潘文濤
——尋找時(shí)代的坐標(biāo)點(diǎn)

本刊記者 符媛

生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不為虛度年華而痛悔，也不為碌碌無(wú)為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：我的整個(gè)生命和全部精力，都已經(jīng)獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)……

奧斯托洛夫斯基筆下的保爾·柯察金眼中最壯麗的事業(yè)是人類(lèi)的解放。在和平的年代，在改革開(kāi)放的背景下，在大國(guó)崛起的時(shí)代中，中建深圳裝飾有限公司（原中建三局裝飾有限公司）北方分公司執(zhí)行經(jīng)理、黨總支副書(shū)記，中建深裝雄安市民服務(wù)中心裝飾項(xiàng)目總指揮潘文濤，也將他的青春、熱情、理想與堅(jiān)持都奉獻(xiàn)給了中國(guó)壯麗而偉大的事業(yè)—國(guó)家建設(shè)。

生活在每一個(gè)時(shí)代的人們都有著共同的時(shí)代使命，那就是建設(shè)更強(qiáng)大的國(guó)家，使人民的生活更美好。每一個(gè)時(shí)代，國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展程度不同，人們夢(mèng)寐以求、為之努力的內(nèi)容也有所差異。潘文濤，是時(shí)代發(fā)展的見(jiàn)證者，也是奉獻(xiàn)者。他以建筑裝飾之筆，在時(shí)代的坐標(biāo)軸上，勾畫(huà)出他的痕跡。

傳承中的建筑裝飾情懷

從事建筑裝飾行業(yè)在潘文濤看來(lái)并不是一件乏味的事情，相反他覺(jué)得有變化、有創(chuàng)造性、有意思。他從心底里喜歡并認(rèn)可這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也成就了他實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)。他和同行朋友們?cè)诮ㄖI(lǐng)域扮演著美容師的角色，將人類(lèi)的活動(dòng)空間裝點(diǎn)得賞心悅目，這讓他充滿職業(yè)自豪感，也盈滿了熱愛(ài)之情。

潘總談及自己生于70年代，父母都是中建的老員工。他自小從父母輩、大院兒里接受到的熏陶教育就是“勞動(dòng)最光榮”， 常聽(tīng)父母?jìng)冋f(shuō)，榮譽(yù)比官銜更有價(jià)值，付出比得到更有意義。他在武漢求學(xué)時(shí)選擇了工業(yè)和民用建筑專(zhuān)業(yè)，并懷揣著父輩們一生都在身體力行的理想—為國(guó)家建設(shè)做貢獻(xiàn)。

剛畢業(yè)時(shí)他也曾在一家民營(yíng)企業(yè)短暫地工作過(guò)。在那段時(shí)間里，他深深思考，國(guó)家培養(yǎng)年輕人讀書(shū)學(xué)習(xí)，學(xué)子又能為國(guó)家回饋些什么。與此同時(shí)，他始終覺(jué)得那個(gè)環(huán)境與自己從小聽(tīng)聞并無(wú)限向往的、參與到國(guó)家建設(shè)最前沿的工作狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)。于是他回到了無(wú)比熟悉的中國(guó)建筑的脊柱企業(yè)—中國(guó)建筑工程總公司，傳承著老一輩用實(shí)干精神鑄就的國(guó)企風(fēng)范，以自己的實(shí)際行動(dòng)延續(xù)著中建人的勵(lì)志故事。

潘文濤于1994年加入中建，一直從事施工與經(jīng)營(yíng)管理工作。歷任中建深圳裝飾有限公司項(xiàng)目工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、武漢/幕墻分公司黨支部書(shū)記、西南經(jīng)理部副經(jīng)理、上海分公司副經(jīng)理、上海分公司黨總支書(shū)記兼副經(jīng)理。他有大量大型工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，參與負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目屢獲殊榮。僅在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上就獲得過(guò)三項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”。這使得他成為集團(tuán)的一員得力戰(zhàn)將。

2017年，一個(gè)震撼的消息橫空出世—建設(shè)雄安新區(qū)。千年大計(jì)，國(guó)家大事。“雄安第一標(biāo)”雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目，承擔(dān)著雄安新區(qū)政務(wù)服務(wù)、規(guī)劃展示、會(huì)議舉辦、企業(yè)辦公等多項(xiàng)功能，由中建三局、中海地產(chǎn)、中建設(shè)計(jì)、中建基金組成的中建聯(lián)合體中標(biāo)，僅用83天即實(shí)現(xiàn)主體完工。

