來發(fā)展。

（2）機電設備設計嚴格性有待提升

由于機電設備的種類以及數(shù)量急劇增加，但是設備型號不匹配以及參數(shù)混亂等問題隨之產(chǎn)生。大多數(shù)機電工程項目并未實現(xiàn)制定出所需設備的購買以及使用要求，但是施工階段面臨設備不統(tǒng)一的問題，不僅拖延施工進度，而且造成經(jīng)濟成本增加。

（3）建筑機電安裝流程不科學

機電工程屬于綜合性工程，要求每項環(huán)節(jié)符合規(guī)章制度。但是，由于目前的招聘市場過于混亂，應聘人員的綜合能力以及素質(zhì)層次不齊，導致施工流程不科學。其中，人工失誤以及環(huán)節(jié)對接存在嚴重問題，致使安全隱患增多。究其本質(zhì)，依然是管理不當而造成上述問題無法及時解決。因此，如何提高施工人員以及管理人員的素質(zhì)，規(guī)劃安裝流程是企業(yè)應重點考慮的問題。

二、加強機電工程施工管理的對策

（1）強化進度管理

除參與施工方案制定外，管理人員還應定期深入基層監(jiān)督施工，與施工人員簽訂合同，確保施工人員按照相關要求落實工作，同時，控制施工進度應當與經(jīng)濟成本以及工程質(zhì)量相聯(lián)系，切不可撿了芝麻丟了西瓜。本文將提升施工進度管理的方案歸納為以下幾點：首先，將整體計劃劃分為多個部分，根據(jù)每項小方案制定小目標，例如：周目標、月目標等。其次，每日召開管理層會議，總結所有負責人的報告并提交給總負責人，便于及時改善日后工作，各個部門應積極合作，互相幫助，加強內(nèi)部凝聚力，打造和諧環(huán)境，方能有效加強進度管理。

（2）強化合同管理

發(fā)包方及承包方是機電工程施工合同的責任主體，雙方需依托滿意的價格，在達成共識的施工周期內(nèi)完成符合相關質(zhì)量規(guī)定的一定規(guī)模的項目，各方達成共識后應根據(jù)規(guī)定簽訂合同。針對生效合同，應當將精細管理納入合同管理階段，同時應將合同管理與整體目標相結合，維護施工秩序的同時保證工程順利完成。通過以往的經(jīng)驗，合同管理會間接影響工程質(zhì)量以及進度，因此如何把控合同內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是管理人員應當揣摩的關鍵。

（3）完善機電工程監(jiān)理制度

作為保障機電工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，監(jiān)理工作能夠及時探查工程施工階段存在的弊病，提高機電工程質(zhì)量。所以我們應當改善建立制度，充分發(fā)揮監(jiān)理制度的價值。此外，監(jiān)理人員應經(jīng)過嚴格考核，例如：工作經(jīng)驗。監(jiān)理水平等，杜絕濫竽充數(shù)的員工。最后，企業(yè)應給予監(jiān)理人員更大的權利，允許其從項目設計開始，直到項目竣工，以切實保障機電項目工程質(zhì)量。

（4）強化安全管理

機電安裝工程具備一定危險性，安全施工作為基礎要求應當認真貫徹落實，而安全施工的重要保障便是安全管理。管理人員以及施工人員都應具備“安全第一”的正確思想。其中，安全管理的關鍵在于以下兩點：首先，管理人員應探查機電工程項目的實際狀況以及施工流程，構建明確的責任制度，細致劃分工作，做到“責任到人”，要求所有管理人員認真負責自己管轄的區(qū)域，落實安全工作內(nèi)容，如果無事故發(fā)生，獎勵相應管理人員，如果產(chǎn)生嚴重事故，則扣除管理人員績效甚至開除。其次，企業(yè)高層應引進專業(yè)的安全管理人員以及技術人員開展座談會，講述正確的管理經(jīng)驗以及施工流程，幫助管理人員落實工作，教授施工人員如何安全施工，保障人員的生命財產(chǎn)安全，進而保證機電工程項目有序進行。

（5）強化質(zhì)量管理

任何大型項目都應制定計劃，包括設計文件以及設備參數(shù)等，機電工程項目作為典型的大型項目，管理人員應當在施工前實地勘察地形、氣候等狀況，進而制定科學的預定方案，合理規(guī)劃施工細節(jié)，詳細分析可能存在的安全隱患。如果氣候條件發(fā)生變化，不利于項目施工，管理人員應提前做好應急措施，確保所有條件滿足施工要求以及相關規(guī)定方可繼續(xù)進行，除此之外，管理人員應安排人員保存施工材料以及設備，并在安全前進行詳細檢查。同時，項目設計、項目施工以及項目材料屬于施工質(zhì)量的三個重點，這便要求有關部門應認真審查施工設計圖紙，保證利益方以及審查機關簽訂協(xié)議后方可投入使用，如果施工階段發(fā)生若干問題應及時開展會議進行磋商，力求保證所有責任方的利益。其中，設計圖紙審查階段應嚴格遵循審核步驟，規(guī)避人為因素而導致的錯誤存留。

三、結語

綜上所述，本文發(fā)現(xiàn)機電工程施工存在建筑機電安裝流程不科學、機電設備噪音、機電設備設計嚴格性等問題，進而提出強化安全管理、強化質(zhì)量管理、強化進度管理強化合同管理以及完善機電工程監(jiān)理制度的建議，進而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進。

【參考文獻】

[1]劉建鈞. 機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J]. 機電信息， 2016（3）：114-115.

[2]彭少衛(wèi). 試述機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J]. 大陸橋視野， 2017（2）.

[3]鄒剛. 機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施分析[J]. 科技風， 2017（15）：97-97.