創新思維在建筑工程管理中的應用分析

王高

【摘 要】近年來，雖然我國建筑工程獲得了不小成就，然而其管理中依然存在匱乏對工程管理的關注、管理觀念滯后、所用體制不完善以及創新人才稀少等問題，嚴重制約工程質量。本文將主要圍繞這些問題展開分析，并提供運用創新思維改善建筑工程管理的對策。旨在為相關人員提供參考，共同推動建筑行業深入發展。

【關鍵詞】創新思維；建筑工程；工程管理

建筑工程是一項繁雜且系統性的工作，涵蓋諸多內容與流程，如前期的策劃工作、后期管理工作等。鑒于此，要想不斷提高建筑工程監管水平，必須要依據工程發展來協調與優化管理思維，展開思維形式上的革新與改善，利用技術創新、人才創新和組織創新等方面來全面提高建筑工程整體質量，實現可持續發展。

一、創新思維在建筑工程管理中的重要性

（一）管理理論系統的發展需要運用創新思維

建筑工程監管理論系統的發展要基于管理思維的轉變與創新，所有理論系統的優化，都是在創新主管認識的基礎上進行的。所以，只有創新思維形式才可推動建筑工程順利進行，才可把實踐經驗和理論知識有機融合，建設創新型的理論系統。目前，我國建筑工程監管理論系統要實現和國際先進理論系統保持統一，促進管理工作步入正軌，必須要加強創新思維形式與監管形式的創新。

（二）經濟提升和社會進步需要創新管理思維

建筑行業是我國經濟進步的主要驅動力，建筑工程的安全與質量直接關系著經濟提升與社會進步，所以，不斷提升工程品質是推動我國經濟良好發展的根本。建筑工程質量保證率先要加強相關管理作業，用科學合理的監管形式與手段強化工程監管能力，而工程監管水平的提高恰恰需要工程監管思維形式的改善與創新，以此來全方位確保我國經濟穩定提升與社會和諧發展[1]。

（三）激烈的市場競爭需要創新管理思維

現階段，建筑領域市場競爭嚴峻，建筑單位為爭取大量項目，必須要更新企業工程監管觀念，優化工程監管形式，提高建筑工程質量，利用先進觀念立足市場。特別是綠色環保備受社會各界廣泛關注，愈來愈多的生態建筑層出不窮。所以，建筑工程管理工作同樣要樹立環保思維。

（四）有助于企業對資源展開合理分配

在目前建筑工程監管中，因為建筑企業監管機構、人員分配不科學，并且監管職責劃分不清晰等，致使管理工作雜亂無章，不能做到高效運用。利用創新思維，企業能科學配置人員，改善管理方案，且依據具體方案針對制度進行完善，以此調動職工的工作事業心，展現監管人員自身價值，對相關物力、人力資源展開優化分配，提升監管工作效率和質量，進而實現提升工程整體質量的目的。

二、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

（一）對建筑工程管理匱乏關注

即使我國建筑領域經過數年的實踐早已獲得了較大成就，然而由于技術與觀念方面存在漏洞，導致建筑工程監管水平依然落后于西方先進國家，這些漏洞和不足制約著國內建筑工程監管水平的提高和改善，主要表現在對工程監管匱乏相應的重視。針對建筑工程來講，合理高效的工程監管是影響工程質量的主要因素，因此在管理過程中必須要對工程監管形式予以優化，這是開展管理工作中的第一要務。然而在具體實踐中，諸多監管人員往往輕視此項工作，甚至有的基層建筑工程監管人員根本不具備工程監管認識。通過研究可發現，出現以上問題的原因主要有以下幾點：第一，傳統監管形式影響根深蒂固，管理人員僅憑借本身工作經驗開展工作；第二，目前大量建筑工程施工現場缺少相關條件。無法為建筑工程高效監管供應保證；第三，建筑領域中未營造出注重工程監管的氣氛，這讓管理工作難以落實到位，只做表面功夫[2]。