潘文濤與許多建設(shè)者一道，也投入到了雄安的建設(shè)中。潘文濤作為中建深圳裝飾有限公司在該項(xiàng)目的總指揮，承擔(dān)了令人難以想象的重任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了18天完成裝飾任務(wù)的業(yè)界傳奇。督導(dǎo)過(guò)諸多大、難、緊的工程項(xiàng)目的潘文濤依然稱雄安一戰(zhàn)為目前為止承受心理壓力最大的工程史，人生中難以忘懷的經(jīng)歷之一，一段讓自己在回憶之時(shí)會(huì)熱淚盈眶和由衷自豪的故事。

潘文濤本來(lái)也屬于領(lǐng)導(dǎo)崗位，負(fù)責(zé)平時(shí)的工作分配。雄安市民服務(wù)中心則是一個(gè)會(huì)議討論之后上級(jí)直接電話下達(dá)的任務(wù)。潘總說(shuō)，國(guó)企的作風(fēng)就是服從，接到電話自然是二話不說(shuō)，執(zhí)行命令。這個(gè)具有決定性意義的電話對(duì)于當(dāng)時(shí)的潘文濤來(lái)說(shuō)，只是預(yù)示著又一場(chǎng)戰(zhàn)役的打響，而那鏖戰(zhàn)的艱辛，卻是讓包括潘文濤在內(nèi)的所有人都始料不及的。最終潘文濤和中建深裝的團(tuán)隊(duì)們以令人放心的“雄安質(zhì)量”和令人驚詫的“雄安速度”展現(xiàn)了壯士的錚錚鐵骨和傲人勇氣，發(fā)揮出了真正的工匠精神和卓越的工程實(shí)力。

潘總表示，參與到即將成為“首都副中心”的雄安新城的建設(shè)工程是無(wú)上光榮的。也只有親自參與了國(guó)家的地標(biāo)性、代表性工程，才知道國(guó)家在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展程度是怎樣的，自己的立足點(diǎn)和位置在哪里。潘總還提到，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們跳出原有的桎梏，想象力和創(chuàng)造力得以在一片更大的空間中發(fā)揮。他覺(jué)得在建筑裝飾行業(yè)里也是這樣，能讓他做自己想做的事情，既有意義，也很有趣。

陪同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察工地現(xiàn)場(chǎng)

中建深裝雄安項(xiàng)目總指揮潘文濤

跨越時(shí)代的記憶坐標(biāo)軸

雄安工程注定會(huì)成為經(jīng)典，但絕不是唯一的經(jīng)典。在潘文濤的記憶中，崢嶸歲月中有諸多讓人記憶猶新的事件。作為一名中建深裝的資深員工，他和我們一起深情回顧了這個(gè)攜帶著紅色基因和藍(lán)色夢(mèng)想的企業(yè)，不斷把握時(shí)代脈搏，激流勇進(jìn)，向著具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的裝飾行業(yè)百年老店進(jìn)發(fā)的歷程。回憶中，隨著時(shí)代的發(fā)展，有中建深裝與行業(yè)共同成長(zhǎng)的印記，有前輩們奮斗的身影，也有潘文濤逐夢(mèng)的足跡。

1985年深圳國(guó)貿(mào)大廈不僅僅是深圳的一個(gè)地理坐標(biāo)，53層的高度也創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早的綜合性超高層樓宇。深圳國(guó)貿(mào)大廈從1982年10月至1985年12月29日共37個(gè)月即竣工。這場(chǎng)具有里程碑意義的工程帶著令人血脈賁張的的速度與激情，以三天一層樓的速度聲震大江南北，當(dāng)時(shí)的媒體稱之為—“深圳速度”。潘文濤的父親就是深圳國(guó)貿(mào)大廈的建設(shè)者之一。

雄安項(xiàng)目效果圖

1988年，為了獲得上海太平洋大飯店的施工權(quán)，中建深裝人和日本人進(jìn)行了一場(chǎng)技術(shù)比武，以實(shí)力斬獲國(guó)內(nèi)首家自行施工的五星級(jí)豪華酒店—上海太平洋大飯店。

1996年，入職還不足兩年的潘文濤隨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行金博大城項(xiàng)目的施工工程。那時(shí)內(nèi)地的裝飾設(shè)計(jì)依然被香港壟斷，怎樣將圖紙變成實(shí)物是頭等大事，而“門(mén)怎樣做才能不變形”在當(dāng)時(shí)都能作為一個(gè)令人棘手的問(wèn)題被提出來(lái)。

