淺析有關企業管理有關創新方面的研究

楊菲

【摘 要】企業在經營發展中，為了保持良好的市場競爭力必須不斷創新管理理念與管理方式，隨著科學技術水平的提高，越來越多的信息技術、網絡技術的得到應用，企業應該積極創新管理策略，適應時代發展需求。基于此本文對企業管理創新進行研究。

【關鍵詞】企業管理；管理創新；創新研究；企業創新

一、引言

管理創新既是社會主義市場經濟的要求，也是企業保持活力持續發展的保障。就企業內部來說，管理創新可以通過改造組織結構和業務流程來提高決策、信息流和反饋效率；從外部視角來看，企業可以通過管理創新來快速搶奪市場先機，從而盈利。在現實中，很多優秀的企業都是通過管理創新來提高企業績效。

二、企業管理創新的必要性

首先，粗放型經濟模式向集約型轉變的需要。隨著企業管理由粗放型轉化為集約型模式，企業需要實施精細化管理以適應其變化。隨著市場細分不斷細化，企業所面臨的競爭環境更加嚴峻，尤其是在集約化管理的整體變革下，精細化管理已經勢在必行。只有不斷細化經濟管理內容，在管理方法和管理內涵上有所創新，才能促進企業有效轉型，順勢發展。其次，順應知識經濟發展的新趨勢。當前，知識經濟已經成為推動社會發展、經濟升級的核心要素，在這樣的大環境下，企業經濟管理必須融入新技術、新理念，只有這樣才能保證企業發展不受影響。尤其是在信息技術環境下，網絡技術的應用引發了企業管理的重大變革，信息溝通更加便捷，信息流通速度加快等，這就需要企業在經濟管理方面有所創新，從而順應知識經濟發展的新趨勢。

三、我國企業存在管理問題

（一）認知不足

受傳統觀念束縛。部分企業沒有深刻認識到信息化管理的必要性和重要性，依然固執地認為信息化管理不能為企業帶來直接的經濟效益，從而使得企業管理水平低，無法成功順利地完成企業轉型。雖然有的企業能夠進行全面創新企業管理，但由于對信息化建設認識不夠，對管理創新認識不足，造成對企業信息化建設不積極、不重視。滿足現狀，淺嘗輒止。企業滿足于現狀，認為企業目前經濟效益還行，不愿增加投入再搞創新。有些企業剛開始也積極投入人力、物力和財力，積極推進企業信息化進程，對企業使用信息技術充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但在遇到困難后就不愿繼續投入資金，對企業信息化建設失去積極性和信心，放緩信息化建設前進的腳步。

（二）企業經營范圍小，管理方式單一

對于以加工、銷售貿易等為主要公司業務的企業，它們會涉及到的范圍有限，所以就會導致企業經營渠道方式單一的問題。企業的信息傳遞溝通能力和市場開拓能力都會受到企業經營范圍和管理方式的影響，科學技術得不到開發，企業為客戶提供的服務就達不到優質等級。同時一些企業的技術水平、管理體制存在嚴重的問題，就會導致相關的貿易經營、產品加工、勞務承包等沒有一定的規范和規模，這樣的企業很容易收到市場變化的影響，抵抗市場風險的能力較低，并且企業的合作方數量有限，一旦合作方的相關訂單數量減少，企業在短時間內是很難再找到其他合作方的，這就會對企業造成很大的影響。

（三）管理制度不匹配

我國企業管理制度有兩個共同問題。第一，與現實發展不匹配。目前我國企業的管理制度與自身發展情況和需求不匹配，包括兩種表現形式，分別是自身發展速度遠超于管理制度的更新程度，以及管理制度過于先進，而企業發展程度卻沒有跟上。第二，缺乏監管。管理制度在落實的時候缺乏監督控制最終會失去效用。

四、企業管理創新途徑

（一）創新管理理念

企業傳統的管理理念下，將管理工作的重點放在自身的生產經營環節，希望通過加強管理降低生產成本、擴大生產規模并實現標準化經營。而在互聯網時代背景下，消費者成為影響企業生產和發展的關鍵因素，這就要求企業所生產出來的產品功能更加具有個性化特點，能夠給予消費者全新的應用體驗。在這一過程中，要求企業管理者對消費者需求、企業商品價值、市場經濟環境等進行重新分析，并在此基礎上進行管理理念的創新。互聯網時代背景下企業所采用的全新管理理念必須能夠具有開放性強、合作性強和共贏的特點，轉變企業自身運行模式，應用服務型企業取代傳統的生產型企業，將管理理念的重心轉移到消費者需求方面，在此基礎上形成的以競爭者、產業鏈、工作者、企業為主體的利益群體，能夠樹立相同的發展目標，為提升商業系統完善性奠定良好基礎。

（二）人力資源管理融入企業整體戰略

企業領導者必須從自己做起，從戰略上重視人力資源管理，從長遠發展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的展開。只有當領導者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可以迅速走上正軌，著力培養能承擔主要經營責任的職業團隊管理者隊伍，重視企業文化建設，尊重和信任員工，將創業熱情轉變為長期的核心價值觀，并有系統地傳遞給企業員工，使之成為共同的行為規范，逐漸培養起價值認同感。

（三）建立有效的企業管理體制，提高企業管理水平

管理是一個企業的靈魂，只有有效的管理制度才可以對企業的發展有明顯的促進作用。提高企業管理水平的發展有以下幾種：第一，將管理制度完善。對日常工作做到規范管理，制定科學合理的管理方式，管理部門要有管理工作的責任心，將管理中的各個規章制度都得到落實，并且對員工做及時的考核考察。設立工作獎勵懲罰制度，增加企業員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，為企業做出更大的貢獻。第二，將管理業務的水平提高。要使管理工作科學規范化，對用戶、客戶、資金等都要做出詳細的了解，并且建立相關的檔案來存儲客戶的信用等信息。管理隊伍素質的高低是管理業務水平高低的關鍵，對管理人員加強知識培訓，重視人才的培養，使他們的業務水平和技能得到提升，為企業的管理水平的提高做貢獻。第三，要將企業中的各個業務工作都合理分配和管理，合理分配企業利益，重視企業的人事管理體制，建立獨立的管理機關，以健全企業的管理機制。第四，企業要結合自身實力，平衡發展，在注重眼前利益的同時還要注重企業的長遠發展，時刻關注市場的變化情況，制定好企業未來的發展戰略，實現企業可持續發展。

（四）創新人本管理

管人是管理的核心部分，現代企業的管理重點應該是尊重和激勵人才，對人進行潛能的開發，充分發揮其創造性和積極性。為此，企業要做到三點。第一，招納創新人才。企業要改變陳舊觀念，建立現代HRM觀念，樹立良好的雇主形象和品牌，通過校企合作、校園招聘、專業中介所等途徑汲取優秀的創新型人才資源，加強創新力量。第二，投資人力資本。越高的人力資本越有利于管理創新以及創造企業效益。因此，企業既要對員工做好培訓教育，又要建立好激勵和競爭機制。第三，尊重人才。企業應該實現從剛性管理到柔性管理的過渡，充分尊重人才的價值和能力，實行員工關懷活動，適時地關心和激勵員工，提高員工的主動性和創造性。

五、結語

綜上所述，企業經濟管理的創新首先需要轉變管理理念，制定科學的管理目標和創新機制，在內部管理方面不斷優化，提高企業人力資源質量，促進企業經濟管理再上新臺階，這樣才能保證企業的長遠發展，立足于當前市場環境，采用科學化的管理手段，積極應用信息技術、人本管理，提高企業核心競爭力，推動社會經濟整體水平的提高。

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