（二）管理觀念滯后

管理理念滯后同樣是建筑工程管理工作中需要引起注意的一個問題。管理觀念是革新監管形式的前提，只有科學的管理觀念才能促進建筑工程管理形式進一步發展，才可提升建筑工程技術水平。然而就現階段狀況來講，一些建筑單位所用的監管觀念依然處于計劃經濟時代中，運用以往監管形式，無法和當代監管技術相適應，嚴重限制建筑工程向著合理化、和諧化方向前進，從而導致管理效率和質量嚴重下滑。

（三）監管體制不健全

健全監管體制依賴監管形式的支持，目前建筑工程領域還未具備全新的監管形式。監管形式的轉變依賴創新思維的引進與幫助，先進的監管觀念大形成有利于促進建筑工程監管形式的轉變與進一步發展。

就當下而言，諸多建筑單位工程監管形式無法滿足社會經濟要求。建筑工程監管形式與全新建筑工程技術間的不合理協作導致建筑工程無法實現合理化發展，從而大大降低工程施建速率與質量。不僅建筑工程監管形式滯后，監管體制的不健全同樣是干擾建筑工程監管水平提升的主要因素。有的企業甚至至今為止都沒有成立單獨的建筑工程監管機構，雖然有的企業創建了工程監管機構和部門，然而其內部員工關系較為繁雜，讓建筑工程監管體制匱乏科學合理性，無法展現出監管機構的作用。

（四）創新人才的匱乏與流失

創新人才的匱乏是當代建筑工程監管的重點狀況，有關培訓和再教育機制不夠健全。塑造人才的方式比較單一，匱乏基礎人才基數，創新型人才的數量更是少之又少，年長的監管人員思想落后，以上這些是管理人員的基本狀況。此外，管理系統依然沿用傳統的評判系統，重視工程進程，此種評判系統太過單調，而單調的評價資格讓監管人員思維更加死板，讓創新思維在管理工作中無法充分施展，創新和變革管理形勢步履維艱。而一些管理人員選擇改行，人才流失問題日漸嚴重，缺少新鮮血液的加入。建筑工程監管人才的匱乏，致使創新人才更加稀缺，陳舊體系的落后于固有形式，促使問題嚴重化，因此創新思維要想在建筑工程監管中有效運用，必須要進行一次大變革。

三、創新思維在建筑工程管理中的應用措施

（一）管理體制和觀念方面的創新

1.創新管理體制

就我國建筑工程監管體制來講，伴隨國民經濟的飛速發展，出現的問題愈來愈多，以往監管形式早已不能順應社會進步要求，所以對監管體制予以革新是創新思維運用的關鍵內容。

縱觀現階段建筑工程監管體制，在簽署工程建設協議后，工程項目監管權限只屬于項目經理一人，其擁有著工程創建進程中工作人員、財務與機械等諸多方面內容的配置權，并且，項目經理不履行法人義務。在此種環境中，一旦工程建設過程中出現問題，責任互相推卸的狀況不斷涌現。所以，一定要對監管體制予以革新，把監管工作的權限予以精準劃分，布置獨立的監管機構，編制合理、健全的監管規范，且安排專門的監管人員予以嚴格管理，全面確保工程監管作業的有序開展[3]。

2.創新管理觀念

健全的管理體制單純是一個內容，監管觀念的創新同樣非常關鍵。監管人員一定要正確意識到現階段工程監管觀念中存在的問題，清楚創新監管觀念的必要性和重要性，增加創新監管規范、監管措施的資本投入，塑造大量具備創新監管觀念的高端管理人才。為老、新觀念監管人員間的互相學習和溝通提供平臺和契機，以此提高監管團隊的監管水平，制定一系列健康、合理的人才塑造制度，培養一支綜合素養較高的工程監管隊伍，進而確保建筑工程監管工作順利落實。