潘總將他第一次做項(xiàng)目經(jīng)理稱為“破冰”。而破冰之舉是2000年河南報(bào)業(yè)大廈的裝飾工程。以報(bào)紙為名的大廈用折疊的報(bào)紙作為標(biāo)志性的修飾，然而國(guó)內(nèi)的鋁板廠卻因工藝不足無(wú)法做出曲面造型，只得交給一家荷蘭的工廠。雖然該工程榮獲“深圳市文明工地及深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，潘總首次作為項(xiàng)目經(jīng)理的這塊冰被成功擊破，國(guó)內(nèi)鋁板行業(yè)等裝飾的配套及相關(guān)行業(yè)還方興未艾或冰雪初融。國(guó)內(nèi)裝飾確乎有一段必須要走的自強(qiáng)之路。

天津?yàn)I海新區(qū)圖書(shū)館

時(shí)間推進(jìn)到2007年， 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行湖北分行，這是潘文濤作為項(xiàng)目經(jīng)理取得“魯班獎(jiǎng)”的典型工程。但潘總提到，當(dāng)時(shí)“魯班獎(jiǎng)”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)還不夠健全，評(píng)審組的專(zhuān)家們雖然在工程上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上，評(píng)判很大程度上都依賴是否“美觀”、“好看”、“漂亮”的主觀感覺(jué)。

當(dāng)然這并不影響該項(xiàng)目作為質(zhì)優(yōu)型美的典范工程，中建深裝團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)掌握了較為先進(jìn)的裝飾技術(shù)和嫻熟的項(xiàng)目管理能力。作為項(xiàng)目經(jīng)理，潘文濤回憶，在這一時(shí)期，工程研究的重點(diǎn)已從單兵作戰(zhàn)到與其他單位合作共同推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展了。以前更多地講求自身裝飾鏈條的順滑匹配，而現(xiàn)在則更重視系統(tǒng)之間的融合。

“暖通、溫感、煙感、燈孔都在鋁板中間，而要做裝飾就必須考慮如何協(xié)調(diào)各公司包括通風(fēng)、弱電這些位置，使其有條不紊地穿插于裝飾面中，而且要主動(dòng)與各方溝通進(jìn)行調(diào)整，才能讓空間在具有越來(lái)越豐富的功能性基礎(chǔ)上不失美感。”潘文濤說(shuō)。

政府在2008年推出了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，粗略預(yù)計(jì)到2010年底約需投資4萬(wàn)億元。中央投資的引導(dǎo)和帶動(dòng)也拉動(dòng)了高鐵時(shí)代的蓬勃到來(lái)。如何進(jìn)行科學(xué)管理和高效組織，以快速滿足國(guó)家和人民對(duì)安居、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等方面的需求，是擺在裝飾公司面前的大事。與此同時(shí)，國(guó)家的發(fā)展也為工程企業(yè)帶來(lái)了諸多歷史性的機(jī)遇。

2009年前后，象征著“中部崛起”、立面如騰飛的黃鶴的武漢站建成。上海世博會(huì)美輪美奐又極具異域風(fēng)情的加拿大館、意大利館的裝飾項(xiàng)目也為中建深裝帶來(lái)了走近世界級(jí)建筑大師的機(jī)會(huì)。公司團(tuán)隊(duì)近水樓臺(tái)，把握契機(jī)，在將匠心獨(dú)具的設(shè)計(jì)變?yōu)橐粭潡澤鷦?dòng)的建筑物的過(guò)程中，深入了解了國(guó)際性的理念，在提高審美水平上進(jìn)行了一場(chǎng)浸潤(rùn)式的學(xué)習(xí)。

迪士尼樂(lè)園是萬(wàn)千兒童和成年人的童話現(xiàn)實(shí)，造型天馬行空、富有童趣，其配套的購(gòu)物中心也保持一致，延續(xù)歐式風(fēng)格，并具有突破想象力的俏皮流線和亮麗的色彩。中建深裝在2014年承接了美國(guó)人投資的上海迪士尼奧特萊斯26棟單體工程，并克服了多異性、高標(biāo)準(zhǔn)等重重挑戰(zhàn)。“在完成之后，美國(guó)投資方表示，他認(rèn)為這是全世界完成得最好的奧特萊斯。它不僅最好最快，運(yùn)用的部分材料產(chǎn)品也領(lǐng)先世界。”潘總說(shuō)。

