建筑施工企業應收賬款的管理與控制探討

王瓅 李莎 劉陽

【摘 要】應收賬款是現代建筑企業應對市場競爭的“法寶”，是提高資產運行質量、促進建筑施工企業未來可持續發展的基礎。現階段，我國建筑行業的發展速度快，建筑施工企業像雨后春筍般出現，導致建筑投資項目增多，市場競爭愈加激烈。部分建筑施工企業為了提高市場競爭力，放寬企業的信用政策，使得建筑企業的應收賬款在財務系統中占據較高比重，影響企業資金的流動和產業結構的調整，不利于企業未來的健康發展。本文根據建筑企業應收賬款管理中存在的問題，簡要談一談應該采取的控制對策。

【關鍵詞】建筑施工企業；應收賬款；管理；控制

企業財務管理系統中應收賬款占據較高的比重，對企業的各項經營管理活動產生直接影響。建筑企業為了提高企業的市場競爭力，提高企業資金流動和資產運營，必須加強企業應收賬款的管理與控制，降低建筑企業的融資成本，提高企業的市場競爭力。

一、企業應收賬款管理概念闡述

建筑施工企業為了權衡應收帳帶來的經濟成本，必須加強對企業應收賬款的管理與控制。但是應收賬款是一把“雙刃劍”，優勢在于企業可以通過提高應收賬款吸引客源，提高企業在市場中的競爭能力，促進企業的長遠發展。劣勢在于短期的應收賬款會產生一定的成本，如果企業沒有及時回收賬款就會產生壞賬成本，使得企業資金流動不暢，降低企業的市場競爭能力。而企業對應收賬款的管理就是平衡這二者對企業發展的影響，結合企業當下實際的發展狀況和客源的信用狀況，制定科學合理的信用政策。一個科學的企業應收賬款管理模式不僅可以促進企業發展，而且可以預測企業未來的銷售情況和發展情況，保證企業的長期收益。

二、建筑施工企業應收賬款管理中存在的問題

（一）部分發包單位行為不規范

在建筑企業施工過程中部分發包單位行為不規范的問題并不罕見，根據我國《建筑法》的規定：“發包單位必須嚴格按照合同規定，及時對建筑施工企業下發工程款項?！钡窃趯嶋H的施工中，發包單位因為各種各樣的問題，并沒有及時對建筑施工企業下發工程款項，甚至出現少撥工程款項和逾期不下撥工程款項的現象。以某建筑A公司為例，隨著年產值的逐漸增加，建筑A公司被拖欠的工程款項越來越多，一直到2011年底，被拖欠的工程款項達到45218萬元，占據建筑A公司總資產的30.1%。其造成建筑A公司被拖欠如此多的工程款項的主要原因，就是因為發包單位行為不規范，長時間不下撥工程款項。

（二）日常管理不規范

建筑施工企業對應收賬款的日常管理主要包括制定用戶信用檔案、核對賬目、對客戶的信用狀況進行評價。借助各種管理工具，結合企業自身實際的經營狀況，根據客戶的信用狀況判定企業應收賬款是否具備可回收性。如果客戶賒銷的業務比較多，單獨的管理就存在難度，但是可以適當進行總額控制，將應收賬款的余額控制在一定的比例之內，比如可以通過編制應收賬款賬齡分析總表來監控每一位客戶實際的償還情況。但是許多建筑施工企業并沒有合理的日常管理規范，對于部分賒銷業務較多的客戶，沒有及時采取有效措施來解決這個問題，導致企業壞賬問題的出現。此外，沒有建立客戶檔案，對客戶沒有做資產與信用分析，許多建筑施工項目負責人在離職之后沒有對客戶進行清收工作，因此導致許多銀行應收賬款的回收難度加大。

三、提高建筑施工企業應收賬款管理控制的相關措施

（一）事前對發包單位進行資產信用調查

建筑施工企業應收賬款的管理應該首先從事前控制入手，對發包單位進行資產信用調查，控制企業應收賬款壞賬的發生。在應收賬款的管理工作中，詳細了解發包單位的相關資料可以幫助建筑施工企業做出正確的判斷，直接決定這個單位是不是可以成為企業的信用客戶。對發包單位的審批、資金來源以及實際的信用狀況進行調查，與商業銀行做好溝通，借助行業規范“5C”的調查標準來衡量發包單位的信用狀況。

（二）事中建立應收賬款管理制度

建筑施工企業應收賬款日常管理不規范，將影響建筑企業應收賬款的管理與控制。因此，必須在事中管理中建立應收賬款管理制度。在與發包單位簽訂經濟合同的時候，對發包單位建立應收賬款臺賬、編制應收賬款賬齡分析總表，加強對建筑施工企業內部和發包單位應收賬款各種財務信息的控制。同時制定科學的用戶信用檔案，對客戶的信用狀況進行評價，建筑施工企業項目負責人也要提高自身的責任意識，在離職和換崗之后，以認真負責的態度將自己手中的工作清收到底或者是合理轉接，做好部署，降低企業壞賬和經濟成本問題的出現。

（三）事后確認發包單位的拖欠原因

建筑A公司應收賬款數額如此巨大，主要是因為發包單位拖欠工程款項的原因，但是建筑施工企業在追討應收賬款的時候，應該分清楚發包單位拖欠工程款項的原因，是否故意拖欠或者是想付款但是暫時沒有這個能力付款。對于故意拖欠工程款項的發包單位建筑施工企業可以使用法律的手段維護自己的合法權益，而對于暫時沒有償還能力的發包單位可以重新簽訂協議適當延長付款時間等。

四、結語

建筑施工企業在管理與控制應收賬款的時候應該注重從事前、事中和事后進行控制，從而達到規避風險，促進企業長遠發展的目的。

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