例如：建筑工程評價工作體制，相關人員一定要認真制定出相關審核標準，且依據審核標準的項目來優化思維形式，讓思維形式能有效的運用在其內。在項目之外的施工會議時期，相關人員要全面創新項目觀念，盡可能多了解一些其余企業的項目創新成功案例，提高項目監管和項目建設效率。把工作人員外派到其余企業中，去了解和掌握一些較為前端的工作經驗，且把這些企業工作實際狀況與自己企業進行比較，歸納出不足之處且探究出改善辦法。

（二）監管技術方面的創新

所謂技術創新，具體是指生產技術的革新，涵蓋研發新技術，還有把之前的技術展開運用創新，主要體現在：對已有產品制造進程與服務形式展開技術改良或創造行為。技術創新通常有自主創新、協作創新以及引入再創新這三種形式。其不但能由企業獨立完成，還能由院校、企業、科研單位共同完成。一些重大的技術創新會引發社會經濟體系的實質性變化。施工監管進程中的技術創新，通常涵蓋計算機與互聯網信息技術在企業監管中的運用。伴隨我國經濟的持續上漲，建筑工程的規模也隨之增加，單純依賴以往的人工監管形式來展開建筑工程的施工監管早已無法滿足工程監管的具體要求。運用計算機與互聯網信息技術展開建筑工程監管作業，可以對諸多工程設計樣圖、工程監管和工程技術資料、參與各方的信息資料等展開實時、高效的類分與歸檔，創建相關的技術文檔。與此同時，參與各方利用互聯網技術對這些數據資源能完成共享。通過互聯網信息技術在建筑工程監管中的有效運用，能高效提升工程監管作業速率，確保建筑工程的正常開展。在施工進程中常常把不同技術進行結合應用，以此提升施工技術水平，確保施工精準性和穩定性。比如BIM技術、測量技術、深基坑支護施工技術與機電設施安裝技術、混凝土施工技術等。積極改善已有技術不足之處，側重各種監管技術互補作用的發揮，在創新技術的過程中加強工程監管[4]。

另外，還要創新綠色建筑監管。與以往建筑工程項目監管作業實施的狀況作比較，綠色建筑監管能實現在短期內回流工程項目創建資本，且獲得大量經濟利益。對比之下，傳統建筑監管作業模式不但回報率較低，時間久，并且效益回收效率也較低，無法激發企業主動性。把綠色建筑引進其中，能持續性的獲得經濟利益，此方面在生產過程中展現的最為明顯。把監管體制和綠色評估全方位貫穿到建筑工程項目監管過程中，能大大提升能源利用率，并且提高企業監管創新水平。建筑工程項目在平常監管進程中，要想確保綠色監管系統保持連續性，各個部門間一定要加強協作，改善招投標和設計審查等有關工作，切實做到定量評判。

（三）吸引創新型人才加入

強化教育，塑造創新型人才才是新時代教育領域的重點工作，這不但認可了人才塑造的必要性，還積極展現出創新的必要性。企業對當代建筑工程監管要注重人才作用的發揮，堅持以人為核心，通過編制公正公開、擁有十足吸引力的薪資分配系統來引進與留住綜合型人才、創新型人才。增加資本投入，主動引進外國擁有創新思維的專業型人才，在招納創新型人才的過程中強化對本身內部監管人員的再教育和培訓，強化監管人員的創新認識，塑造監管人員創新認識和精神，側重培育這兩方面表現優秀的監管人員。在參與培訓活動的人員里甄選出一些創新型人才打造一支獨立的創新監管隊伍，組建一個建筑工程監管創新研究小組，強化對工程監管理念、監管措施、監管技術等方面的深入探究。經過持續性的培訓和再教育活動，優化監管人員創新思維，提高企業的創新探究水平，推動建筑工程監管革新，確保和建筑業發展腳步相統一。