G20峰會(huì)吸引了來(lái)自世界的目光。這是一場(chǎng)高規(guī)格的盛宴，也是一次裝飾工程的高水平發(fā)揮。G20會(huì)場(chǎng)內(nèi)具有中國(guó)元素、杭州特色以及深厚文化底蘊(yùn)的符號(hào)貫串在裝飾的細(xì)節(jié)之中，南方的園林、傳統(tǒng)的祥云、各類(lèi)古典藝術(shù)形式如書(shū)法、木雕等，展露出大國(guó)風(fēng)采。中建深裝參與了一處標(biāo)段。在這一時(shí)期，依葫蘆畫(huà)瓢的裝飾走向自主研發(fā)，將獨(dú)屬的中華民族大美淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。

潘文濤督導(dǎo)的天津?yàn)I海新區(qū)文化中心圖書(shū)館項(xiàng)目被譽(yù)為天津?yàn)I海新區(qū)“最美圖書(shū)館”。據(jù)潘總描述，里面有一座直徑近20米的大型球體，極具視覺(jué)沖擊力。當(dāng)時(shí)國(guó)外設(shè)計(jì)師只有一個(gè)流線簡(jiǎn)潔的概念設(shè)計(jì)原稿，要實(shí)現(xiàn)白天能夠倒映出館內(nèi)層層書(shū)階，晚上作為最大的發(fā)光體的效果，成為此處裝飾施工的難點(diǎn)。潘文濤及其團(tuán)隊(duì)在研究的過(guò)程中又掌握了新的工藝，利用鋁板外放置發(fā)光體，完美還原了設(shè)計(jì)師大手筆的設(shè)計(jì)理念，不僅科技感很強(qiáng)，也讓這個(gè)圖書(shū)館因顏值出色成為了網(wǎng)紅圖書(shū)館。

在“一帶一路”大國(guó)戰(zhàn)略之下，中建深裝也依然肩扛國(guó)企使命，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)之下致力于開(kāi)拓國(guó)際化之路。

凝心聚力締造雄安傳奇

雄安新區(qū)的設(shè)立是一項(xiàng)歷史性工程，舉世關(guān)注，萬(wàn)眾矚目。大力支持、積極參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)是中央企業(yè)義不容辭的歷史使命和政治責(zé)任，也是一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇和廣闊舞臺(tái)。中建系統(tǒng)內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈合作，貢獻(xiàn)中建智慧，深耕雄安市場(chǎng)。

中建深裝作為三十多年的老牌央企，自然責(zé)無(wú)旁貸。雄安工程是旌旗所在，一呼百應(yīng)。潘文濤作為中建深裝雄安項(xiàng)目總指揮，全程宣貫集團(tuán)精神—匠造雄安質(zhì)量，唱響中建品牌。

“雄安第一標(biāo)”雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目是雄安新區(qū)功能定位與發(fā)展理念的率先呈現(xiàn)。潘總結(jié)合ppt為我們?cè)敿?xì)介紹了雄安集科技與環(huán)保為一身的設(shè)計(jì)理念：打造一個(gè)海綿城市，能夠下雨時(shí)蓄水，并根據(jù)環(huán)境和自然變化做出“彈性”的回補(bǔ)；此次將在城市地下建造一個(gè)隧道空間，將電力、通信，燃?xì)狻⒐帷⒔o排水等各種工程管線的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理，形成地下城市管道綜合管廊的系統(tǒng)，這樣也起到提高運(yùn)行安全、集約地下空間、美化城市環(huán)境等諸多作用；此外，設(shè)計(jì)中將合理利用容城地區(qū)豐富的地?zé)豳Y源，為整體園區(qū)內(nèi)各單體建筑提供舒適的室內(nèi)環(huán)境。

雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目的8個(gè)單體均采用了鋼結(jié)構(gòu)，所有構(gòu)件均在廠家加工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配式安裝工藝，鋼結(jié)構(gòu)自身可循環(huán)再利用，也是基于環(huán)保的考慮。裝配式鋁板幕墻體系和內(nèi)裝裝配式體系體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑業(yè)未來(lái)的主流方式。園區(qū)內(nèi)的被動(dòng)式超低能耗建筑是歐洲專(zhuān)家受到我國(guó)陜北窯洞、閩西土樓的理念影響，結(jié)合新技術(shù)和方法來(lái)經(jīng)過(guò)潛心鉆研發(fā)展而來(lái)的。“在車(chē)間流水線上制造房子”的集成式（模塊式）建筑也在此處運(yùn)用。

