思想政治工作在電力企業人力資源管理中的運用

陶學琴

摘 要：我國經濟科技水平不斷提升，因此企業的改革與轉型工作不斷深化。從電力企業來講重視員工的思想政治工作，加強企業員工的凝聚力與團結力，是促進電力企業人力資源管理的有效途徑，也是能見電力企業的經濟能力以及發展全面提升。

關鍵詞：思想政治工作 電力企業 人力資源管理 應用探究

引 言

我國的電力產業作為推動社會經濟以及科技發展的基礎性條件，隨著時代的變化其突出作用日益增加。因此面對全新的市場經濟發展形式，需要重視對內部工作人員的建設規劃明晰，思想政治工作作為電力企業的基礎構成，能夠對穩定員工思想、傳達上級意向起到關鍵作用。在人力資源管理過程當中，重視對思想政治工作合理利用，是調動員工積極性與責任心的有效途徑，也是推動企業可持續發展的必要條件。

一、思想政治工作與人力資源管理之間的關系探究

（一）思想政治教育與人力資源管理的本質區別

思想政治工作與人力資源管理在部分工作環節當中是有很大的不同的。從其側重點來看。人力資源管理不僅僅對員工的工作心態、思想、行為等進行指導。還需要將自己的核心工作，人力資源的開發以及管理工作進行指導。這項工作內容主要包括對升職或免職工作執行，對員工的職業規劃管理或薪資某方面的管理工作。其側重點其實更加重視部門的管理工作。而思想政治的側重點就是對員工的思想以及精神進行精準的指導與跟進，通過一定的開解或疏導從而達到教育員工的目的。另外在激勵手段方面，思想政治教育工作能夠將員工的心理、精神、思想等適當的進行壓制，通過精神激勵的形式使得員工獲得滿足。而人力資源管理的獎勵機制則是建立在公司的經濟利益基礎上，通過薪資、福利等形式對員工進行獎勵或懲處。

（二）思想政治工作與人力資源管理的共同特點

對于電力企業的思想政治與人力資源管理兩項工作任務來講，兩者之間有很多相似之處。比方說首先是面向的對象都是企業員工，開展工作的基本目的就是將員工思想以及行為引導，進而達到企業內部管理要求的基本目標。這兩種工作都是對人類思想的一種映射，并作為一種理性、柔性的工作存在性質，能夠對員工的工作心態和行為起到作用。其次兩者之間的目標較為統一，人力資源從將員工選用進公司的那一刻起，其實就在對員工的心態、想法、行為進行引導，保證企業員工參與工作能夠保持一個較為平穩的積極心態，這樣后期的工作任務安排以及落實的難度相對來講就比較低。思想政治工作也是將員工的思想進行計劃性的干預，使得員工在道德、政治等方面的約束之下，為達成共同的追求目標而奮斗。

（三）思想政治工作與人力資源管理的互相影響

思想政治與人力資源管理的工作辯證統一，也相互影響?？紤]電力企業的實際性質與員工的長久工作狀態，在思想政治工作的觀念引導之下，激起員工的自信心以及責任心是十分必要的。另外通過人力資源管理工作將其優勢特點具體的、針對性的展示出來，將后期的工作執行途徑更為順暢，鼓勵員工在這兩個管理與引導的目標內容之下，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。

二、思想政治工作在人力資源管理中的具體應用

（一）重視思想政治工作的基本模式

電力企業在社會時代發展的背景之下，相應的競爭以及市場需求等方面的壓力不斷增加。因此企業考慮以人為本的發展建設理念，應該重視人才隊伍建設培養。通過將思想政治工作合理利用起來，通過定期的會議、宣傳手冊、內部板報的形式，將思想政治工作的核心布及員工生活的方方面面。其次重視對人力資源力以及基本模式進行現代化的改進，具體的工作形式可以通過互聯網以及信息技術支撐，將不同載體的自媒體充分利用起來。建立企業內部的管理網站、開放網站、官方公眾號、微博平臺將企業內部的管理信息、計劃互動等高效傳播，從而使得人力資源管理的有效性加強。

（二）強調企業領導干部的思政提升

對于電力企業來說管理階層的精神面貌，是能夠對下屬員工產生直接影響的。對于領導的威信力以及個人形象都有著重要的作用。因此在加強人力資源以及思想政治相關工作的同時，強調領導干部的以身作則。將高標準、高效率的工作思想注入到個人日常工作行為規范之中。能夠將員工的信任感以及安全感調動起來。適當的開展領導干部的培訓工作，增強其與職工之間的密切聯系，實現思想政治與人力資源管理之間的高效融合，能夠為電力企業的發展起到推動作用。

（三）規范思想政治學習與培訓形式

在進行思想政治教育工作之前，要求相關的管理工作人員具備基礎的理論知識與指導經驗能力。因此電力企業可以在人力資源管理階段，將思想政治工作的優勢特點發揮出來。通過建立統一的內部管理以及學習制度，促進每一位員工對管理人員的理論基礎與學習，從而使得個人的抗壓能力以及思想高度有效提升。其次就是根據電力企業的季度或年度任務，重視理論知識與實際工作之間的結合。通過獎罰制度以及職業道德規范提升個人的工作積極性。

結 語

電力企業的人力資源管理涉及的范圍以及專業性相對來講比較高。因此重視兩者之間的區別和聯系并加以利用，能夠對企業的內部管理以及未來發展起到促進作用，需要相關工作人員的高度重視。

參考文獻：

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