（四）組織構造上的創新

管理創新重點在于建筑單位將新的監管元素，比如全新的手段、措施、形式等融進企業監管體系，以此高效達成組織目標。因為依賴以往的建筑工程監管組織構造系統無法高效達成工程監管理想目標。所以，對于現階段建筑行業組織構造與監管規范方面出現的問題予以充分變革與創新，成為大勢所趨。

第一，建筑單位要運用系統論的理念，對建筑工程監管現狀建設單獨的監管機構，保證其的自主性，而且要逐漸優化監管人員的專業知識構造，側重提升基層監管人員的文化水平，利用優化監管硬件設備來加強監管能力。

第二，創建終身責任制，一定要區分好所有工程監管人員的義務和職責，分工清晰，將責任落實到人頭上，建筑工程監管人員要對工程質量實行終身責任制，從而加強其事業心與責任感。

第三，要創建嚴謹的審核規范，對在工程監管工作中有突出貢獻的人員予以相應獎勵，若有違法管理規定的情況，則要對有關人員予以一定的懲罰，以此來調動監管人員工作主觀能動性。另外，對監管決定中的重大內容要利用民主的形式展開表決，全面通過后執行。

四、案例剖析

我國某建筑工程涵蓋到的層面錯綜復雜，所以對施工工程的每一環節都要實施綜合型的工程監管，要綜合建筑正式施工前的策劃、建筑工程施工進程中的目標考慮，而且要把施工工程項目先暫放一邊，搜尋更為高效的監管手段，加強建筑工程管理工作。這對于建筑單位來講是一個絕佳的契機，要依據市場要求展開一定的轉變，這樣能在管理過程中通過市場的變化來維持監管中的創新思維（如表1所示）。

（一）建筑工程監管中出現的問題

此建筑單位在運作進程中，實行創新監管觀念的辦法來指引企業正常經營，然而在內部監管方面，依然存在一些不良狀況，嚴重限制企業發展。在企業進程過程中，利用以往的建筑工程監管組織結構，項目被承包之后放手不管，致使建筑工程企業無法高效的針對施工過程落實管理工作。此種體系不能調動內部人員工作主動性，企業監管效益明顯下降，以往的監管機構不能滿足社會發展要求。

伴隨時代的不斷變遷，監管技術在企業中的作用日益彰顯，然而此企業因為建筑工程并沒有積極引入前沿技術，所以在實際運作中不能追隨市場經濟發展腳步[5]。

（二）為處理以上問題該企業所應用的創新對策

此企業開始逐漸優化工程管理的組織結構，運用科學合理的監管形式與監管措施，變革之前的組織監管系統。運用體系化的建筑工程監管理論，對存在的管理漏洞布置了問題監管機構，保證其擁有所需的權限與自主性，提高監管人員的綜合素質，豐富其理論知識系統，推動企業管理更新。改善內部運作結構，企業實行職工終身責任制，充分明確了企業職工的義務和權利，加強監管人員的責任感，保證所有工作都能順利開展，并且還增加了業績審核制度，改善內部獎罰機制，大大提高職工的主動性。

與此同時，還不斷加強安全監管工作，強化建設企業的工程創建質量，加大設施、工序的審查力度，重視潛在工程的質量檢測作業，消除生產過程中有可能出現的所有問題，提升工程質量監管水平。

五、結論

綜上所述，創新思維在建筑工程管理中的運用已經是大勢所趨，相關企業必須要充分意識到創新思維的重要性。在實踐中從創新管理體制和觀念、創新監管技術、吸引創新型人才加入和創新組織構造等方面改善，以此確保管理工作順利落實，從而提高建筑工程質量，實現可持續發展。

【參考文獻】

[1] 溫國善，吳崇俠.創新思維在建筑工程管理中的應用探討[J].四川水泥，2018（04）：223.

[2]張璐.試論創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2017（18）：290+292.

[3]周曉林.簡析創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2017（14）：277+279.

[4]鄧杏芳.淺議創新思維在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2017（24）：172-173.

[5]俞夢龍.探究創新思維在建筑工程管理中的應用分析[J].中國標準化，2017（08）：112.