機電工程施工管理中的問題分析

黎興文

【摘 要】機電工程施工屬于大型施工項目，其管理制度是否完善直接決定工程質量，同時，施工階段的突發事件能否及時解決關系到企業的經濟效益。因此，加強機電工程施工管理質量至關重要。本文詳細分析機電工程施工管理所面臨的諸多問題，提出針對性解決措施，以期加強工程質量，按時完成項目。

【關鍵詞】機電工程；施工管理；問題；對策

機電工程施工管理涵蓋設備管理、人員管理等，其與施工安全以及運行效果等方面密不可分。如今，智能化技術得到空前發展，給予機電工程行業全新的未來，但是依然無法脫離施工管理，只有科學的管理模式方可有效優化資源。經過詳細調查，本文講述部分機電工程施工管理所面臨的問題，然后針對問題要點提出針對性解決方案，以期提高工程質量。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（1）機電設備噪音

如今，雖然機電行業迅速發展，但是人們的需求也逐步提高，尤其是部分高檔建筑對于工程質量的要求過于苛刻，其中設備質量作為硬件理應滿足不干擾群眾正常生活的基本要求。經過調查得知，部分建筑內部的機電設備由于長期運行而導致內在零件損毀，甚至產生噪音，造成附近群眾無法正常生活。原本造福群眾的工程項目瞬間變成群眾的痛苦，得不償失，不僅影響社會以及企業形象，更不利于機電行業的未來發展。

（2）機電設備設計嚴格性有待提升

由于機電設備的種類以及數量急劇增加，但是設備型號不匹配以及參數混亂等問題隨之產生。大多數機電工程項目并未實現制定出所需設備的購買以及使用要求，但是施工階段面臨設備不統一的問題，不僅拖延施工進度，而且造成經濟成本增加。

（3）建筑機電安裝流程不科學

機電工程屬于綜合性工程，要求每項環節符合規章制度。但是，由于目前的招聘市場過于混亂，應聘人員的綜合能力以及素質層次不齊，導致施工流程不科學。其中，人工失誤以及環節對接存在嚴重問題，致使安全隱患增多。究其本質，依然是管理不當而造成上述問題無法及時解決。因此，如何提高施工人員以及管理人員的素質，規劃安裝流程是企業應重點考慮的問題。

二、加強機電工程施工管理的對策

（1）強化進度管理

除參與施工方案制定外，管理人員還應定期深入基層監督施工，與施工人員簽訂合同，確保施工人員按照相關要求落實工作，同時，控制施工進度應當與經濟成本以及工程質量相聯系，切不可撿了芝麻丟了西瓜。本文將提升施工進度管理的方案歸納為以下幾點：首先，將整體計劃劃分為多個部分，根據每項小方案制定小目標，例如：周目標、月目標等。其次，每日召開管理層會議，總結所有負責人的報告并提交給總負責人，便于及時改善日后工作，各個部門應積極合作，互相幫助，加強內部凝聚力，打造和諧環境，方能有效加強進度管理。

（2）強化合同管理

發包方及承包方是機電工程施工合同的責任主體，雙方需依托滿意的價格，在達成共識的施工周期內完成符合相關質量規定的一定規模的項目，各方達成共識后應根據規定簽訂合同。針對生效合同，應當將精細管理納入合同管理階段，同時應將合同管理與整體目標相結合，維護施工秩序的同時保證工程順利完成。通過以往的經驗，合同管理會間接影響工程質量以及進度，因此如何把控合同內容，提高企業的經濟效益，是管理人員應當揣摩的關鍵。

（3）完善機電工程監理制度

作為保障機電工程施工質量的重要環節之一，監理工作能夠及時探查工程施工階段存在的弊病，提高機電工程質量。所以我們應當改善建立制度，充分發揮監理制度的價值。此外，監理人員應經過嚴格考核，例如：工作經驗。監理水平等，杜絕濫竽充數的員工。最后，企業應給予監理人員更大的權利，允許其從項目設計開始，直到項目竣工，以切實保障機電項目工程質量。

（4）強化安全管理

機電安裝工程具備一定危險性，安全施工作為基礎要求應當認真貫徹落實，而安全施工的重要保障便是安全管理。管理人員以及施工人員都應具備“安全第一”的正確思想。其中，安全管理的關鍵在于以下兩點：首先，管理人員應探查機電工程項目的實際狀況以及施工流程，構建明確的責任制度，細致劃分工作，做到“責任到人”，要求所有管理人員認真負責自己管轄的區域，落實安全工作內容，如果無事故發生，獎勵相應管理人員，如果產生嚴重事故，則扣除管理人員績效甚至開除。其次，企業高層應引進專業的安全管理人員以及技術人員開展座談會，講述正確的管理經驗以及施工流程，幫助管理人員落實工作，教授施工人員如何安全施工，保障人員的生命財產安全，進而保證機電工程項目有序進行。

（5）強化質量管理

任何大型項目都應制定計劃，包括設計文件以及設備參數等，機電工程項目作為典型的大型項目，管理人員應當在施工前實地勘察地形、氣候等狀況，進而制定科學的預定方案，合理規劃施工細節，詳細分析可能存在的安全隱患。如果氣候條件發生變化，不利于項目施工，管理人員應提前做好應急措施，確保所有條件滿足施工要求以及相關規定方可繼續進行，除此之外，管理人員應安排人員保存施工材料以及設備，并在安全前進行詳細檢查。同時，項目設計、項目施工以及項目材料屬于施工質量的三個重點，這便要求有關部門應認真審查施工設計圖紙，保證利益方以及審查機關簽訂協議后方可投入使用，如果施工階段發生若干問題應及時開展會議進行磋商，力求保證所有責任方的利益。其中，設計圖紙審查階段應嚴格遵循審核步驟，規避人為因素而導致的錯誤存留。

三、結語

綜上所述，本文發現機電工程施工存在建筑機電安裝流程不科學、機電設備噪音、機電設備設計嚴格性等問題，進而提出強化安全管理、強化質量管理、強化進度管理強化合同管理以及完善機電工程監理制度的建議，進而保障機電工程項目安全、優質、高效地推進。

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