淺析信息技術對醫院管理的影響及模式優化

王銘楓

摘要：隨著科技的不斷發展，正在悄無聲息的改變著傳統的工作生活方式，特別是互聯網、計算機等技術的應用，逐步推動著醫院管理走向信息化。計算機技術的推廣和使用，為醫院日常管理提供了極大便利，提高了醫院管理工作的精準度，對整個醫院的日常工作產生了巨大的影響。基于此，本文旨在分析信息技術的內涵以及特點，找到信息化背景下醫院管理面臨的現狀及挑戰，并研究有效提高醫院管理的有效措施，以期在信息化背景下，利用信息技術更好地進行管理。

關鍵詞：信息技術；醫院；管理模式；優化；影響

隨著我國科技的不斷發展進步，也在悄然改變著醫院的管理模式。在信息化背景下，加強醫院管理工作，有助于醫院快速的進步和發展，全面提高其核心競爭力。但在實現信息化管理過程中，也存在著諸多現實問題，要想解決這些問題，就要系統的了解信息技術，以及信息化下醫院管理的現狀，針對具體問題具體分析，提出有效優化醫院管理的解決措施，為醫院管理水平的提升提供有益指導。

一、信息化管理概念與內涵

要研究優化醫院管理的有效模式，首先要充分了解信息技術。信息化管理是基于信息技術的發展得以實現，指利用計算機、互聯網等信息技術，將醫院管理方方面面數據進行收集整理，并進行綜合數據分析，并實現信息資源的有效利用。在保證工作的正常運行的同時，大幅提升工作效率，實現網絡化管理、決策智能化，確保在激烈的市場競爭下始終立于不敗之地，取得更大的發展和進步。

信息技術有著自身獨特的優勢，具體主要有以下幾方面特點：一是具有科學性，信息技術運用科學的方法和先進的技術，實現對醫院管理的目的，可以有效提高醫院管理的效率；二是具有信息性，醫院需要掌握最前沿的醫學方面的信息，只有這樣，才能更好地提升自己的知識水平，保障居民的身體健康；三是呈現數字化，可以利用精確的數字幫助醫護人員及時掌握居民的需求，緩解醫患關系，保障社會和諧。信息技術的一系列特點都使得鄉鎮醫院的管理模式進一步優化，對醫院更好更快地發展具有很大的促進作用。

二、信息技術對醫院管理面臨的影響及挑戰

當前，不少醫院都建立了醫院信息系統，但信息系統的應用還不全面，信息化管理也基本停留在日常管理的初級階段，在醫院中信息獲取方式也沒有更新，信息技術的優越性能還沒有有效利用起來，甚至可以說僅僅作為醫院完成工作的輔助手段，徒有虛名。而且醫院的信息系統帶有明顯的部門色彩，各部門信息系統間相對獨立，數據資源得不到有效利用，信息無法共享。嚴重制約著醫院的有效管理，主要有以下幾個方面：

第一，在檔案管理方面的影響。利用信息技術對醫院的檔案進行管理，能夠對醫院詳細運行情況及時登記錄入，方便隨時調取數據，而且這一工作都依靠電腦自動生成，可以大大提高工作效率，確保信息的可靠性、真實性，實現檔案管理的規范化。比如在病歷檔案管理中應用信息技術，能夠幫助醫院輕松實現內部病例檔案統一管理。

第二，在藥品管理中方面的影響。應用信息技術，可以幫助醫院實現藥品采購、調價、出入庫以等方面的管理工作，進一步完善和規范藥品的管理，通過數據分析，及時發現過期，并第一時間進行處理，大大提高了用藥的安全性。此外，依靠信息技術，還可以實現對藥品價格的管理。應用信息技術后，避免了以往就醫取藥的繁瑣，而是直接把醫生的處方傳遞到藥房，方便患者直接取藥，大大優化了就診流程，提高藥品管理的效率。

第三，在日常管理工作方面的影響。隨著人民生活水平的不斷提高，對醫療水平的要求也越來越高，這給醫院的日常管理工作帶來了不小挑戰，信息技術的應用，可以有效幫助醫院化解這一問題。通過信息技術在醫院日常工作中的應用，可以快速實現信息資源的共享和有效管理，大幅提升工作效率，更好的促進了醫院各項工作的順利開展。

三、信息技術對醫院管理的現實意義

隨著信息技術逐漸融入到醫院中，取得的效果頗豐：

第一、優化了經費管理。醫院的經費管理力度不是很專業，管理過程也是十分復雜，應用信息技術，可以很大程度的優化醫院的經費管理，有效地管理醫療經費和藥品等，而且，也有效避免了物資浪費的發生。

第二、優化了就醫環境。把信息技術應用到醫院管理中，這樣可以節約居民的時間，縮短不必要的跑路時間，明確收費項目和價格，避免出現亂收費，緩和醫患關系的同時，確保病人得到及時醫治。

第三、增強了醫院的競爭力。信息技術融入到醫院管理，首先需要加強醫護人員的專業素質，強化信息技術應用方面的能力和水平，進而提高醫護人員的整體素質，實現科學、專業的管理，大幅提升醫院的競爭能力。

四、優化醫院管理模式的有效策略

第一，完善醫院財務管理體系。當前，大部分醫院的信息化設備還不夠健全，因而，必須不斷加強財務管理內部控制，有效增強信息化的水平，確保財務管理工作順利進行。要針對醫院的具體情況，有針對性的加強信息化水平、人員技能，嚴格把控醫院管理中的各環節，加強財務管理上的內部控制，降低醫院的財務風險，提高工作效率。

第二，建立專業化人才隊伍。在信息化背景下，專業化的人才隊伍，是醫院加強管理工作的核心。沒有專業的管理人才來使用醫院的信息化平臺，管理工作就無從談起。因此，必須要打造一支專業的人才隊伍。加大人才的培養力度，定期開展業務培訓，強化管理人員的信息化水平，確保其能夠更好的利用信息技術用。

第三，整合信息資源。在醫院信息管理過程中，必須要有相應的制度進行規范，并確保各部門都能夠依據規定操作，打通部門間的信息壁壘，實現各部門間的信息資源共享，實現對醫院檔案信息的資源整合。實現醫院有效管理。

五、結束語

綜上，在信息技術飛速進步的背景系下，醫院也面臨著不小的機遇和挑戰。因而，必須清醒認識到醫院存在的問題，因從實際情況出發，采取有效措施，全面提升醫院管理水平，提高醫院的競爭力。

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