如何保證水利工程施工質量策略探討

魏玉峰

摘要：社會經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，大大推動的水利工程的建設，同時也對水利工程的質量提出了更高的要求。要提高水利工程建設的質量，就必須加強對其管理的研究。本文主要對加強水利工程管理的策略進行研究和分析，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：水利工程；工程管理；措施

影響水利工程施工質量的因素

水利工程項目既具有紛繁復雜的工序流程，又涵蓋變化多樣的工藝技術，這使得影響水利工程項目質量的因素眾多，在此做簡要的闡述與說明。首先，人員影響因素。在水利工程項目中，涉及到的人員眾多，如工程的施工人員、技術人員、管理人員、監理人員以及項目的負責人等。對于水利工程項目而言，在各個崗位上的人員都會對施工質量構成影響，只是區別在于構成影響的因素為直接因素或是間接因素。而施工中人員對工程的影響主要體現為，人員的思想意識能力、崗位技能水平以及個人與團隊間的整體素質等。其次，材料影響因素。材料作為工程項目中的基礎性構件，其是水利工程項目施工質量得以確保的前提與根本。而導致施工質量受到影響的材料問題，主要來自于對于材料的質量管控不嚴、沒有進行合理的應用以及對廢棄材料的處理不到位等。再次，機械設備影響因素。機械設備不僅是施工過程中的輔助工具，更是某些施工工序得以有效開展的必備工器具。因此在進行機械設備的應用時，既要針對實際施工情況，對機械設備的型號及規格等進行針對性的選取，又要盡量在確保妥善應用的基礎上，減少由此產生的成本投入。并且，機械設備的日常運維工作，也是促使施工質量得以提升的重要內容。最后，工藝與技術影響因素。在水利工程設計階段，便要將所采用的施工工藝及技術等進行明確設定，以此來確保施工質量標準的達成。并且，施工工藝與技術的設定，也應與組織、管理等方面的因素相結合，從而確保所制定出的工藝與技術符合施工要求標準，并可有效限定投入成本的遞增。除此之外，水利工程施工過程中的環境、氣候等因素，也是影響施工質量的重要方面，對此，應在施工周期內對環境與氣候因素等做進一步的明確，以此提升水利工程的施工質量標準。

水利工程施工管理的重要性

水利工程是國家重要的基礎建設工程，在國家發展和國民經濟中占有不可替代的地位和作用。對水利工程實施有效的項目管理是保證并提高工程質量和建設水平的關鍵，對水利工程建設企業和社會都有重要的意義。對于建設企業來說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設的各種不利因素，從而保證并提高工程建設的質量，防止各種問題的出現和安全質量隱患的產生，從而有利于提高企業的社會效益和經濟效益，促進建設企業的發展，所以水利工程施工管理對于建設企業是非常重要的；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得水利建設工程按照設計合理的進行施工，從而保證各個工序的質量，這樣就可以建設出一個高質量的水利項目，從而為社會創造更高的價值和利益。

水利工程質量監督管理要點

（1）施工標準監督管理。①監理公司需要經由發包方的許可，在施工合同限定的時間區間內，對承包方進行進入施工現場的例行通知，并要告知承包方在進入施工現場的同時，將施工圖紙中所涵蓋的材料、機械設備以及與之相關的人力等做同步的準備，這不僅是確保施工工期、施工流程以及施工質量的基礎性因素，更會為水利工程施工質量的管控工作，奠定下堅實的基礎。②發包方依照合同約定的內容做好相應的移交工作，如道路、供水、場地等。同時，在做好開工準備工作后，承包方要提交開工申請，并由監理公司檢查合格后，將結果反饋給發包方，然后進行開工令的簽發。③在工程開工過程中，若出現因承包方因素而導致水利工程未能依照開工時限進行開工作業，則作為工程項目施工的監督與管理機構，監理公司應及時將未能開工的原因，對發包方進行相應匯報，并督促承包方在限定的時間范圍內，及時進行相關問題的處理與解決，在確保后續施工質量不受到影響的前提下，在規定的時間范圍內做好趕工方案的制定，并由此進行趕工措施報告的提交，待趕工方案經審批通過后予以落實執行。

（2）材料制品等質量管理。①對于水利工程項目中所應用到的常見材料，如水泥、鋼筋、砂石以及止水帶等，應由采購人員針對設計圖紙的要求標準進行精確采購，不僅材料的規格、尺寸、標號以及應用范疇等要與施工圖紙相一致，更要確保采購材料都具有出廠的質檢證明與合格證。并且，在材料的運輸、進場以及后期的應用過程中，各個環節都應由質檢員對材料的質量進行逐步的檢驗，以此確保施工質量得到良好的控制。同時，對于材料的擺放與儲存，也應依照施工區域的前期規劃，將材料放置在符合條件的空地或倉庫之中，以此在確保材料質量的同時，也避免因外界因素而導致的材料損毀，從而導致投入成本的顯著提升。②材料檢驗過程中，應對檢驗結果進行監督檢查，并對所應用的相關材料等進行抽樣檢測，若出現材料質量不滿足施工應用標準，則應將此類材料運輸出施工現場，予以退場處理，并由此對采購部門及質檢部門的相關人員進行處理。

水利工程施工管理問題的優化解決措施

針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設企業要予以重視，要對這些問題進行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產生的各個因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設出高質量的水利工程。水利工程建設企業要提高對管理工作的重視度，要加強對管理人員的管理和培訓教育，提高管理人員自身的素質和水平，要健全管理機制，實行目標管理，強化資金監管等。

水利工程本身就是一項歷史長，投資大，技術要求和危險性較高的系統性工程。在水利工程的實際建設過程中會出現很多影響及建設質量和建設安全的因素，要想對這些因素進行控制，就必須對其工程管理工作進行研究。水利工程建設企業要加強對工程管理工作的重視，不斷發現并分析工程建設和管理工作中出現的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設的質量。