預算管理應用在績效考核中的具體方法

劉金華

摘要：企業(yè)在正常的運作發(fā)展過程中，預算管理和績效考核是重要的組成部分。在本文中我們主要探討預算管理在企業(yè)日常績效考核中的具體應用方法。企業(yè)是由各種分工明確的部門所組成，而部門之間的信息互通與交流合作顯得尤為重要。通過預算管理來更加科學有效地提高績效考核，從而確保企業(yè)各個部門之間更好地分工協作，有利于推動企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：預算管理；績效考核；方法

預算管理是績效考核在企業(yè)的日常管理運作中有著舉足輕重的作用，通過預算管理科學全面地進行績效考核，能夠有效控制企業(yè)的運行成本，提升管理的質量，增強員工工作的積極性。

一、預算管理和績效考核的概念

1.1預算管理的概念

預算管理是一種采用數據預估評測從而對項目后期發(fā)展情況進行預估計算的方式。可以在企業(yè)的長期發(fā)展目標中，采用整體化的預算管理，對公司的財務狀況、運營成本、資本融資等多個方面進行統(tǒng)籌。預算管理屬于一種應用廣泛的新型科學管理模式。

1.2績效考核的概念

績效考核是一種以績效為主要依據，結合公司的發(fā)展需求所采用的整體全面性的考核方式。績效考核可以合理評判公司員工的任務完成情況、職責履行情況。公司的主管領導可以通過績效考核結果對職工進行合理評判。績效考核需要清晰明確的規(guī)章制度，評判的標準要公平、公正、公開。

二、預算管理和績效考核的聯系

預算管理要想真正的貫徹落實，是無法脫離績效考核以及相應的獎懲規(guī)則。空談預算管理無法使企業(yè)的員工真正地參與進來，對職工人員的管理也無法高效有序地進行，這樣反而會進一步增加企業(yè)運行的成本壓力。所以說，科學合理的績效考核是離不開預算管理的支持的。

預算管理過程中涉及到項目的執(zhí)行程度、進度快慢、成本控制以及績效考核等多個方面。預算管理可以對資源進行優(yōu)化配置。對企業(yè)內部的現有資源進行優(yōu)化整合、分配協調，實現資源利用率的最大化。績效考核是項目管理人員利用自身的管理權限對職工的工作狀況進行評價的方式，能反饋出預算管理是否存在偏差，而預算管理又能對績效考核提供相應的理論支持，二者相輔相承。

企業(yè)的預算管理是以公司前期制定的項目發(fā)展目標為基礎進行的，績效考核則是在項目目標及戰(zhàn)略保持一致的基礎上進行的。預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施。績效考核是領導層從全局的角度對企業(yè)員工的工作業(yè)績進行全面性評判，有利于企業(yè)內形成一種良性競爭，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、預算管理在績效考核中的應用

3.1樹立意識

單位的領導要通過提高對預算管理的認知度，對項目有大體的認識和預估，提高員工在績效考核中的參與熱情。預算管理可以幫管理人員樹立風險防范意識，使企業(yè)資金處于一種良性的運轉狀態(tài)之中。在之后的績效考核中，管理人員經過預算管理的風險評估，專業(yè)技能得到了很大的提升，進行績效考核的責任意識也會得到很大的提升。

3.2健全考核指標提系

企業(yè)的領導要加大對預算管理的重視力度，預算管理可以確保整個項目在風險可預估的狀態(tài)下進行。完成前期的預算管理非常重要，可以確保績效考核過程中的時效性和準確性。在日常的預算計算過程中，需要將責任落實到個人，這樣也就方便了對個人的分管區(qū)域進行績效考核，當然這也需要各個部門之間做到相互協調，確保績效考核的合理性，減少不必要的考核錯誤，建立更加健全先進的績效考核指標體系。

3.3加大績效考核的力度

績效考核需要預算管理的支持，在執(zhí)行績效考核的過程中要注意對公司內部的資金和各部門的優(yōu)質資源進行合理配置。在條框分明的規(guī)章制度下進行預算變動，預算管理的公開和透明并結合各部門之間的配合，可以加大考核的力度，提高績效考核的質量。

3.4提升績效考核效率

企業(yè)在績效管理考核時應該從適合自己的實際情況出發(fā)，制定預算范圍足夠全面的全面性原則；其次，企業(yè)應該保證預算范圍內各部門、各單位可以良好對接，并且成為各層面的責任主體，各自承擔相應責任的分級分類協調一致性管理原則；然后，企業(yè)應該以發(fā)展生產力、提高經濟效益為目標，從實際出發(fā)，公平公正地進行全面預算管理績效考核，遵循風險收益對等原則；最后，企業(yè)應該針對每層面的責任主體進行考核，遵循分級評估原則。全面預算管理績效考核需要規(guī)避的問題。首先，構建科學的預算管理績效考核方案。企業(yè)在進行全面預算時，要從實際出發(fā)，實事求是，根據企業(yè)目標來進行預算，確定預算和績效考核的方案后，要層層遞進，不同部門、不同單位負責相對應的方案，與此同時承擔相對應的后果。其次，設置科學預算管理績效考核的組織體系。只有設置一個更加全面徹底的預算管理績效考核組織體系，對企業(yè)各部門、各單位從實際出發(fā)，進行預算和查證，科學規(guī)劃財務資源，將全面預算管理績效考核更科學地實施。最后，設置科學合理的獎勵方案。企業(yè)資金預算是由各種細化資金的預算所組成的，在企業(yè)的日常資金預算管理中，相關財務部門在結算業(yè)務過程中，需要做到規(guī)范審批，制定明確的標準預算規(guī)范。規(guī)范的預算管理可以幫助公司對績效管理機制進行比較科學全面的改進，提升績效考核的效率，有利于企業(yè)在未來取得更好的發(fā)展。

四、結語

隨著現代經濟的發(fā)展，企業(yè)的預算管理和績效考核是企業(yè)對內部員工實行的重要的管理方式。為了合理規(guī)避風險、增強企業(yè)的競爭力、改善企業(yè)的運營狀況，企業(yè)需要建立健全的預算管理和績效考核機制。通過預算管理在績效考核中的應用方法可以實現資源的優(yōu)化配置、有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、實現預算管理和績效管理相結合提升、健全公司的預算管理績效考核體系、逐步建立相對完善的績效考核信息反饋平臺、增強員工的責任心強化績效考核意識。

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