這是一個(gè)匯集了智慧與科技的新型園區(qū)，在其中可以體驗(yàn)到共享式辦公、無(wú)人超市、刷臉入住、綠色出行帶來(lái)的方便快捷。此外，園區(qū)的組織模式也有所創(chuàng)新。與以往不同的是，此次雄安采用投資、施工、運(yùn)營(yíng)和基金管理一體化方式（UIP）運(yùn)作。政府招運(yùn)營(yíng)方來(lái)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，這樣運(yùn)營(yíng)方會(huì)因建筑的使用影響其工作成效而對(duì)建筑的全生命周期負(fù)起責(zé)任。各空間的利用率也大大提高，以獲得最優(yōu)收益。比如周轉(zhuǎn)用房，平時(shí)作為酒店，有需要時(shí)則作專(zhuān)用，可靈活轉(zhuǎn)換。

雄安市民服務(wù)員中心的建成可以說(shuō)是給全國(guó)做一個(gè)樣板。它展示了人居環(huán)境可以達(dá)到的智慧、綠色的程度，也預(yù)示著未來(lái)城市的發(fā)展方向。它關(guān)照人類(lèi)共同關(guān)注的問(wèn)題，代表行業(yè)發(fā)展的最新理念和趨勢(shì)。就這個(gè)工程的建設(shè)本身，無(wú)論從建造的科技、材料、管理上來(lái)說(shuō)也領(lǐng)域內(nèi)最前沿和最先進(jìn)的。

這樣一個(gè)美好的存在，其創(chuàng)造的過(guò)程卻并非坦途，甚至可以說(shuō)是異常艱難的。從項(xiàng)目伊始就挑戰(zhàn)層出：體量大；整個(gè)工期只有 112 天，留給外裝只有70天而內(nèi)裝不到60天的非正常工期；要跨過(guò)一個(gè)嚴(yán)寒的冬季，需要克服隨之而來(lái)的低溫造成的各種麻煩；時(shí)值春節(jié)，要留人留心在工地是難上加難；這是雄安第一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，既要按期完成又要保證質(zhì)量；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界高度關(guān)注，僅春節(jié)期間就有二十多次媒體到來(lái)，在進(jìn)行施工的同時(shí)也要體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

G20峰會(huì)會(huì)場(chǎng)組圖

雄安項(xiàng)目周轉(zhuǎn)用房

潘總也表示，剛?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)第一天時(shí)眼前只是一片泥巴地，而且施工過(guò)程中由于地下管廊同期進(jìn)行，地面被挖開(kāi)，運(yùn)輸遇到阻礙。一開(kāi)始沒(méi)有人能相信這是個(gè)可以完成的任務(wù)。臨危不懼，知難不退的大國(guó)企風(fēng)骨在此時(shí)凸顯。中建深裝的同志們?nèi)畿娙艘话愦蜈A了這場(chǎng)硬仗。

有人曾說(shuō)，航行中必然遇到從各個(gè)方面襲來(lái)的勁風(fēng)，然而每一陣風(fēng)都會(huì)加快你的航速。只要你穩(wěn)住航舵，即使是暴風(fēng)雨，也不會(huì)使你偏離航向。實(shí)力就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)自信的源泉和支撐。

這支隊(duì)伍有著舍我其誰(shuí)的勇氣、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，他們扛得住“早睡早起”、“白加黑”、“5+2”的長(zhǎng)時(shí)間、強(qiáng)負(fù)荷工作，經(jīng)過(guò)了武漢光谷行政中心、敦煌絲綢國(guó)際會(huì)展中心、成都中國(guó)歐洲會(huì)議中心等大體量、工期短的項(xiàng)目歷練，他們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握包括BIM技術(shù)、3D打印、二維碼技術(shù)和智慧建造等最先進(jìn)的技術(shù)，并擁有大量設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理上的專(zhuān)業(yè)人才，還有良好的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家、勞務(wù)公司、專(zhuān)業(yè)分包商等合作伙伴進(jìn)行精誠(chéng)合作。“首戰(zhàn)用我，用我必勝”絕不僅僅只是口號(hào)，是中氣十足的吶喊，是言出必行的承諾。

