企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析

王戈

【摘 要】社會經濟的提升為企業的發展帶來了更大的挑戰。因此對于企業來說，適應當前市場經濟的發展成為企業日常經營中的重要工作內容。由此，本文對企業工商管理的未來發展方向及管理模式進行相應探究。

【關鍵詞】企業工商管理；發展方向；管理模式

在企業的日常經營過程中，企業工商管理是企業進行經營活動的中重要的基礎和前提，并且其在企業的日后發展過程中有著無法比擬的作用。因此，工商管理模式被企業管理得到廣泛應用。而就我國目前情況來看，國內許多企業已經開始對工商管理模式進行探討，并且根據自身實際情況進行應用。但是，大多數的企業在使用工商管理模式時并不具備現代化的管理水平，進而導致企業自身無法在當前市場競爭中獲得有利條件。因此，對企業工商管理的未來發展方向及管理模式的探究勢在必行。

一、企業工商管理相關概述

從本質上來說，工商管理主要指的是企業通過運用特定的手段以及方式對企業的日常經營活動進行相應的管理，主要包括技術以及工商管理的相關的基本知識和企業的日常經營活動。企業在實行全面的工商管理的前提下，要對企業自身的經濟效益進行密切關注，與此同時還要對企業當前綜合性的工作管理水平有所關注。從我國當前企業的發展情況來看，企業的信息化技術已經在企業的日常經營中全面融合，而這其中也對企業的多層次管理模式包括在內。從企業發展現狀來看，企業要將更多的注意力轉移在企業工商管理的轉型和改進方面，以此使得企業能夠積極的應對當前企業面臨的市場競爭。

具體而言，工商管理本身包含四項要素，分別是戰略管理、財務管理、運營管理以及人力管理。這四項要素共同組成了企業工商管理工作，它們也是工商管理工作中不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理在一定程度上還會牽涉到企業文化方面的管理，企業文化管理與企業自身擁有的社會職責有著十分密切的關系。企業在現有的健全的工商管理模式的下，應當從全方位的視角入手來約束自身對于企業內部各項關鍵性管理舉措，以此充分確保企業自身能夠妥善應對當當前市場競爭中的挑戰。

二、當前企業工商管理的管理模式存在的問題

（一）缺少自身精準定位

從我國當前的企業類型來看，絕大部分企業都是生產型企業和加工型企業，并且在這些企業當中，又有大多數的企業會僅僅依賴于外貿訂單和貼牌加工來對自身的工商管理模式進行相應的改善。而企業若要有效的完善企業自身工商管理的管理模式，那么就要相應的關注自身的精準定位。因此，為了能夠有效轉變企業自身的工商管理形式，企業就要改變傳統的運營方式。然而，當前眾多企業無法真正接受自身的精準定位，因而就無法快速的擺脫當前工商管理模式。

（二）高水準工商管理水平欠缺，工商管理理念落后

企業自身是否擁有與同行業良好的競爭實力，一定程度上是由企業自身工商管理的成效性決定的。因此，企業本身如若在高水準工商管理水平欠缺，那么就會相應的影響企業的日常運營，甚至會降低企業自身的競爭力。而從當前我國企業工商管理的管理模式現狀來看，大多數的企業在工商管理模式方面并沒有較高的水準，從而極大的降低了企業在當前經濟市場中的占有率。而導致企業缺少高水平工商管理的主要原因就是企業內部的工作部門缺少相互溝通和相互配合，進而使得企業在當前競爭中缺乏發展動力[1]。另外，大多數的企業的相關工作人員在工商管理的管理理念以及認識方面較為落后，企業只是單純的關注企業自身的經營是否具有一定的實效性。通常情況下，這些企業單位雖然已經對現階段的企業工商管理模式進行改變，但是無法在較短的時間內優化企業的管理實效性。另外，在當前我國信息化時代，企業如若沒有引進全新的高科技的信息手段，那么企業就會面臨淘汰的風險。

