金控公司治理十大病

郝臣 付金薇

安邦集團出現(xiàn)的治理問題，不客氣地說，是中國金融控股公司的一面鏡子、一個縮影。目前整體而言，中國金控公司的治理存在“十大病”。

2018年6月，中國銀保監(jiān)會下發(fā)行政許可，批準接管工作組對安邦保險集團股份有限公司的章程做出修改。修改后，中國保險保障基金有限責任公司持股安邦集團98.23%，兩家國企上海汽車工業(yè)（集團）總公司、中國石油化工集團分別持股1.22%、0.55%。不久后，安邦集團原董事長、總經(jīng)理吳小暉因集資詐騙、職務(wù)侵占被判處有期徒刑十八年，剝奪政治權(quán)利四年，并處沒收財產(chǎn)人民幣105億元。

也就在6月，銀保監(jiān)會主席郭樹清在陸家嘴金融論壇上表示，“工作實踐中，對于不法分子控制的金融集團等‘惡性腫瘤，毫不手軟，及時實施‘外科手術(shù)?！?/p>

從籍籍無名的保險新兵，發(fā)展成全球兇猛并購、總資產(chǎn)近2萬億的國內(nèi)險資巨頭，卻最終因嚴重違法違規(guī)被監(jiān)管機構(gòu)接管，主要高管接受審判，安邦集團無疑在自身治理上出現(xiàn)了“惡性腫瘤”！安邦集團出現(xiàn)的治理問題，不客氣地說，是中國金融控股公司的一面鏡子、一個縮影。目前整體而言，中國金控公司的治理存在“十大病”。

金控公司的六大模式

金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的載體有兩大形式：一是全能銀行（單一法人）；二是金融控股公司（多個法人子公司）。金融控股公司具有“集團控股、聯(lián)合經(jīng)營；法人分業(yè)、規(guī)避風險；財務(wù)并表、各負盈虧”的特點和“協(xié)調(diào)效應(yīng)、信譽外溢、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、分散風險、合理避稅”的優(yōu)勢，所以受到大多數(shù)國家和地區(qū)金融業(yè)的青睞。……