10萬(wàn)平方米的建筑面積，14萬(wàn)方幕墻和7萬(wàn)方內(nèi)裝，上百個(gè)管理人員，近1400名工人，18天完成。數(shù)據(jù)告訴你，這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大而速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)役。

每一個(gè)雄安市民服務(wù)中心的建設(shè)者在談起這段過(guò)程時(shí)，無(wú)不以“累”和“成就感”為關(guān)鍵詞，這種身心俱疲和用意志與凝聚力造就的雄安奇跡，唯有親歷者才能真正地感同身受。

問(wèn)及做總指揮需要具備什么樣的素質(zhì)或者性格特點(diǎn)，潘總說(shuō)，要解決技術(shù)問(wèn)題、銜接問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題以及進(jìn)行組織管理，需要你掌握與工程相關(guān)的各方面知識(shí)，能統(tǒng)籌各方，顧全大局。行事要穩(wěn)健，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，謹(jǐn)防出現(xiàn)紕漏。要非常強(qiáng)勢(shì)，使全員思想高度集中，特別是在安全等方面。承擔(dān)了集團(tuán)的責(zé)任，個(gè)人就要以身作則、作出表率，用自律和拼搏的精神來(lái)帶動(dòng)大家。

雄安項(xiàng)目裝配式建筑外景

雄安項(xiàng)目精裝修內(nèi)景

據(jù)潘總描述，項(xiàng)目期間他內(nèi)心承受著巨大的壓力，在材料下不了單時(shí)簡(jiǎn)直是寢食難安。半夜開(kāi)會(huì)是家常便飯。1月21號(hào)在工程初期的關(guān)鍵時(shí)刻，母親卻在深圳醫(yī)院生病搶救，但那時(shí)由不得自己多想，他始終也沒(méi)有回家，一直到項(xiàng)目最終全部完成。

雄安集團(tuán)辦公樓

雄安項(xiàng)目黨工委辦公樓

雄安項(xiàng)目生活用房

雄安項(xiàng)目黨工委辦公樓

“國(guó)家發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)平臺(tái)讓個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，我們這個(gè)集體不斷挑戰(zhàn)各種不可能，實(shí)現(xiàn)自我超越，帶著光榮和夢(mèng)想締造了雄安傳奇！”潘總說(shuō)，“大家為著同一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力，整個(gè)過(guò)程就是不斷突破的蛻變過(guò)程。我最興奮的是，18天后腳手架拆除之后，效果得到了大家包括設(shè)計(jì)師的一致好評(píng)。他們的褒獎(jiǎng)就是對(duì)我們最好的肯定。”

沒(méi)有最強(qiáng)的戰(zhàn)士，只有不斷成長(zhǎng)的強(qiáng)者。人生如果沒(méi)有了追求，它的精彩就暗淡了一半。這段經(jīng)歷注定是讓人刻骨銘心的，也是無(wú)法復(fù)制的。潘總和他的團(tuán)隊(duì)們擁有這段充滿著激情與夢(mèng)想、友愛(ài)與團(tuán)結(jié)的共同回憶，多么令人艷羨。而他們也同時(shí)完成了國(guó)家使命，國(guó)家建設(shè)軍功章必有他們的一份。

潘總說(shuō)：“我們還肩負(fù)著培養(yǎng)后一代的責(zé)任。正是由于國(guó)家綜合實(shí)力和地位的提高，我們才有機(jī)會(huì)接觸世界頂尖的技術(shù)成果和理念，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。人要學(xué)會(huì)感恩，我們也希望后來(lái)者少走彎路，為年輕的裝飾從業(yè)者提供更多的平臺(tái)，幫助他們走在行業(yè)的最前端。”

潘文濤尋找到了他在這個(gè)時(shí)代的坐標(biāo)點(diǎn)，他用一座座精品工程和雄安建設(shè)者們所共有的“雄安精神“為國(guó)家建設(shè)作注腳。國(guó)家的發(fā)展讓我們這一代擁有寬廣的平臺(tái)施展自己的才華和能力。每一點(diǎn)熒光都有點(diǎn)亮黑夜的力量，每個(gè)人找準(zhǔn)在這個(gè)時(shí)代的定位，我們就是未來(lái)歷史的書(shū)寫(xiě)者。

雄安項(xiàng)目建筑一角

中建深裝雄安項(xiàng)目總指揮潘文濤