（三）現有市場范圍狹窄

隨著我國當信息化程度的不斷加深，使得各行各業的企業內部都要致力于拓展市場，進而全面拓寬企業的經營范圍[2]。但是目前我國依舊存在一些企業沒有根據企業自身的實際情況進行市場范圍拓寬，因此企業的經營范圍也隨之擁有著一定的局限性，使得企業的經營范圍僅局限于狹窄的范圍內。在加上企業缺少精確的自身定位，使得企業無法在當前的市場環境中緊跟現有的行業進步形勢。

三、優化企業工商管理管理模式策略

（一）制定市場化企業發展戰略

企業戰略在企業的自身發展過程中起著關鍵性的作用，并且其在根本上決定了企業本身在當前市場環境中所擁有的市場化競爭地位。從目前我國企業發展現狀來看，企業若想優化企業自身工商管理模式，從未提高企業自身的競爭力，就應當著手于優化企業配置各項關鍵性的資源，同時根據企業自身的實際發展情況因地制宜的擬定長期性的工作計劃和短期性的戰略規劃。另外，為了能夠有效提高企業自身的工商管理模式，建立良好的工商管理的環境是必要的，以此有效的提高企業的工作效率，擴大企業的經濟效益。

（二）健全企業內部組織框架

企業自身如不具備完善的內部組織框架，那么就會嚴重降低企業自身的競爭力。而為了能夠提高企業自身競爭力，進而推進企業全新的工商管理模式，優化企業工作流程并且完善企業內部的組織框架是必要的。而企業在不斷健全企業內部的組織框架時，要更多的著眼于自身日常經營，保護建立一個優良的企業運營氛圍。另外，企業對于員工考評機制也要密切關注，通過健全合理的考核制度，在考評機制當中融入多層次的員工考評指標，同時相應的深入整合企業自身內部所擁有的不同類型的核心資源，使得企業能夠擁有更多高水平的工作人才[3]。與此同時，企業還要完善企業內部法人管理模式，確保企業法人管理模式擁有科學性和高效性，進而全面發揮企業高層管理工作人員的真實水準，從而促使企業能夠盡快進入到全面發展階段。

（三）擴大企業人才綜合素養，提升員工整體創新意識

當今，人才是企業發展的關鍵，如果企業缺少工商管理方面人才，就會對企業的整體管理制度和流程產生嚴重的影響。因此，企業著重培養工商管理人才是必要的。而在對工商管理人才進行培養時，要以企業的實際情況為根本依據，以工商管理為主要導向，并且以企業實際需求人才類型制定培養方案，進而幫助企業發展。此外，在制定人才培養方案時，要滿足企業各個部門的具體實際需求，以免發生企業人才與各個職能部門工作不協調的問題。另一方面，隨著當前國內外市場形式的變化，企業一些原有的管理人才所掌握的管理知識已經不能適應當前企業的長期發展。為此，企業在努力培養新一批人才的同時，還要對企業原有管理人才進行知識理念升級，提升其自身管理技能，培養其相應的創新精神，以此提高企業的競爭力。

四、結論

通過本文論述可知，面對當前市場化的企業競爭環境，企業自身的發展又有了更高的挑戰。而企業只有不斷提高自身的工商管理水平，才能夠適應當前競爭環境。但是，大部分的企業在工商管理工作中存在一定的問題，缺少自身精準定位、高水準工商管理水平欠缺，工商管理理念落后、現有市場范圍狹窄，嚴重限制了企業的發展，而只有制定市場化企業發展戰略、健全企業內部組織框架、擴大企業人才綜合素養，提升員工整體創新意識，才能保證企業得以發展。

【參考文獻】

[1]李馨蘭.企業工商管理的未來發展方向探索[J].現代商貿工業，2018，39（09）：44-45.

[2]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐，2018，25（03）：219.

[3]張虎.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].企業改革與管理，2017，34（03）：66.